领导力课程体系
领导力模型构建培训大纲 课时：6H
企业中层管理者领导力模型构建解决方案【需求背景】一般企业进行领导力水平提升的培训与辅导时，会有两种比较典型的表现形式，一种是随意性，基于对本公司管理者的片面认识进行零散的培训和辅导；第二种是像早期的华为公司那样，非常的系统，会首先建立一整套的管理者任职资格标准，随后根据标准设定相应的培训课题。两种方式都会有问题，第一种方式过于简单且零散，达成的效果不佳；第二...
讲师：何新云咨询电话：010-82593357下载需求表
《从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力》 课时：12H
从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力课程背景：绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题：为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？管理者...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力团队特训营课程大纲二天一夜 课时：6H
高效团队训练系统——涂鹏程老师万众一心—打造高效阳光团队企业训练简介：面对市场的开放，信息交流的紧密，各行业的市场显得公开与透明，企业面对的竞争越来越激烈，企业发展的焦点开始集中体现在以下三个方面的较量：――资金实力、管理能力、技术能力。这三个方面的推动，不约而同的把我们的焦点最后集中在企业的人力资本上，许多企业开始明白，企业队伍的建设是推动企业发展的必要任...
讲师：涂鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力与高效执行力 课时：12H
卓越领导力与与高效执行力讲师：谢瑞宝【课程背景】1、随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：2、员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；3、员工执行力不强...
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
教练型领导力课程大纲 课时：12H
“知行合一”之“教练型领导力”讲师：时维钧【课程背景】在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能达到“知行合一”的境界，进而才能创造有价值的结果。本课程为“知行合一”系统之教练型领...
讲师：时维钧咨询电话：010-82593357下载需求表
中层领导力修炼 课时：12H
中层领导力修炼（邹文强2018版）课程背景：管理力与领导力究竟有什么差别？作为管理者，为什么会缺乏领导力？作为领导，究竟该具备什么样的素质特征，又该具备哪些竞争能力？作为领导，该如何定位自己的角色与职责？你熟悉自己的领导风格吗？领导该如何修为自己呢？为什么苦口婆心，员工还是不能团结在你的周围呢？怎么样才能在最短的时间迅速提升领导力呢？如果你正在为这些问题苦恼...
讲师：邹文强咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力：如何在组织中成就卓越（邹文强2018版）【课程目标】领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。此课程的理论架构源于美国著名领导力大师的库泽斯和波斯纳《领导力：如何在组织中成就卓越》...
讲师：邹文强咨询电话：010-82593357下载需求表
党政干部讲座《干部作风建设与领导力提升》主讲老师：付祥一、政企干部作风建设的内涵1.红军时期的作风建设2.三湾改编的组织建设创新对于作风建设的作用毛泽东的领导作风（一）毛泽东管理业务的作风←前四次反“围剿”的战例←“两打贵阳”的光辉战例←“四渡赤水”的辉煌战例←“巧渡金沙”战例（二）毛泽东管业务的方法←三个“要素”←一个“关键”←一个“办法”←一个“工具”←...
讲师：付祥咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队领导力》 课时：12H
使众人行团队领导力导修堂Howtodevelopteamleadership谁是团队中真正的领导者？您希望破解卓越团队领导者的才能因子吗？你渴望提升组织中坚领导者的胜任素质吗？您想知道如何系统锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗？把握机遇，进入《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》，使组织中的领导者重装上阵，引领团队载誉前行，从优秀走向卓越…培训背景：《使众人行...
讲师：李松颐咨询电话：010-82593357下载需求表
《个人领导力》 课时：12H
卓然而立个人领导力导修堂Howtodevelopself-leadership你渴望提升团队成员的职业素质吗？您希望破解高效能职业者的才能因子吗？您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？您想知道如何系统发展团队成员自动自发的个人领导力吗？把握机遇，进入《卓然而立个人领导力的四度修炼导修堂》，使团队成员重塑自我，自我激励，与团队同行，从优秀走向卓越…培训...
讲师：李松颐咨询电话：010-82593357下载需求表
全面领导力提升.2天 课时：12H
全面领导力提升【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员➢如何才能快速的提高下属的工作效率？➢如何让下属在主动积极，而不是被动消极？➢如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？➢如何让下属在工作中全力想办法，而不是...
讲师：李革增咨询电话：010-82593357下载需求表
全面领导力提升（2天） 课时：12H
实用操作即时美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60～75；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的...
讲师：李革增咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的心态修炼与领导力 课时：12H
管理者的心态修炼与领导力课程效益价值做为管理者上级领导，您是否致力于塑造自己的领导魅力，进而能为下属忠诚、尊敬爱戴和支持提高工作绩效而不懈努力？是否致力于营造尊重、信任、支持、反省、感恩、赞赏、激励高效和谐的团队和组织文化工作氛围而不懈努力？做为有智慧的管理领导者如何具备清晰的角色意识？如何修己安人？如何威德兼备？如何凝聚人心？如何剑所指处令行禁止？如何通过...
讲师：巩颐璇咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的心态修炼与领导力（2天） 课时：12H
和谐管理（之二）管理者的心态修炼与领导力（2天）课程效益价值做为管理者上级领导，您是否致力于塑造自己的领导魅力，进而能为下属忠诚、尊敬爱戴和支持提高工作绩效而不懈努力？是否致力于营造尊重、信任、支持、反省、感恩、赞赏、激励高效和谐的团队和组织文化工作氛围而不懈努力？做为有智慧的管理领导者如何具备清晰的角色意识？如何修己安人？如何威德兼备？如何凝聚人心？如何剑...
讲师：巩颐璇咨询电话：010-82593357下载需求表
部属培育与领导力 课时：12H
部属培育与领导力课程效益价值学习和提升培育激励部属的良好心态和基本技能，充分调动下属员工的积极性，挖掘工作潜力，从而有效提升部属与团队的工作绩效，保证工作任务和绩效目标的顺利圆满达成；并为企业培育越来越多的优秀管理干部。扮演好管理者培育辅导部属的三种角色；掌握与部属建立亲和力信任感的技巧方法；掌握如何通过培养部属的积极心态来激发其自动自发的工作热情和责任感；...
