领导力课程体系
《房企卓越领导力与管理艺术》 课时：12H
《房企卓越领导力与管理艺术》课程大纲（升级版－2023）讲授：涂山青【课程简介】在“史上最严调控”下，楼市走过了黄金十年，目前行业正处于深度调整的前夜。在外部，市场面临着转型，不确定因素越来越多；在内部，队伍越来越不稳定，管理层执行难到位，中层骨干人心浮动，一线员工信心难拾……。涂山青老师《房企卓越领导力与管理艺术》课程，教您认识房地产市场新形势与销售面临的...
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向杜邦学习安全领导力——有感领导【课程大纲】第一讲安全管理新理念1.典型事故回顾•从事故图片感受什么是安全责任2.什么是安全意识？•安全敏感性在保障安全中的作用•〖案例〗龙游火车站的惊险一幕3.安全生产管理四个阶段•经验管理•制度管理•风险管理•文化管理4.安全管理的三个认知•安全是相对的，不安全是绝对的•保障安全是为了您自己和家人•安全是需要知识和技能的5...
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本质安全与安全领导力【课程大纲】第一讲：本质安全与安全管理新理念典型事故回顾从事故图片感受什么是安全责任从事故浅析安全管理存在的主要问题我国安全管理理念变化牺牲→安全第一→以人为本→生命至上→人民至上安全生产管理四个阶段经验管理制度管理风险管理文化管理什么是安全意识吗？意识=注意+辨识安全敏感性在保障安全中的作用〖视频案例〗安全管理要具备的三个认知安全是相对...
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《卓越领导力与团队管理》 课时：12H
卓越领导力与团队管理主讲：王哲光课程背景如今企业的竞争不是个人与个人的竞争，而是团队与团队的竞争，随着时代的发展，依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力，拥有一支高效能的金牌团队正是企业竞争力的核心，没有一个高度凝聚力、向心力、执行力的团队，任何形式的扩张都将成为空中楼阁！领导力大师、情境领导创始人保罗·赫塞博士说：“最好的领导...
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《卓越领导力》 课时：12H
卓越领导力主讲：王哲光课程背景领导力大师、情境领导创始人保罗·赫塞博士说：“最好的领导是什么？最好的领导就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完成了这个任务。”研究领导力领域世界第一的史蒂芬·柯维博士认为卓越的领导者是那些能找到自己的心声并激励他人去寻找他们的心声的人。原本没有下级或只有一个层级的下属现在管的人更多了、层次更复杂了怎么办？如何...
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《卓越领导力修炼与高效授权》 课时：6H
卓越领导力修炼与高效授权主讲：王哲光课程背景自负是一种过分膨胀的自我意识，是实施有效领导的主要绊脚石。领导力专家史蒂夫斯(RosieSteeves)说，“绝大多数组织都有这样一个人，他过度自负，盲目自信，缺乏客观的自我认识，以致造成一种非常消极的氛围，人人深受其害。”工作中自负的人并不罕见，特别是优秀的公司中更为常见，基于良好的教育背景和强大的公司平台，管理...
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《卓越领导力（系统训练）》 课时：6H
卓越领导力主讲：王哲光课程背景如今企业的员工早已不是单纯的体力工作者，而是知识工作者了，随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的专业能力，成为担任卓越领导者的最大障碍，专业工作和领导工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子或研发能手，多...
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《新时期管理模式与领导力提升——高效能激励与部属培育》 课时：12H
新时期管理模式与领导力提升——高效能激励与部属培育主讲：王哲光课程背景自现代管理之父彼得德鲁克之后，管理才正式成为独立的一门学科，而事实上的管理工作却是人类有组织起就已经开始了，经过早期的依靠经验累积来管理，到提高效率、标准化、官僚制的科学管理，进入到21世纪，以人为本的管理模式成为显学，因为企业越来越认识到只有满意的员工才能提供满意的服务，机械的、只关注效...
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《情境领导力》 课时：12H
情境领导力主讲：王哲光国际版权课程成功内化，汲取精髓结合中国企业实际与东方管理思维，提升领导力的绝佳工具。没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（SituationalLeadership—SL）创始人保罗•赫塞博士（Dr.PaulHersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（...
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《管理者的领导力提升》 课时：12H
管理者的领导力提升主讲：王哲光课程背景领导力大师、情境领导创始人保罗·赫塞博士说：“最好的领导是什么？最好的领导就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完成了这个任务。”研究领导力领域世界第一的史蒂芬·柯维博士认为卓越的领导者是那些能找到自己的心声并激励他人去寻找他们的心声的人。为了企业的生存和健康发展，企业必须要制定长远的、全局性的发展战略，...
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领导力提升 课时：6H
《中层管理干部领导力提升》培训师：朱建农时间：1天/6小时［课程大纲］第一讲：中层管理干部的领导力一、职业人的领导认知与领导行为案例分析：一个几个月未发工资，却团结奋战、英勇夺冠的团队；为何在新领导补发工资后，不到两个月就沦落为倒数第一？二、领导风格与运用１、什么决定你的领导成效２、领导与管理、权力与影响力３、四种领导风格运用案例分析：拜访李嘉诚三、传统文化...
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【案例】狼群战术及其启示──狼性营销一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则6．警惕团队内部...
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打造房企管理脊梁──中层管理者卓越领导力 课时：1H
一、地产企业管理者面临的挑战（1.5小时）1．新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读2．如何研判当前的楼市调控3．下一步的楼市走向与前景分析4．地产企业营销与管理挑战5．如何应对──地产企业领导者的抉择二、公司中层管理者的角色及任务（1小时）中层管理是企业的脊梁。得中层者得天下！【自检】我是一个合格的中层经理吗？1．中层经理的角色认知（1）中层经理干什么（2）中...
讲师：涂山青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新时期的管理模式与管理策略1、曾经优秀的企业为什么会失败？1）谁是真正的长跑冠军2）思维转换的力量演练：做做看3）卓越之路——拒绝平庸的原则2、新时期需要新的管理模式管理模式的演变：经验管理模式、科学管理模式、以人为本模式、激发潜能模式3、新时期的管理策略1）卓越企业成功的关键要素战略规划、市场反应、客户价值、员工素质、业务流程、业绩表现、组织领导2）管...
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导论领导与管理的区别讲经理人角色误区1、热衷于替下属解决问题；不了解“谁执行就必须谁负责”；2、一个人始终采取同一种领导方法；3、区分“同一个员工在不同任务中”的不同能力和意愿；4、“同一个员工在同一个任务中的能力和意愿也是动态变化的”；5、自己的工作实质是人际关系管理；6、允许下属用自己的方式工作；7、主管要设法满足员工的心理需求；第二讲什么是领导风格1、...
