生产采购课程体系
部分、生产瓶颈的表现形式1.工序方面2.均衡生产方面3.半成品方面4.生产线方面5.管理方面第二部分引发生产瓶颈的因素6.材料因素7.品质因素8.工艺因素9.人员因素10.突发性因素11.时间因素12.管理因素第三部分生产瓶颈解决之道1.透过品质预防解决生产瓶颈1)品质预防的五大要素2)品质预防四大成本透视3)生产现场品质预防六大方法4)品质检验胜于品质预防...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
【授课内容】一、采购成本构成,分析及其采购价格分析1、采购成本的6大类别以及采购总成本构成2、量化每种采购成本:考虑的问题3、JIT采购管理及零库存及其实施途径4、VMI采购模式及成本管控5、案例分析：海尔集团采购成本管理策略分析二、采购不同层次的成本削减1、采购合同条款合理优化与资本关系2、EarlySupplierInvolvement（早期供应商参与、...
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
章现场定位1.哪个国家制造业的现场好？为什么会有这样的区别？2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋3.现场管理模式与机理（日常、目标管理）4.构建现场管理的3个要点第二章现场管理三大基础工具1.现场管理三大工具之一:标准化1)标准化是现场管理的根本；2)五种标准作业设定及其IE改善工具；案例：日产的标准作业体系3)细节管理的核心是“持续纠偏”，固化员工...
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
｛课程大纲｝部分、现代企业竞争模式的变革——适应柔性订单一、竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理...
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：安全管理与“零事故”安全生产理念篇1.“零事故”概论和诠释。2.“零事故”的理念3.“零事故”的目标—整体和具体4.开展“零事故活动”的前提5.“零事故活动”原理6.什么是“交叉理论”7.事故致因理论给我们的启示8.能量转移论9.KYT（危险预知训练）活动10.HH（惊险报告）活动11.零事故活动”六项要领12.“零危险（零隐患）”的目标13.“危险预...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、认识精益生产（丰田生产系统,TPS）1.精益生产巨大魅力2.应对21世纪挑点战的佳武器----精益生产3.丰田生产方式的诞生4.《改变世界的机器》---神奇的生产方式5.丰田生产方式的构成1)准时制生产的诞生和发展2)自働化的诞生与发展6.丰田公司经营的立足点7.精益体系一个中心，二个基本点8.精益生产方式的基本理念和目的9.精益生产的基本理念和目的1...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代企业供应链管理新模式1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.现代企业供应链管理的基本特征5.利用各种技术来提高经营效率与降低成本6.推动式供应链向拉动式供应链转变7.供应链管理的突出效益表现8.实施供应链管理的两个关键问题：9.如何实现企业间信息共享10.如何实现企业间协同工作11.供应链管理的基本内涵：12.强调核心竞争力13.何...
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分、生产方式革命性的突破 ◆为什么丰田汽车打败美国汽车 ◆生产方式三个革命里程碑 ◆三种生产方式的对比 ◆JIT催生精益生产的诞生 ◆实践以客户为中心制造理念 ◆中国企业实施精益生产的二大障碍 第二部分:精益生产价值体系与4大模块 ◆精益生产价值系统体系图 ◆精益生产的核心价值 ◆精益生产的思想基础 ◆客户价值VS企业价...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：班组长的角色认知与定位一、班组管理的概念二、班组长的地位和使命三、班组长的具体职责四、实务演练:班组长的职位说明书五、班组长的素质要求六、从技术型人才到管理型人才案例分享：干作业员“活”的刘李班长第二部分：班组长的一日管理一、班前要准备的事情，高效率早会的实施实例分享：《班前准备查检表》二、班中要控制的事情实例分享：《班中控制查检表》三、班后要掌握的事...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、对有效沟通的认知 1.有效沟通的核心定义 2.有效沟通在管理中的作用二、沟通中的障碍及克服方法 1.有效沟通的六大要素与基本模式 2.如何克服沟通中的障碍三、怎样实现有效沟通 1.主动愿望是有效沟通的关键 2.双向性是有效沟通的基本保证 3.沟通方式的明确性 4.具有同理心，运用赞美与/宽容/保持理性 5.学会设身处地---积极聆听是良...
讲师：陈馨贤咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分、精益生产的概念与本质 精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟在那里？实施精益生产的一般方法是什么？在这些一般方法里，我们应该注意什么？对精益生产的实施，不同企业的效果也是截然不同，成功的企业有哪些共同点呢？失败的企业又...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：部分：采购谈判行为与兵法运用一、如何应对不同谈判风格的对手---巷战斗士训导师项目主管和事佬二、如何与不同级别的对手谈判---高层对高层中层对中层基层对基层三、针对不同诉求对象的谈判方式---适当性诉求一致性诉求有效性诉求四、对方不断向你索要之对策---对方要求超越你的权限对方提出得寸进尺的挤压即将签约又提出额外要求五、化解分歧与僵局的有效策略--...
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训大纲部分：挑战与采购管理创新(一)外部的挑战(二)内部的掣肘(三)跨部门协同降本(四)供应-价格-成本-价值演变(五)战略采购的架构(六)技法：原材料涨价分析及应对(七)关于成本降低如何做绩效考核第二部分：降本策略-品类管理(一)数据说话(二)品类分析(三)案例：某标杆企业生产物料品类分析全景(四)名企生产物料国产化路线图(五)生产物料分品类供应商管...
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、企业要不得的成本意识1.我不是老板，成本与我无关；2.成本是财务人员的事情；3.公家的东西，不用白不用；4.节约了成本，我有什么好处；第二部分、成本的定义与展望：1.什么是成本及成本管理的主要内容；2.工厂成本管理与控制的重要性；3.成本观念的更新和现代成本控制；4.工厂成本管理与控制的关键点；5.为什么说成本降低10＝利润增加20以上？；6.控制成本...
