领导力课程体系
领导力之辅导与绩效管理【课程对象】新任地区经理【课程收益】了解辅导的重要性掌握GROW辅导的技巧掌握实地辅导中的访中观察技巧绩效考核的发展历程如何制定一套合理的销售考核KP掌握绩效辅导流程【课程大纲】上午：领导力探讨辅导的重要性辅导的3阶段GROW辅导技巧下午：GROW练习绩效考核的发展绩效KPI设定绩效流程
讲师：许辉咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力基因发展工作坊“领导力基因发展工作坊”背景？阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是“连接一切，赋能于人”；京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者……赋能的本质和目的究竟是什么？人，人是一切商业模式的核心，未来一切组织的核心都是“聚人”。快速变革时代的的领导者必须超越传统的管理方式，对外必须能够对复杂多...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《情境领导力》（12H） 课时：12H
情境领导力组织要产生真正的变革，从本质上改变经营模式和经营效率，需要领导发挥作用，提出创造性的变化前瞻，并随时激励下属充满激情地为之奋斗，释放自己的所有潜能。-----哈怫商学院约翰科特课程背景CourseBenefits一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影...
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
《共赢领导力工作坊》（12H） 课时：12H
共赢领导力工作坊组织要产生真正的变革，从本质上改变经营模式和经营效率，需要领导发挥作用，提出创造性的变化前瞻，并随时激励下属充满激情地为之奋斗，释放自己的所有潜能。-----哈怫商学院约翰科特课程背景CourseBenefits一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自...
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
基于工作情景的领导力开发 （2天） 课时：12H
基于工作情景的领导力开发（2天）目标学员：新晋管理者、主管、部门经理、项目经理等课程收益：参训学员将：有意识地减少对职权的依赖，学会采用多种领导力行为，在工作中影响和管理下属降低对薪酬福利的依赖，掌握多种激励方式，通过对下属需求的分析，选择具有针对性的激励手段，提升激励的有效性掌握下属对任务准备度的分析方法，学会针对下属四种不同的准备度状态，采用四种不同的领...
讲师：施大为咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队领导力沙盘模拟》 课时：12H
团队领导力——沙盘模拟课程背景：领导力无处不有、无处不在，远自几千年前的原始部落，近至当代社会，大到民族、国家、组织、企业，小至班主，家庭，小孩们的玩乐群伴，你都能看到、感知到领导力的存在和领导力的现象，但我们要将他说清楚想明白缺又不容易。因为领导力发展是一个没有终点的发展过程，也不是单个的孤立事件；从不同角度你看到的是不同的领导力，从不同的时间、地点和情景...
讲师：王贵国咨询电话：010-82593357下载需求表
《道德经领导力》 课时：12H
道德经领导力课程背景：《道德经》，自古以来被尊称为“君王南面之术”。明太祖评价《道德经》是“王者之上师，臣民之极宝”。2013年3月19日习近平主席首次接受外媒采访时说：“这样一个大国，这样多的人民，这么复杂的国情，领导者要有”如履薄冰，如临深渊”的自觉和“治大国如烹小鲜”的态度，丝毫不懈怠，不马虎，必须夙夜在公、勤勉工作。”习近平新时代中国特色社会主义思想...
讲师：王贵国咨询电话：010-82593357下载需求表
常亮:卓越领导力 课时：2H
◎课程关键词：领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、◎授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员课程时间：2天◎本课程与其他专家同类课程的区别特征u经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真...
讲师：常亮咨询电话：010-82593357下载需求表
常亮:卓越领导力与高绩效团队建设 课时：2H
◎授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员◎课程时间：2天◎本课程与其他专家同类课程的区别特征经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营，更便于学员提纲挈领，融汇贯通。领导力与团队锻造是缘...
讲师：常亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢得承诺：知己知彼的领导力法则》 课时：6H
管理者最大的挑战，并非来自外部，而是其内在的领导力——能否在团队中建立威信，能否得到部属的支持与承诺，能否在组织中积极发挥影响力赢得承诺：知己知彼的领导力法则421259090170领导力三要素：影响力、领导风格、情境领导力有不同的流派及相应的模型，但无论哪种领导力定义，都包括以下三个要素：领导力本质上是一种影响力领导者的性格决定其领导风格情境是领导力发挥作...
讲师：陆武咨询电话：010-82593357下载需求表
《迈向卓越：提升个人领导力6原则》 课时：12H
个人卓越，才能成就团队和组织的卓越迈向卓越：提升个人领导力6原则“想成就卓越的组织，最首要的基石就是拥有能自我管理和自我激励的人才。”——吉姆·柯林斯（JimCollins）本课程整合了组织行为学、积极心理学等领域的相关成果，帮助个人提升自我内驱力、发挥人际影响力，更好地平衡工作与生活，有效唤醒和释放自己的潜能；帮助企业塑造高效个人，有效提升团队与跨部门协作...
讲师：陆武咨询电话：010-82593357下载需求表
物业企业经理领导力培训受众:物业企业管理人员和即将上任的管理者课程收益:1)重新认识“领导”；2)营造团队气氛；3)优化激励手段；4)改善工作关系；5)提高工作效率；6)让学员充分理解团队协作的好处并避免弊端，了解自己的风格和在团队中适合的角色，掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法。课程时间:7小时课程大纲:1.重新认识领导1)领导者的任务是什么2...
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷领导力——新地产经理人的基业常青之道 课时：12H
敏捷领导力——新地产经理人的基业常青之道课程背景在国家“五限”宏观政策的严厉调控下，地产企业盛宴时代结束，随之进入了一个“不确定时代”，众多房地产管理者都在思索：地产未来之路在何方？随着人工智能（AI）、云计算、区块连、大数据等一大批新兴技术的崛起，新兴技术在赋能广大住宅地产、商业地产的同时，也快速淘汰传统的房地产企业，加速“不确定时代”发展趋势，对地产管理...
讲师：王乾元咨询电话：010-82593357下载需求表
《高端领导力解码》课程别名：非职权影响力，逆境领导力，变革领导力，可持续执行力，情商领导力五大心理品质决定领导人有多少执行力、影响力，决定他们能不能带好团做好业务、推动变革。这五大心理品质是：与人为善、追求卓越、自信果敢战略思维、知人之智。大五之一：与人为善——这个人必须是个“好”人。修炼这个素质，才可更好地建立信任，引领追随，与更广泛的利益相关者实现共赢。...
讲师：李峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队主管的领导力提升培训》 课时：12H
课程名称：《团队主管的领导力提升培训》主讲：乐嘉琪老师6-12课时【课程对象】：银行团队管理人员【课程大纲】：引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习【课程目标】了解银行团队主管的角色定位2、掌握银行团队主管所需具备的管理技能，并能顺理自身的管理思路4、掌握掌握银行团队的管理工具【课程大纲】1.银行团队主管角色定位与认知1.银行团队主管的工作现状的调查分析2....
