领导力提升

  培训讲师:朱建农

讲师背景:
朱建农老师Ø浙江大学EMBAØ浙江省培训师协会副会长Ø实战派精益生产、管理培训讲师Ø华东区域创业辅导中心首席指导师Ø杭州久盛管理咨询集团高级咨询师Ø浙江绍兴人事经理协会副理事长高级管理顾问Ø广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家【详细>>

朱建农
    课程咨询电话:010-82593357

领导力提升详细内容

领导力提升

《中层管理干部领导力提升》
培训师:朱建农
时间:1天/6小时
[课程大纲]
第一讲:中层管理干部的领导力
一、职业人的领导认知与领导行为
案例分析:一个几个月未发工资,却团结奋战、英勇夺冠的团队;为何在新领导补发工
资后,不到两个月就沦落为倒数第一?
二、领导风格与运用
1、什么决定你的领导成效
2、领导与管理、权力与影响力
3、四种领导风格运用
案例分析:拜访李嘉诚
三、传统文化的管理启示
1、古今中国领导者的特质
2、修身文化对管理的影响
案例分析:一个人心惶惶的团队如何在短期内变成高效团队,领导离职一年后员工还自
发为他庆祝生日?
第二讲:中层干部的团队建设能力提升
四、团队实践的再认识
1、案例:柯维博士的在清华
2、企业中的常见非团队行为
3、团队建设的致命伤
五、团队管理的基础知识
1、西点军校的团队篇
2、团队与群体
3、企业中常见的三种团队
六、团队发展阶段与领导风格
1、成立期团队的领导
2、动荡期团队的领导
3、稳定期团队的领导
4、高产期团队的领导
七、团队角色的管理
1、团队角色与组织角色
2、不同团队角色的管理要点
八、团队冲突管理
1、人际冲突与工作冲突
2、冲突处理的五种策略
第三讲:中层管理干部的沟通能力提升
九、关于管理沟通的认识与思考
沟通是一种态度/沟通不是一种简单的技巧/沟通不是随便应用的艺术/沟通不是权术/管
理就是沟通
十、沟通的障碍认识及障碍消除
角色对沟通结果的影响/性格对沟通结果的影响/沟通方式对沟通结果的影响
十一、沟通的原则及相关技巧
谈行为不谈个性/明确沟通/有效聆听
父母型、儿童型、成人型三种型态灵活的运用
十二、如何与上司/下属/平级全方位有效沟通
孙正耀、唐骏等优秀职业经理的沟通案例分享
第四讲:中层管理干部的激励能力提升
十三、在实战认识激励
1、徐庶为什么只拿工资不干活?
2、对普通员工的激励
3、对学习型员工的激励
4、对事业型员工的激励
5、对金钱型员工的激励
6、员工积极性诊断
十四、激励过程和激励理论运用
1、人性假设理论及运用
2、需求层次理论及运用
3、双因素理论及运用
4、公平理论及运用
十五、激励基本功
1、激励的原则
2、精神激励的运用
3、奖惩激励的运用
4、静态激励与动态激励

 

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