领导力课程体系
课程大纲开场：组建团队讲：认识领导力一、互联网时代带来的管理创新1．员工：90后，00后粉墨登场2．岗位：流动的、以客户为中心的内部角色3．组织：扁平化、权力非中心化、重视一线的声音二、领导力的三个范畴1．宏观决策：前瞻与规划的艺术1）愿景比管控更重要2）信念比指标更重要3）人才比战略更重要2．管理行为：沟通与协调的艺术1）团队比个人更重要2）授权比命令更重...
讲师：马一鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效团队的特征1、团队的要素2、高效团队的特征二、管理者角色认知1、管理者角色认知与转换管理者的定位管理者要什么管理者做什么2、领导与管理的区别3、性格测试游戏4、团队领导者的素养三、组建有以梦想为动力的团队1、团队文化基因：愿景与使命是什么如何建立与维护2、设定团队共同目标一句话目标达成目标的方式关于团队目标的游戏四、团队的沟通文化与协作机制1、共赢沟...
讲师：周益安咨询电话：010-82593357下载需求表
高效领导力与卓越沟通艺术 课时：6H
高效领导力与卓越沟通艺术一、高速度带来高难度，高难度需要高领导案例分析：中国企业现状分析-现代管理的两大核心：流程管事、领导管人二、新环境下的优秀领导的特质影片欣赏：从孙权和曹操团队领导中启发了什么？三、卓越管理者的自我管理（一）正确理解现代企业领导的本质含义1.权力是领导的基本特征2.责任是领导的真正象征3.服务是领导的实质内涵（二）现代企业领导者的总体素...
讲师：胡翠艳咨询电话：010-82593357下载需求表
《没有执行力就没有竞争力：执行力与领导力提升有道》 课时：12H
没有执行力就没有竞争力：执行力与领导力提升有道课程背景在当今瞬息万变的商业环境中，企业之间的竞争日益激烈，市场环境的不确定性使得每一家企业都面临着前所未有的挑战。众多企业在寻求持续发展与突破的过程中，逐渐暴露出一个普遍且关键的问题——执行力不足。这一现状不仅阻碍了企业战略的有效落地，还严重削弱了企业的市场竞争力。当前，许多企业制定了宏伟的发展蓝图和战略规划，...
讲师：元修咨询电话：010-82593357下载需求表
可学而至的领导力对象创业者和企业管理者以及有志于成为优秀管理者的有志之士目的领导力培训课程使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关的团队管理技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，领导力培训增强团队精神和团队凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾...
讲师：尹振彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《电力行业经营管理干部三维情境领导力系统提升方案》 课时：18H
电力行业经营管理干部三维情境领导力系统提升方案——电力系统管理干部的必备的经营思维与管理能力打造课程背景：在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，卓越才是最终的追求。企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。因为：1、卓越的领导者所...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
《酒店管理干部领导力赋能训练营》（3天版） 课时：12H
酒店管理干部领导力赋能训练营主讲：曹爱子【项目背景】1.企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。2.企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知...
讲师：曹爱子咨询电话：010-82593357下载需求表
核心团队领导力沙盘 课时：12H
《领军之道——核心团队领导力提升沙盘》培训对象：企业中、高层经理、核心员工培训规模：36—48人授课时间：2天（12小时）认识沙盘：本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到完成任务的重要性，通过不断提高团队成员的敬业度水平来推动目标的达成，从而实现对领导力的培养与衡量。过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注...
讲师：谢民勇咨询电话：010-82593357下载需求表
核心团队变革领导力沙盘 课时：12H
《领军之道——核心团队领导力提升沙盘》培训对象：企业中、高层经理、核心员工培训规模：36—48人授课时间：2天（12小时）认识沙盘：本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到完成任务的重要性，通过不断提高团队成员的敬业度水平来推动目标的达成，从而实现对领导力的培养与衡量。过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注...
讲师：谢民勇咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力训练计划 课时：18H
【培训对象】：中高层【培训目标】：通过行动学习反思，熟记卓越领导者的典型行为，形成卓越领导力意识并实践。【课程大纲】：卓越领导力课时：3天课程收益：1.学员将意识到领导力是每个人都事情，熟记卓越领导者的典型行为，形成卓越领导力意识并实践；2.掌握5项卓越领导力行为的修炼方法并在工作和生活中落地：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。分享内容：第一...
讲师：颜春林咨询电话：010-82593357下载需求表
领军之道——核心团队领导力提升沙盘 课时：12H
领军之道——核心团队领导力提升沙盘培训对象：企业中、高层经理、核心员工 培训规模：３６—４８人 授课时间：２天（１２小时）认识沙盘：本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到完成 任务的重要性，通过不断提高团队成员的敬业度水平来推动目标的达成，从而实现对领导力的培养与衡量。过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越...
讲师：谢名勇咨询电话：010-82593357下载需求表
高情商的领导力——情感智能发展训练沙盘 课时：12H
高情商的领导力——情感智能发展训练沙盘培训目标：通过理论与案例的研讨，课程借助情绪识别卡，帮助学员增强情绪感知力，捕捉情绪背后的信息，通过精心设计的互动形式，帮助管理者增强情绪表达力，建立团队沟通的情绪语言，让学员学会在不同团队任务中运用适合的情绪，发挥团队管理者的领导力，促进团队凝聚力的提升。充分整合左、右脑思维，让情绪和逻辑有效结合，进行问题分析与决策。...
讲师：谢名勇咨询电话：010-82593357下载需求表
企业感恩文化 课时：12H
企业文化是一个企业的管理哲学和企业精神，最能凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的“以人为本”的管理理论。通过长期实践所积淀起来的组织与社会、组织与个人、组织内部人与人之间的感恩之情、感恩之行的总和。每家企业都会有自己的企业文化，企业文化就好比一个人的灵魂，和精神支柱。每个企业应将-感恩文化"渗透到企业管理中。中国文化自古就格外看重“恩情”，施恩、报...
讲师：赵文成咨询电话：010-82593357下载需求表
榜样领导力——从毛主席成功之道学团队领导 课时：6H
榜样领导力——从毛主席成功之道学团队领导一、毛泽东是伟大的领导者1、各国领袖的感概2、军事专家的感言3、竞争对手的感叹4、企业家们的感召二、毛主席的成功之道第一信仰聚众——为人民服务企业反思：为什么企业总是人才留不住？1．树起一面旗帜：把员工统摄到企业愿景与使命的大旗下2．理清两种价值：为顾客服务VS为金钱服务3．坚持思想教育：思想这块阵地，你不占领，别人就...
讲师：徐武咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程背景火车跑得快，全靠车头带管理者决定组织的发展命运，决定团队建设，决定工作绩效，如何提升管理素养和领导力，如何激发管理团队的热情和活力，如何塑造积极的管理文化，是每一个组织需要高度重视的挑战。目前管理培训课程繁多，内容驳杂，选择独特合适的培训课程成为企业培训决策者的重要工作。曾记否，一部《亮剑》曾经令举国上下为之热血沸腾，至今仍为人津津乐道！同时，《...
