生产采购课程体系
精益成本管理企业长足发展----“六划思维”助力建筑企业升级转型高质量发展前言第一部分建筑行业现状分析与数字化相关政策梳理解读第二部分“六划思维”模型解析与精益成本管理应用实践第三部分“数字造价+成本精细化”管理控制瓶颈突破之道揭秘第四部分“筋”益求精+智慧工地项目管理综合解决方案案例解析第五部分全过程工程咨询+EPC工程总承包的机遇与发展趋势分析第六部分建...
讲师：马海顺咨询电话：010-82593357下载需求表
大中型水利水电工程项目物资（材料设备）采购与商务谈判策略课程提纲：第一讲基于共赢的采购谈判基础一、什么是谈判？二、采购谈判的三种场景三、供应链合作关系的目标四、从企业战略合作看共赢的采购谈判第二讲采购谈判的准备一、谈判“太极”刚柔相济二、商务谈判风格案例一、谈判准备阶段二、开始的求同阶段附和你,我要我要的三、询价阶段以质量为前提,以价格为中心的询价供应商第三...
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《采购招标与合同管理及实务》课程介绍：随着国家招标投标法规的完善和执法力度的加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制订完善的招标文件和科学合理的评标规则，以控制局面，最后利用竞争来实现降低采购成本，确保项目质量的目标。为达此目标，培养明晰招标投标法规和规范化招标投标流程，并熟练掌握招标技巧的从业人员，成为每个企业工作的重中之重...
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新《安全生产法》解读主讲老师：张春梅老师【课程背景】全国人大常委会于2021年6月10日表决通过了《关于修改中华人民共和国安全生产法的决定》，新《安全生产法》将于2021年9月1日施行。修改后的《安全生产法》将加大对违法行为的惩处力度，罚款金额更高，对特别重大事故的罚款额度，最高可达1亿元。罚款虽然不是目的，但是加大违法惩处力度，提高违法成本，体现了国家对于...
讲师：张春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理在采购中的运用【项目背景和目标】在大型工程建设项目中，设备、材料采购的费用约占工程总费用的50-60。工程物流运输、成套设备运输、贸易商品运输服务对项目的顺利进行有着重要的影响。采购工作涉及方案策划、道路勘察、全程运输、海关通关等服务，具体实施包含采买、催交、检验、运输等复杂过程，项目采购的进度和成本对项目的利润和工期有着重要的影响。采购管理中询价、...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
精益建造-精益管理与标准精细化管理在工程项目管理的应用课程背景：我国建筑领域普遍长期存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。施工现场有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。当前建筑业所面临的经...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
生产件批准程序PPAP培训（1天） 课时：6H
生产件批准程序PPAP培训徐建军培训时间：1天1、生产件批准程序提交的目的2、如何确定顾客的特殊要求3、如何确定顾客生产件批准程序提交等级4、生产件批准程序提交内容5、相关顾客特殊要求的说明6、选择新产品实施生产件批准程序
讲师：徐建军咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理实务参加对象:精益团队，以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等课程背景:精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。课程由八个单元组成，全面系统的理念实操经验分享，...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理实务参加对象:精益团队，以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等课程背景:精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。课程由全面系统的理念实操经验分享，加上模拟训练，...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
精益工具——生产线平衡分析和瓶颈改善 课时：1H
生产线平衡分析和瓶颈改善课程背景：在当今的市场已由传统工业时代的规模转型互网联时代的“小批量、多品种”模式下，您是否有“生产成本涨，流程库存高，客户反应慢”之困惑把握服务速度和运营效率平衡的茫然与误区流程优化的瓶颈项目实施的阻力管理数据收集不准与不及时的困扰……IE工业工程作为精益生产全员参与的IE持续改善之基础，包含一套严密逻辑的工作方法论(IE七大手法)...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
窗体顶端VSM价值流分析【课程目标】 生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？通过现场价值流数据采集与绘制，通过图析使学员学会价值流分析这一系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流。通过现况分析和未来前景的规划，识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产，最终达到系统改进的目的。【课程内容】第一章：价值流图析—系统改...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
Poka-Yoke防错技术案例与实战课程背景：“人非圣贤，孰能无过”，各种失误在企业里随时随地的发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。企业追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的无法实现呢？这种情况下，防错技术（POKAYOKE）得到了中多企业的推崇。POKA...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
标准化操作(SOP)与工作研究技术培训培训对象培训对象: 生产制造企业的总经理、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管培训目标：标准化操作：1.什么是标准化操作；2.为什么要实施标准化操作；3.标准化操作的优点；4.如何开展标准化操作。课程大纲第一部分：标准化操作1.什么是标准化操作2.为什么要实施标准化操作3.标准化操作的优点4.如何开展标...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理课程背景：1、日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行6s2、中国很多企业也在推行6s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的6S都没有搞明白，企业的6S怎么能够做好3、6s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具4、6s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效6、6S要的...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产工具之七大浪费课程大纲参加对象:精益团队，以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等课程背景:精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。本课程全面系统的理念实操经验分享，...
