生产采购课程体系
工厂精益6S管理推行实战（2天） 课时：12H
精益6S管理与持续改善讲师：赵又德【课程背景】6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的...
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标准工时设定，改善与生产线平衡管理实战-2天 课时：12H
标准工时设定、改善与生产平衡管理实战讲师：赵又德【课程背景】：标准工时是设定管理基准的基础工具企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于"计量化"管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，"标准工时"一直占有一份不可替代的重要地位，被称为"设定管理基准的基础工具！"。【...
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多品种小批量短交期的生产计划与实施-2天 课时：12H
多品种小批量短交期的生产计划与实施讲师：赵又德【课时】：2天【课程大纲】多品种小批量生产问题分析传统与现代生产组织形式的区别小批量多品种短交期企业的瓶颈问题生产计划与物料管理做得差的现象交货延误原因分析协调不周及各部门给作业管理带来的困难紧急订单问题分析压缩生产周期的方法二、生产计划（流程）解决办法科学预测涉及物料管理责任的相关部门理想的物流管理控制模式重视...
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采购成本降低及谈判技巧-2天 课时：12H
采购成本降低及谈判技巧讲师：赵又德【课程背景】随着市场竞争的加剧，企业从重视生产、营销已经逐步发展到重视采购、物流和供应链的时代。采购流程是否规范，采购效益与效率的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展。本课程由担当讲师赵又德老师根据近些年国内大量外企、国企、民企等一线班组管理存在的大量问题、成功经验、失败教训等的归纳总结，剖析大量案...
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采购管理与降价谈判技巧-2天 课时：12H
采购管理与降价谈判技巧主讲：赵又德【课程背景】根据目前企业面临供应商原材料上涨，供货成本增加，主装企业产品市场价格竞争加剧的环境，通过培训和案例操作，使学员掌握供应商成本构成分析、影响供应商定价的因素，掌握对供应商成本的推算的方法和合理定价的技巧。通过案例分析和模拟谈判，掌握价格谈判技巧和提升谈判的能力。主要收益：★掌握供应商成本构成分析与比价方法★掌握谈判...
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采购询价、议价及谈判实务培训-2天 课时：12H
采购询价、议价及谈判实务培训讲师：赵又德【培训时间】2天。【课程大纲】第一讲：采购成本降低方法采购成本改进对业绩的影响价格分析的方法损益平衡点学习曲线学习曲线的原理学习曲线的应用整体拥有成本TCO对报价供货商能力与责任的审核怎么拿到「成本结构分析」？降低采购单价十五方式第二讲：采购询价技巧采购询价的意义询价采购注意事项采购询价基本程序完整的采购询价内容详解采...
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生产制造（工业化）项目管理应用（3D） 课时：18H
生产制造（工业）项目管理应用主讲：潘德有3D课程介绍：本课程针对生产型企业，包括客户订单、生产制造、工艺流程、生产计划、供应链、品质等，同时包括与现代工业相关的各个领域。通过制造项目管理，可以增强制造系统的柔性和适应性，这是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配...
讲师：潘德有咨询电话：010-82593357下载需求表
生产制造（工业化）项目管理应用（2D） 课时：12H
生产制造（工业）项目管理应用主讲：潘德有2D关于课程介绍：本课程针对生产型企业，包括制造、工艺流程、生产计划、供应链、品质等，同时包括与现代工业相关的各个领域。通过制造项目管理，可以增强制造系统的柔性和适应性，这是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供...
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项目采购与合同管理主讲：潘德有什么是项目采购管理基于实物资源、材料设备的采购说明基于服务、供应商、分包的采购说明集中式与分散式采购说明项目采购管理的核心要素—合同总价合同成本补偿合同工料合同供应商选择流程说明确定采购方案；采购前的准备工作说明潜在供应商审查与评估制定与选择采购流程确定与选择采购合同采购分析与评估说明采购市场调研自制或外购决策分析供应商选择分析...
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精益敏捷项目管理-看板实战应用（2D） 课时：6H
精益敏捷项目管理：看板实战应用主讲：潘德有2D课程说明：精益体系下，逐步衍生了敏捷和看板，他们都是敏捷项目管理的最好框架。看板体系基于约束性理论，是项目进度（任务）管理的最好体现之一。通过资源可用来反向推动任务的开始到结束。项目管理团队（尤其是敏捷）应该掌握这门技术，将其应用到项目管理过程中。虽然看板体系来自丰田制造，但是传统的制造业将其发扬光大，直至在敏捷...
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《采购市场开发与商务谈判》 课时：12H
采购市场开发和商务谈判课程背景：在采购过程中，是否能够把握住成本分析，是采购成功的关键。课程说明：本课程力求在采购过程中发挥成本分析的优势，洞察对方的底线，从而为自身的谈判奠定基础。课程收益：●了解采购的背景状况●明确采购成本组成●有效分析成本●进行商务谈判课程时间：2天，6小时/天,课程对象：商务经理，商务谈判人员课程方式：授课、视频、互动、小组练习、案例...
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
民企的涉税管理再转型——组织结构、用工模式、精益筹划大纲授课人：支崟课程摘要：随着中国整体经济下行着陆，民营企业面临着前所未有的税收征管力度、用工成本高企，组织结构僵化等核心问题，市面上有很多经典理论、大企业管理方法，然而民营企业家在导入这些理论、方法之后，发现企业的运营情况并没有好转，甚至更加糟糕，究其原因，笔者结合若干企业的管理实践，以企业内部涉税管理的...
讲师：支崟咨询电话：010-82593357下载需求表
《事务性流程（精益办公）改善》课纲(3天） 课时：18H
事务性流程（精益办公）改善【课程背景】当企业生产现场通过精益生产工具进行改善后，存在的浪费大幅度减少，但生产现场的显性浪费消除后，企业将何去何从呢？其实更大的浪费属于隐性浪费（事务性流程原因造成），如生产计划处理优秀的企业只需半小时可以完成，而一般的企业却需要几天时间？为什么同样的生产计划处理，不同的企业差别这么大呢？本课程将通过三大工具SIPOC,价值流程...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产型企业库存如何从“转”到“赚”》课纲（2天) 课时：12H
生产型企业库存如何从“转”到“赚”【课程背景】企业忙忙碌碌一年，但年终时帐上现金却少之又少，钱去哪里了？其实钱去了到企业的仓库中，但为什么赚的钱都变成了库存？原因是什么？我们应如何避免？本课程从库存控制的根本目标人手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手，分解到采购计划(MRP)，到采购...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《柔性生产计划与物料控制-PMC》课纲（2天) 课时：12H
柔性生产计划与物料控制（PMC）【课程背景】生产计划与物料控制（PMC）部门是企业的“心脏”，掌握着企业生产与物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金，物流，信息等动脉，直接涉及影响生产部，生产工程部，采购，仓库，质量部，开发与设计部，设备，人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败，因此PMC部门和相关管理层必须充分了解，物料计划，请购，物料调...
