生产采购课程体系
精益管理 内 训 课时：12H
1）精益管理起源及概念a)精益管理是如何起源的？b)精益管理概念c)精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。）d)精益企业模型2）精益管理内涵a)精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征b)精益管理模型c)精益管理内涵3）企业管理体系——建立精益管理系统观d)人与企业的治病方式？e)企业管理体系模型f)导致企业或社会现象的根源到底是什么...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理 课时：12H
精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。）精益企业模型精益管理内涵精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征精益管理模型精益管理内涵企业管理体系——建立精益管理系统观人与企业的治病方式？企业管理体系模型导致企业或社会现象的根源到底是什么？员工与企业管理体系关系中国企业现象2）战略管理体系...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分小批量多品种生产方式原理一、小批多种的绩效原则1、绩效管理的意义2、绩效管理的内容3、常规绩效的缺陷4、生产绩效的设定原则二、紧急订单问题分析1、紧急订单的本质2、影响交货期的因素分析3、生产方式选择——知名日资企业单元生产（WorkCwll）方式录像三、齐套问题分析1、齐套问题分析2、齐套问题改善方法第二部分灵活有效的计划与控制方法一、拉动式生产计划法...
讲师：孙亚彬咨询电话：010-82593357下载需求表
企业招标采购法规建设及实务管理 课时：24H
模块详细内容课时备注单元一招投标背景与法律法规解析1、1招投标的历史背景、发展趋势及主要模式2、中国招投标的现行政策法规与行业管理3、《招投标法实施条例》要点解析4、《招投标法实施条例》与《招投标法》及《政府采购法》的关联5、国内企业采购与招标管理的现状6、积极应对电子招投标时代的来临讨论：如何看待招标软件管理系统的应用6课时标准为一天的学习时间，可根据受训...
讲师：陈伟咨询电话：010-82593357下载需求表
章招投标背景与法律法规解析1、招投标的历史背景、发展趋势及主要模式2、中国招投标的现行政策法规与行业管理3、《招投标法实施条例》与《招投标法》及《政府采购法》的关联4、国内企业采购与招标管理的现状5、积极应对电子招投标时代的来临讨论：如何看待招标软件管理系统的应用第二章企业招投标管理目标与职能1、企业招投标管理战略定位1.1招投标管理是企业确定战略目标的主要...
讲师：陈伟咨询电话：010-82593357下载需求表
时间(分钟)一级模块二级三级案例、工具、方法、结论、思路推广课程40章浪费的基本概念1、提高效率是破解工资上涨之道2、中国制造业效率提升空间巨大3、消灭浪费就是提高效率4、浪费的定义1、不怕工资涨，就怕工资涨上去了，而效率没有相应提升2、日资企业的人均效率是中资企业的5倍3、时间应该花在有价值的地方4、凡是作业指导书上有的才有价值，否则就是浪费1、ITW安联...
讲师：孙亚彬咨询电话：010-82593357下载需求表
人才生产线之TTT培训师训练营 课时：18H
个模块：内部培训师角色定位1.企业培训的目的2.内部培训师的角色3.内部培训师的素质要求第二个模块：备课与ＰＰＴ设计1、启、承、转、合的培训过程2、培训目标设计3、培训内容组织4、PPT建立结构5、PPT美观设计第三个模块：演讲基本技巧与感染力1、有效控制紧张情绪2、声音技巧3、肢体语言技巧4、提高感染力第四个模块：互动的技巧1、提问的技巧2、反馈的技巧3、...
讲师：胡福庭咨询电话：010-82593357下载需求表
篇原理章PMC的绩效指标与组织架构节PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析l提高有效产出----有没有多卖出产品？l降低库存----有没有减少库存？l减少营运费用----有没有因此裁减人员？第二节PMC的组织架构——北京某国营电子厂库存失控原因分析l和生产部的关系l和采购部的关系l和市场部的关系第三节PMC的基本职责l生产计划l进度控...
讲师：孙亚彬咨询电话：010-82593357下载需求表
您是否为多品种、小批量的生产管理而苦恼？您是否为效率低下、人手不足而苦恼？您是否为辛苦接单，却不能准时交货而苦恼？您是否为现场浪费，引发成本递增而一筹莫展？您是否为库存太多而苦恼？您是否每天为生产切换而烦恼？您是否为客户的要求无法快速反应而烦恼？您是否为生产进度无法控制而苦恼？培训内容部分紧急订单问题分析节紧急订单的本质紧急调整生产顺序治标不治本压缩生产、采...
讲师：孙亚彬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：PMC改善 当前严峻国际、国内环境形势分析 生产物料管理面临的共同难题 PMC概念 生管的工作职责 PMC基本运作流程 PMC工作目标 第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费 库存的浪费 过量生产的浪费 搬运的浪费 作业本身的浪费 等待的浪费 动作的浪费 产品不良、返工返修的浪费 管理的浪费 第三部分：生产计划与进度...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产培训 内训 课时：12H
单元名称主要学习内容时间讲精益基本思维1、精益生产方式2、为什么是精益生产方式3、精益生产方式的基本概念4、精益生产方式的核心思想①成本主义②作业和浪费③浪费的种类④平准化生产⑤批量生产和流水生产⑥后工序引受⑦少人化⑧开工率和可动率5、精益生产方式的推进①目标②进行程序③理想图④进行范围⑤主要内容⑥缩短Leadtime的方法6、精益方式成功企业天9:00-1...
讲师：钱宏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
人才生产线之TTT特训营 课时：18H
个模块：内部培训师角色定位 1.企业培训的目的 2.内部培训师的角色 3.内部培训师的素质要求第二个模块：备课与PPT设计 1、启、承、转、合的培训过程 2、培训目标设计 3、培训内容组织 4、PPT建立结构 5、PPT美观设计第三个模块：演讲基本技巧与感染力 1、有效控制紧张情绪 2、声音技巧 3、肢体语言技巧 4、提高感染力第四个...
讲师：胡福庭咨询电话：010-82593357下载需求表
生产制造型企业电子商务 课时：12H
着企业的各项经营成本越来越高，品牌企业也开始寻求电子商务的手段来拓展自己的业务和品牌影响力，品牌企业的电子商务并不是在网上开店这么简单，需要涉及到品牌推广、口碑等诸多方面，本课程专门为品牌企业讲述电子商务的经营方案。第1天：电子商务平台业务的发展章：电子商务发展的现状与趋势1.从卖书变迁看电子商务发展的趋势2.从淘宝事件看传统企业的电子商务未来发展方向第二章...
讲师：武威咨询电话：010-82593357下载需求表
生产制造型企业电子商务内训 课时：12H
第1天：电子商务平台业务的发展章：电子商务发展的现状与趋势1.从卖书变迁看电子商务发展的趋势2.从淘宝事件看传统企业的电子商务未来发展方向第二章：电子商务的盈利模式1.传统企业的困惑2.通行的电子商务模式3.解读京东网的运作模式4.把握电子商务的核心5.新技术、新理念、新模式的应用第三章：电子商务平台的组织与运营流程1.不同类型企业的电子商务组织架构2.企业...
讲师：武威咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理-精细化管理 课时：6H
精益管理-精细化管理精益管理是组织从传统粗放管理模式走向系统、科学的管理模式的必经之路。头痛医头是精益管理变革的通病；系统的思维是精益管理变革成功的前提；有效的流程是精益管理变革成功的基石；合理的考核是精益管理变革成功的手段；专门的机构是精益管理变革成功的保障；员工的采纳是精益管理变革成功的关键！一、【背景】保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对...
