管理技能课程体系
课程大纲： 部分、导入 一.研究背景与研究意义 1.研究的背景 2.F究的意义 相关概念 海外工程项目 文化 争文化管理 3.文献综述 国外研究现状 国内研究现状 4.研究内容与思路 研究内容 研究思路与框架 研究方法与创新点 主要研究方法 第二部分、海外工程项目中的文化冲突及文化风险 一、文化的构成及特性 2.1....
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一员工关系管理者入门 讲什么是员工关系管理： 一追溯劳动法规产生的深刻原因 二探索企业发展的核心要素 三劳动关系、劳务关系、雇佣关系和员工关系辨析 第二讲为什么需要员工关系管理 一员工离职原因解析 二分析中国劳动关系状况 三总结员工关系管理的主要目的 第三讲如何进行员工关系管理 一如何给员工关系管理职能定位 二如何做好员工关系管理 ...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
有效授权与激励-刘海民 课时：6H
有效授权与激励课程背景：管理者不进行授权，把自己当员工使，是企业非常头疼的事情；虽有授权，但不擅长激励下属，也无法获得预期的工作成果，本课程将帮助解决这两个问题。课程目标：1.掌握中坚干部的职责内涵，建立授权意识；2掌握授权的原则与方法，提高授权的有效性；3.掌握激励机理与方法，提高下属的工作意愿，强化行为，催生目标成果课程对象：部门经理、科室主管、项目经理...
讲师：刘海民咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式MTP－四维管理才能提升 课时：24H
中国式MTP－四维管理才能提升课程背景：《中国MTP－四维管理才能提升》是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色:实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的...
讲师：刘海民咨询电话：010-82593357下载需求表
冲突管理与有效沟通 课时：6H
冲突管理与有效沟通课程背景： 根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24的工作时间是花在冲突管理上的。这是对时间的巨大浪费吗？当管理者传达决策时，都希望看到自己的团队成员能够完全服从上级的指示。这个团队的绩效会最优吗？ 孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突，但有人...
讲师：刘海民咨询电话：010-82593357下载需求表
直线经理的人才管理技能 课时：12H
《直线经理的人才管理技能》课程1.课程名称：《直线经理的人才管理技能》/《非人力资源经理人才管理》2.课程目标：当本课程结束时,学员能够掌握人才管理的选、育、用、留的系统知识和关键技能,其中包括:了解直线经理的角色定位及需要具备的管理技能了解直线经理和人力资源在人才管理中的角色分工掌握人才管理中选、育、用、留的流程和直线经理的职责掌握直线经理在选、育、用、留...
讲师：覃曦咨询电话：010-82593357下载需求表
中层经理的管理技能训练 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...
讲师：张锡民咨询电话：010-82593357下载需求表
产品研发与技术人员核心管理技能训练 课时：12H
重要观点陈述：人是造就企业成功的最终因素！你关注细节，注重技术，认真帮助你的下属，可是他们并不买帐；你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌你效率太低；你希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；你的上司让制定工作计划，可你却无从下手；你不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错本课程解决什么问题：如何通过提高产品研发...
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
一线班组长管理技能提升 课时：6H
一线班组长管理技能提升沙盘模拟课程课程背景：班组是企业运营的最基本单位，班组的品质影响了公司生产的品质。班组长作为兵头将尾，如何有效地做好表率，带好团队，是企业发展的重中之重。你是否有以下感受和困惑：基层工作很好的同事，提拔为班组却力不从心班组长个人很优秀，但是带领团队总是不得纲领优秀班组的标准是什么，怎么知道自己的团队出了问题，出了什么问题安排的事情，无人...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金管理者的角色定位与管理技能提升 课时：12H
沙漠掘金管理者的角色定位与管理技能提升课程背景：在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是和中层管理者的成长轨迹密切相...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金—管理者的角色定位与管理技能提升 课时：12H
沙漠掘金——管理者的角色定位与管理技能提升课程背景：在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是和中层管理者的成长轨迹密...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
《披靡TM房企MTP管理技能提升沙盘模拟》 课时：12H
《披靡TM房企MTP管理才能发展沙盘模拟课程》课程说明书本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：中高层管理干部，储备干...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在中层--中层管理技能提升沙盘主讲：王长震|【课程背景】||中层是企业的的稀缺资源，是实现企业目标的原动力。在企业里，中层管||理人员起到承上启下的作用。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就||是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和||执行命令到四肢——基层。企业的经营理念靠中层来传递，经营计划靠他们||来组织实施。中层管理人员...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】全程沙盘模拟，寓教于乐：知识点涉及：部分:高绩效团队1.什么是高绩效团队2.高绩效团队的八大特征3.高绩效团队打造与管理的五个基本层面第二部分:核心组织决策1.核心组织决策的七个层次2.核心组织决策者的四种特质3.好管理的三个角色4.沟通方式5.团队内部沟通的四大原则6.团队流程管理的四个步骤7.团队制度基础8.团队制度的建立的因素9.建立个人绩...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者正确的观念与心态二、主管人员的角色与认知、技能三、创造高绩效的管理团队四、高效管理沟通与协调五、目标管理的基本知识六、员工指导与激励技巧七、绩效沟通与辅导八、高效时间管理九、领导与管理艺术一〇、部属的职业生涯规划
