生产采购课程体系
《生产现场精细化管理》 课时：12H
《生产现场精细化管理》【课程背景】“我们的企业如何进行现场管理”“如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中”在竞争激烈的今天，资源类材料(煤、电、油、气、矿石等)、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，如何向现场要效益老子说过：“天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。”海尔集团总裁张瑞敏说过：“...
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《TPM之全面生产管理》 课时：12H
《TPM之全面生产管理》【课程背景】中国政府提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整由于中国成为世界的工厂，环境不堪重负，政府的提出要绿色GDP企业如何发展才能符合未来的需要为什么TPM是离散型制造业和流线型转方式的主要形式三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼公司企业的效率该如何提高如何让设备保证生产和品...
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企业精益化管理（半天版）课程大纲 课时：3H
企业精益化管理（半天版）课程大纲主讲：陈泓冰丰田的精益生产方式让世界惊叹，而精益生产的背后是全方位的精益管理。强调以顾客的需求拉动产品从设计、采购到生产成品的整个价值流，最终达到最大限度地消除浪费的目的。精益管理的理念和方法体系切合我国企业当前发展阶段的需要，实施精益生产管理将大大提高企业的竞争力。企业如何完善目前的管理及服务，如何梳理出这种“精益流”？为什...
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创造符合自身特色的精益管理模式（两至三天版辅导式培训课程）课程大纲主讲：陈泓冰丰田的精益生产方式让世界惊叹，而精益生产的背后是全方位的精益管理。强调以顾客的需求拉动产品从设计、采购到生产成品的整个价值流，最终达到最大限度地消除浪费的目的。精益管理的理念和方法体系切合我国企业当前发展阶段的需要，实施精益生产管理将大大提高企业的竞争力。企业如何完善目前的管理及服...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆思维与电力精益化管理两天版（辅导式培训）课程大纲 课时：12H
创建符合电力企业自身特色的精益化管理模式（辅导式培训课程）课程大纲主讲：陈泓冰电力行业如何完善目前的管理及服务，在激烈的市场竞争中产生自我助推力？或创造业务模块优势？电力企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程精益、标准精细，追求任何业务管理中的精益化。认识到精益化管理是企业管理从人治向法治化过渡...
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《采购招标务实管理与商务谈判》 课时：12H
采购招标务实管理与商务谈判课程大纲陈伟（搜狐中国“年度最佳招投标讲师）一、【课程背景】随着《中华人民共和国招投标法》和《中华人民共和国政府采购法》的贯彻实施，招投标背景下的采购方法与合同谈判相对以前有了重大的变化，因而全面认知招投标法实施条例的条文内容，并以此为基础进行采购招标工作。既是国家主管部门的要求，又是政府和企业实际采购招标的迫切需要。二、【课程设置...
讲师：陈伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购务实管理与监审制度建设》 课时：6H
采购务实管理与监审体系建设课程大纲陈伟（搜狐中国“年度最佳招投标讲师）一、【课程背景】随着《中华人民共和国招投标法》和《中华人民共和国政府采购法》的贯彻实施，招投标背景下的采购方法与监理评审制度相对以前有了重大的变化，因而全面认知《招投标法》和《政府采购法》的条文内容，并以此为基础进行采购工作的评审和监督。既是国家主管部门的要求，又是政府和企业实际采购招标的...
讲师：陈伟咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产培训 课时：6H
精益生产培训课程目标:①掌握精益思想②能够识别和消除浪费③掌握一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术④能用物流信息流图分析浪费⑤掌握IE工具，提升改善水平课程内容设置:|单元名称|主要学习内容|时间||第一讲|精益生产方式|第一天9:00-||精益基本思维|为什么是精益生产方式|12:00|||精益生产方式的基本概念||||精益生产方式的核心思想|...
讲师：钱宏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理 工业工程(IE)应用实战训练 课时：12H
部份：你的企业为何需要工业工程(IE) 1、中国制造业面临新的竞争环境 2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力 3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新 4、工业工程(IE)带给我们的基本理念 4.1顾客和质量理念 4.2成本和效率理念 4.3问题和变革理念 4.4“三化意识 4.5全局和整体关系 4.6以人为...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
◆工厂的目标应该如何衡量？ §赚钱--现在和将来赚更多的钱 §工厂绩效评估的故事 §工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE §工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突§工厂管理中的系统观与局部观 ◆生产计划与运作管理的困惑与根源 §模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源 §为什么按单生产？按单生产的困惑 §为什么备库生产？备库生产的困...
讲师：辛玉军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： ◆工厂的目标应该如何衡量？ §赚钱--现在和将来赚更多的钱 §工厂绩效评估的故事 §工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE §工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突§工厂管理中的系统观与局部观 ◆生产计划与运作管理的困惑与根源 §模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源 §为什么按单生产？按单生产的困惑 §为什么备库生产...
讲师：辛玉军咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理之精细化管理 课时：12H
精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。）精益企业模型精益管理内涵精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征精益管理模型精益管理内涵企业管理体系——建立精益管理系统观人与企业的治病方式？企业管理体系模型导致企业或社会现象的根源到底是什么？员工与企业管理体系关系中国企业现象2）战略管理体系...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
章、采购招标合同管理的法律法规一、法治化管理进程1、人大立法，做到有法可依2、政府行政，完善法规制度3、机构设置，招投标管理办4、交易平台，完善中介组织二、采购招投标合同法律体系1、采购的法律法规体系2、招标的法律法规体系3、合同的法律法规体系三、法律化进程的三大里程碑1、合同法2、招投标法3、政府采购法四、法律应用的五行与五化五、互动环节：现场问题汇总第二...
讲师：陈伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益管理》（精细化管理） 课时：12H
课程大纲： 1）精益管理起源及概念 a)精益管理是如何起源的？ b)精益管理概念 c)精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。） d)精益企业模型 2）精益管理内涵 a)精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征 b)精益管理模型 c)精益管理内涵 3）企业管理体系——建立精益管理系统观 d)人与企业的治病方式？ ...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益思想概述丰田式的精益什么是精益管理思想精益管理思想的优势和意义识别价值流---消灭明显的非创造价值流程工作要素：增值、不增值、浪费七种浪费：缺陷、库存、流程、等待、动作、运输、过量产出（浪费之首）精益生产转化为精益管理二、如何向精益管理对标1、卓越企业的共性及精益理念的背后2、基准塑造对企业做到精益决定性作用3、善于发现问题的本质原因三、精益背后的思...
