生产采购课程体系
《构建全价值链精益运营体系》 2天 课时：12H
构建全价值链精益运营体系【课程背景】通过精益生产项目咨询，我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。从公司全局角度出发，站在客户角度分析，并不是所有的部门或者环节都产生了价值，从而导致交期长，往往形成了有苦劳，但是没有功劳。作为精益生产的起步之法，价值流分析将是一切工作的开端，VSM价值流图...
讲师：张志虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《动车维保公司精益生产管理培训》3天 课时：18H
动车维保公司精益生产管理【课程背景】现代企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。从2013年4月德国提出工业4.0开始，...
讲师：张志虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购成本控制与供应商管理》 1天 课时：6H
采购成本控制与供应商管理【课程背景】全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，企业的运营成本中，通常采购成本占到40-70。成本降低方法不仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。在企业采购工作中，与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术，以及其他的合同交易问题，从高效供应链管理的要求来讲，具备卓越...
讲师：张志虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购成本控制与供应商管理培训》2天 课时：12H
采购成本控制与供应商管理【课程背景】全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，企业的运营成本中，通常采购成本占到40-70。成本降低方法不仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。在企业采购工作中，与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术，以及其他的合同交易问题，从高效供应链管理的要求来讲，具备卓越...
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《TPM全面生产性保全实战》 课时：6H
TPM全面生产性保全实战【课程背景】 TPM（Totalproductivemaintenance）：全员生产维护保养，TPM是一个全员参与性的工厂管理活动，以追求生产系统综合效率极限化和追求生产设备零故障、零灾害为目标，推崇预防与实践的管理思想，逐渐改变人对设备及现场的看法，从而构筑全面规范化的高效生产系统。TPM自70年代提出，历经多年完善与推进，长盛不...
讲师：张志虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《TPM全面生产性保全实战特训营》 调整版 课时：12H
TPM全面生产性保全实战特训营课程背景： TPM（Totalproductivemaintenance）：全员生产维护保养，TPM是一个全员参与性的工厂管理活动，以追求生产系统综合效率极限化和追求生产设备零故障、零灾害为目标，推崇预防与实践的管理思想，逐渐改变人对设备及现场的看法，从而构筑全面规范化的高效生产系统。TPM自70年代提出，历经多年完善与推进，...
讲师：张志虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《桌面生产力：Excel高效办公应用》 课时：12H
桌面生产力-Excel高效办公应用课程背景Excel是当今职场必备的技能，你是否遇到过以下问题：●为什么我总是对Excel产生不了兴趣？●为什么我的表格在需要计算或分析的时候很麻烦？●为什么有些解决方法我照网上依样画葫芦却行不通？●我的操作总是快不起来，为什么？●我老是因为忘了保存而重做表格该怎么办？●我遇到了问题不知道怎么通过网络搜索答案？●怎么快速处理重...
讲师：李皓明咨询电话：010-82593357下载需求表
|课程模块|课程大纲|||1、精益管理的起源：精益生产|||2、什么是精益生产|||3、丰田生产方式模型|||4、精益思想包含的理念||第一节|5、什么是精益管理||精益管理的理念|6、传统管理与精益化管理|||7、减少和消除浪费|||8、构建精益管理体系|||9、精益管理的14项关键原则|||10、精益化管理实施模式|||11、如何进行精益化管理||第二节...
讲师：郭峰民咨询电话：010-82593357下载需求表
精益工匠课程简介课程背景随着全球经济危机的不断演变，市场竞争越来越激烈，各行各业已经到了白热化阶段。我们如何在这场没有硝烟的战争中立于不败之地呢？我们各行业购买的原材料价格和投入的设备人力都一样，为什么有的企业赚钱，有的企业亏损呢？他们成功的企业到底具备怎样的竞争优势呢？让我们一起走进全球标杆企业，共同见证。我们中小制造型企业现状：成本不断上升，利润空间越来...
讲师：郭峰民咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战型采购与供应商管理》3天 课时：6H
实战型采购与供应商管理课程背景：目前市面上很多关于采购与供应链方面的书籍或者课程，但是很多人读了听了后感觉书上讲的大道理、大框架、大数据等知识点离实际工厂的管理很远。可以说是好看不中用。本着解决企业实际及现实的问题出发，本课程梳理了目前中国制造企业普遍存在的15项主要问题点，并予以分析解决1.采购人员经常要去供应商现场催货，甚至因供应商原因导致车间停线2.供...
讲师：李明仿咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产效率化与生产能力规划》2天 课时：12H
精益生产效率化与生产能力规划课程背景：企业经营思想主要有三种：成本主义、售价主义、利润主义。当前市场状况是价格竞争激烈，原材料行情上涨，人工普遍上涨。内外夹击下，企业的经营面临巨大压力，甚至部分企业因经营不善而陷入困境。如何提高企业的竞争力？是通过外部涨价消化成本上升？还是通过内部提高效率来降低成本？基于此状况，本课程重点讲述企业的精益生产效率提高方法和生产...
讲师：李明仿咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产与效率提升》2天 课时：12H
精益生产与效率提升课程背景：企业经营思想主要有三种：成本主义、售价主义、利润主义。当前市场状况是价格竞争激烈，原材料行情上涨，人工普遍上涨。内外夹击下，企业的经营面临巨大压力，甚至部分企业因经营不善而陷入困境。如何提高企业的竞争力？是通过外部涨价消化成本上升？还是通过内部提高效率来降低成本？基于此状况，本课程重点讲述企业的精益生产效率提高方法和成本控制的秘籍...
讲师：李明仿咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产概论与推行实务》2天 课时：18H
精益生产概论与推行实务课程背景：在全球经济一体化发展趋势下，全球制造能力进一步扩张，产能过剩与市场需求的矛盾日益突出。传统制造业建立在规模经济基础上，靠企业规模、生产批量、产品结构标准化和重复性获得低成本和高生产率的优势，而标准的产品设计却难以满足顾客对产品多样化个个性化的要求。单一产品大批量将被多品种、小批量甚至单件定制的产品所替代。很多制造工厂由于还是按...
讲师：李明仿咨询电话：010-82593357下载需求表
《供应商谈判技巧与采购成本降低之道》2天 课时：12H
供应商谈判技巧与采购成本降低之道课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务手段建立的客户感情也不灵验了。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，客...
讲师：李明仿咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购实务管理与品质意识》2天 课时：12H
采购实务管理与品质意识课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。市场经济条件下，产品的价格并不由企业决定，而是由外部市场决定。企业要想获得合理利润，只有严格控制各项成本，而釆...
