领导力课程体系
《组织变革领导力》 课时：12H
金牌课程《组织变革领导力》课程纲要【课程背景】中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的危机和挑战。在这种新形势下，市场对各行业都提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多组织的变革与调整速度与市场的要求还有很大差距。这其中有体制的问题...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能领导力》 课时：12H
《赋能领导力》课程背景“赋能”作为组织人才发展的重要领导能力，是建立在组织明确的发展目标、明确的职责权限、利益分享、约束条件等规则的基础上，创造人才发展的机会、条件和环境；让人才找准在组织的角色，坚守责任与担当；是一个不断跨越的螺旋上升的过程。通过组织赋能的环境营造，得以让成员在激发的状态下不断成长与价值创造，充分发挥其聪明才智与潜能。《赋能领力》课程从组织...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
《八度效能-领导力提升与管理模式升级》1天版 课时：6H
《八度效能-领导力提升与管理模式升级》版权课八度效能领导力是一种基于组织战略落地中关于效能模型深度开发出的人本管理技术，是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略，是行为心理学在领导过程中的应用。本课程深入探讨了八度效能领导的管理思维、方式与流程，系统地解决领导...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力艺术与团队管理模式》2天 课时：12H
《团队管理模式与领导艺术》课程纲要【课程背景】中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对作为国家“经济神经”的金融业提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多金融组织的变革与调整速度与市场的要求还有很大...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代管理科学与第五代领导力》 课时：6H
《现代管理科学与第五代领导力》课程大纲一、课程名称：《现代管理科学与第五代领导力》二、适合人群：创新型组织中高学历团队的管理者三、课时：一天6小时四、课程大纲：第一讲现代管理学的哲学基础1.1自由论与管理科学：积极自由与消极自由1.2现代管理：基于制度与规则的管理1.3谁在管理：信仰驱使与使命召唤1.4管理模式：自由主义与自在主义1.5完美管理：自由+自在=...
讲师：徐纪罡咨询电话：010-82593357下载需求表
《酒店行业的变革领导力》 课时：12H
《酒店行业的变革创新领导力》课程大纲一、课程目标：1、帮助酒店中高层管理者把握酒店行业的最新变革趋势，2、学习变革创新管理的关键技能和策略，3、学习如何在不断变化的环境中领导酒店实现高效、可持续的成长。二、适合学员：各类酒店企业的中层以上管理者和决策者。三、课程时间：2天（12小时）四、课程大纲：第一讲酒店行业当前的变革趋势（1小时）-全球化与本土化-数字化...
讲师：徐纪罡咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新变革领导力》 课时：12H
《创新变革领导力》课程大纲一、课程目标：1、帮助企业中高层管理者把握最新变革趋势，2、学习变革创新管理的关键技能和策略，3、学习如何在不断变化的环境中领导企业实现高效、可持续的成长。二、适合学员：企业的中层以上管理者和决策者。三、课程时间：2天（12小时）四、课程大纲：第一讲当前全球变革趋势（1小时）-全球化与本土化-数字化转型-可持续发展-客户行为变化-变...
讲师：徐纪罡咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者角色认知与领导力修炼 课时：12H
-56769023196550232346543129202336165角色认知与领导力修炼柳亚涛2024年1月课程定位从中层岗位开始，管理者面对的便不再是孤立的人和事，而是由人和事交织在一起的复杂系统。因此管理者首先需要从业务管理模式中的线性思维，升级到系统性思维。其次，人是管理的最核心要素，有效的管理者必须以人为本，发现、发掘、运用自己以及下属、同事，特...
讲师：柳亚涛咨询电话：010-82593357下载需求表
九型人格与领导力修炼 课时：12H
九型人格与领导力修炼【课程背景】九型性格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。情景领导理论是由美国行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）提出的领导力理论。该理论认为...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力沙盘（精华版1天） 课时：6H
®团队领导力沙盘模拟课程【课程简介】“在战争中学习战争！”，在变革时代，团队及团队管理者面临种种挑战，快速迭代管理视野与知识体系是迎接机遇与挑战的基础，激活既有经验与新知的链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。《核心团队协作与管理沙盘》打破传统教学模式，通过独特创新设计的沙盘模拟，以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入实战场景与体验学习，...
讲师：高晓嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
情商领导力沙盘模拟（2天版） 课时：12H
《情商领导力沙盘模拟》情商领导力作为一种新型领导力，与传统领导力注重外在绩效不同，它立足于管理者的自我觉察，包括对自己身体、思维、情绪及感受的觉察，进而觉察自己的行为模式及其根源；在此基础上，管理者能够更好的认识并管理自己的情绪，疏通以往因情绪压抑而积压的能量；同时随着管理者越来越深入了解自己，也就能够更多的了解和同理其他人，包括同事和家人，这样在企业内部可...
讲师：高晓嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力沙盘（标准版2天） 课时：12H
团队领导力沙盘模拟课程【课程简介】“在战争中学习战争！”，在VUCA时代的大背景下，团队及团队领导者面临种种挑战，快速迭代管理视野与知识体系是迎接机遇与挑战的基础，激活既有经验与新知的链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。《团队领导力沙盘模拟》打破传统教学模式，通过独特创新设计的沙盘模拟，以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入实战场景与体...
讲师：高晓嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理领导力、干系人管理、冲突协调及沟通谈判》 课时：24H
《项目管理领导力、干系人管理、冲突协调及沟通谈判》课程时间：2-4天，根据需要最短定制为2天，可分为两次课程每次2天随着公司业务不断发展壮大，大量的技术研发或工程技术人员走上了管理岗位（以下也称作项目经理、甚至职能经理，管理技术部门或其他与技术相关的部门），他们的管理方法是依据于多年的技术经验、朴素个人直觉或者靠技术上的光环效应及技术良心来带团队，没有结构化...
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理中的领导力和有效沟通》 课时：18H
《项目管理中的领导力和有效沟通》主讲：严旭课程背景当前国内绝大部分企业，主要使用若矩阵来管理项目，这样的好处是职能经理有很大的掌控权，项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会，他们没有人事权，没有财权。只管事，不管人！长此以往，公司忽略了项目经理的领导力培养，项目经理也把项目的失败归咎于公司！项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下，要对...
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
1天《智领-纵向领导力》 课时：6H
-447040506730020242024622301485265《智领-纵向领导力》——王静老师《智领-纵向领导力》——王静老师-1129665-885825-6026158777605课程大纲【课程名称】《智领-纵向领导力》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜的商业风...
