生产采购课程体系
《PMC生产计划与物料控制》 课时：12H
PMC生产计划与物料管控课程背景：计划的本质是销、供、产不平衡，计划的职能就是建立销供产的动态平衡计划的实质是周期与负荷的结合,平衡好了周期和负荷,计划的可行性就有了,生产过程中不可能没有异常,异常并不可怕,关键是建立起处理异常的机制,不能不惜一切代价去保交期,物控的职能就是在确保交期的前提下使库存及库存成本最低。计划不是什么计划是什么---计划不是一张纸,...
讲师：任鑫苗咨询电话：010-82593357下载需求表
《向丰田学管理——精益管理》 课时：12H
《向丰田学管理——精益管理》课程背景：精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。而传统中国企业死搬照套日本的精益生产模式，不根据实际企业现状变革，是难以实现的任老师近几年走访了近500多家各类型企业，发现企业不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，...
讲师：任鑫苗咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业效率提升途径与生产绩效落地》 课时：12H
企业效率提升途径与生产绩效落地课程背景：工业企业效率提升的基础---建立标准工时系统，工业企业效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题；工业企业生产效率提升的途径---点、线、面、体，全方位提升生产效率的方法，生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力---员工、班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计，品质管制的...
讲师：任鑫苗咨询电话：010-82593357下载需求表
企业生产现场的成本控制-济南 课时：6H
企业生产现场的成本控制【课程背景】：市场竞争迫使企业设法降低生产成本，减少在生产环节中产生的浪费，从而提高产品的市场竞争力。降低成本只有口号是不行的，需要采取一些科学的，切实有效的管理措施方可实现。可是很多时候，却不得不面对：1、现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题；2、虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手；3、面对大量工序过程中的停...
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产 》大纲 课时：6H
《精益生产》杰出班组长训练营-----凡耀胜老师主讲【课程对象】：企业中高层干部，工程技术，班组长，生产管理，品质等【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【培训目的】：透过培训，使学员了解掌握² 精益生产的基本理念和收益² 精益对企业生存发展的重要性² 精益生产的技术操作策略及方法² 精益生产导入及实施策略【课程...
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益现场管理》大纲 课时：6H
精益现场管理——生产管理专家凡耀胜老师主讲—课程背景精益管理（Lean)源于日本丰田公司的丰田生产方式（TPS）。世界二次大战之后，丰田汽车依靠其独特的精益生产，从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。精益生产在90年代以后发展成为重要的生产制造模式。近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心...
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《安全生产提升与训练 》 课时：6H
《安全生产提升与训练》课程大纲-----凡耀胜老师主讲本教材是在几个公司，通过实际安全生产，调查开发出来的教材，是根据生产需要编写出来的实用案例，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。也是作者这么多年兼管理安全生产的结晶。【课程对象】：公司基层班组长，主管，全体员工【课程时间】：实战版1天【课程目标】：1、明白安全生产对于个人，对于企业的重要意...
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《7S生产管理 》大纲 课时：6H
《7S生产管理》——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：中高层管理干部、管理人员、班组长、工程师，5S人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】：通过学习本课程，您将实现以下转变：➢提升企业的基础管理能力➢全面理解7S的内涵；➢掌握如何在企业内部推行7S；➢掌握7S推行的各种工具；➢运用7S推行过程中可能存在的问题以及对策。【课程大纲】：头脑风暴：您碰...
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产现场-班组长能力的提升与训练 》 课时：6H
《生产现场班组长能力的提升与训练》课程大纲-----凡耀胜老师主讲【课程对象】：公司所有工作人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于现场管理中出现的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。第一章：角色认知与管理意识（案例分析、短片观看、头脑风暴、示...
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产管理绩效训练》大纲 课时：6H
《生产绩效管理训练》——生产管理专家凡耀胜老师主讲——生产绩效管理，是个系统工程，涉及很多部门参与，曾经主导几个公司改革，并取得成功经验，都是技术与管理同时进行，全员参与，也需要大家的共同努力。【课程对象】：部门经理，主管，班组长，等相关人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】：1、明白生产绩效管理对于个人，对于企业的重要意义；2、帮助学员正确树...
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产管理训练》课程大纲 课时：6H
《生产管理训练》课程大纲——凡耀胜老师主讲——生产部是一个重要的部门，产生价值的部门，肩负生产重任，同时也容易产生问题现场作业的部门，因为只有各部门人员，团结协作，才能给生产做好。【课程对象】：生产部相关人员，工程，品质相关人员【课程时间】：2天【课程目标】：1、如何用制度与绩效进行管理。2、如何有效的激励下属和激励员工。3、生产经理、车间主管、领班、操作工...
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《投诉也是生产力——电信业投诉管理与技巧》 课时：12H
投诉也是生产力——电信业投诉管理与技巧课程背景：全球化的今天，企业为了聚焦核心竞争力，外包的内容越来越多，小米和苹果的手机都是富士康代工的，运营商的网络维护甚至连核心网都是外包的，但是客户服务不能外包，客户投诉不能拒绝聆听，如果客户服务也外包了，企业就听不到客户的声音，听不到客户的声音，如何改变？如何进步？客户是市场中最根本、最积极、最活跃的因素，以客户为中...
讲师：谌剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
公司生产战略运营管理 课时：12H
课程名称公司生产战略运营管理课程时间2天讲师洪剑坪培训目的在社会主义市场经济中，以提高经济效益为直接动力和目标的生产运营管理，比以往更为人们所重视和强化。企业高效的生产系统和先进的生产运营管理，是企业取得竞争优势的一个重要支撑，是企业发展的主要基石。工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展，生产活动是现代工业企业最基本的活动，管理已成为社会化大生产...
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
生产运营与管理 课时：12H
课程名称生产运营与管理课程时间2天讲师洪剑坪培训目的在社会主义市场经济中，以提高经济效益为直接动力和目标的生产运营管理，比以往更为人们所重视和强化。企业高效的生产系统和先进的生产运营管理，是企业取得竞争优势的一个重要支撑，是企业发展的主要基石。工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展，生产活动是现代工业企业最基本的活动，管理已成为社会化大生产的客观...
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料控制（PMC） 课时：12H
课程名称生产计划与物料控制（PMC）课程时间2天讲师洪剑坪课程背景作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案…..培训收益提高生产计划管理人员需求预测能力掌握生产计划实际运作中的技巧与方法提升生产计划和...
