5S6S课程体系
办公室事务类 6S培训 课时：6H
课程期待：1.营造良好环境：希望通过6S打造整洁、有序、美观的校园环境，包括教室、实验室、图书馆、宿舍等场所，提升学校整体形象。2.培养学生良好习惯：期待6S能帮助学生养成严谨、规范、自律的行为习惯，使他们受益终身。3.提高资源利用率：借助6S合理规划空间和资源，减少浪费，提高教学资源和设备的使用效率。4.保障校园安全：通过对安全环节的强化，降低安全风险，确...
讲师：吴正伟咨询电话：010-82593357下载需求表
精益6S &安全预防KYT &提案改善 &a 课时：12H
课程背景：培训内容围绕精益现场6S管理，精益现场安全管理，提案改善管理，精益现场人的管理来进行；6S课程是一种现场基石管理方法，通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全，来提升企业的生产管理水平。安全预防KYT是一种现场人员实际操作对安全进行预防的一种方法，通过世界级公司不断演练和执行，对安全事故减少起到很大的效果；提案改善管理对公司的全员参与改善的意识和...
讲师：吴正伟咨询电话：010-82593357下载需求表
华商学院 6S培训 课时：6H
课程期待：1.营造良好环境：希望通过6S打造整洁、有序、美观的校园环境，包括教室、实验室、图书馆、宿舍等场所，提升学校整体形象。2.培养学生良好习惯：期待6S能帮助学生养成严谨、规范、自律的行为习惯，使他们受益终身。3.提高资源利用率：借助6S合理规划空间和资源，减少浪费，提高教学资源和设备的使用效率。4.保障校园安全：通过对安全环节的强化，降低安全风险，确...
讲师：吴正伟咨询电话：010-82593357下载需求表
5S及目视化管理——最具实效的精益管 课时：12H
课程背景： “5S”管理是生产管理的最基础及最重要的工具，是精益生产的基层及实施精益生产的第一步。没有5S管理，生产交付、产品质量及作业安全就得不到保障，生产制造的基层指标是QCDPSM就得不到控制，生产工作现场就会混乱无序，精细化管理就得不到实现。生产现场存在众多浪费及异常问题，特别是一些不易发现的隐性问题，给公司带来的损失超乎想象。为此，推行目视化管理就...
讲师：崔军咨询电话：010-82593357下载需求表
5S目视化管理——最具实效的精益管理 课时：12H
课程背景： “5S”管理是生产管理的最基础及最重要的工具，是精益生产的基层及实施精益生产的第一步。没有5S管理，生产交付、产品质量及作业安全就得不到保障，生产制造的基层指标是QCDPSM就得不到控制，生产工作现场就会混乱无序，精细化管理就得不到实现。生产现场存在众多浪费及异常问题，特别是一些不易发现的隐性问题，给公司带来的损失超乎想象。为此，推行目视化管理就...
讲师：崔军咨询电话：010-82593357下载需求表
一目了然：5S管理实务 课时：6H
许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？中小型企业的80的基础管理工作都应该谁去落实？80的效率提升都应该谁去推动？80的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执...
讲师：吴东翰咨询电话：010-82593357下载需求表
6S实操技术与设备管理 课时：6H
许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？中小型企业的80的基础管理工作都应该谁去落实？80的效率提升都应该谁去推动？80的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执...
讲师：吴东翰咨询电话：010-82593357下载需求表
一目了然：5S管理运营实操技术 课时：6H
一目了然：5S管理运营实操技术【1天版】许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？中小型企业的80的基础管理工作都应该谁去落实？80的效率提升都应该谁去推动？80的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产...
讲师：吴东翰咨询电话：010-82593357下载需求表
精益业务流程优化与5S实操技术 课时：6H
企业90的基础管理工作该由谁去落地？90的效能又该由谁去推动和督导？90的小事发生在谁身边？如何每天花更少的时间做好：“安全生产，质量把关，设备监控，进度督导，标准化管理的相关工作，世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需...
讲师：吴东翰咨询电话：010-82593357下载需求表
6S 管理 课时：6H
课程背景：企业管理中，筹建初期、步入规范期、扩厂新建期、人员更迭期等重要阶段，必须做好现场管理的规划与规范，以确保企业始终在健康、稳健的轨道上发展。6S管理起源于日本，是现场规范化管理的基础，也是确保企业能快速实现规范化、精细化、标准化管理的有力工具之一。诸多优秀的现代企业，都在持续实施6S管理中，很好实现了有效的现场规划、整理、整顿，物品分类管理，标识清晰...
讲师：张世军咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理——6s管理全面实施 课时：12H
生产现场是通过增值作业产出客户需要的产品一线场地，生产制造的核心指标是PQCDSM，生产现场主管的压力来自：效率、交付、质量、成本、安全、员工士气。生产旺季，面临客户交付的压力需求，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫。生产现场像打仗一样。一线主管不断提出增加资源需求，包括场地资源、设备资源、人力资源，资源越投越多，但是新增再大的场地...
讲师：崔军咨询电话：010-82593357下载需求表
6S标杆网点打造项目 课时：30H
银行业的竞争，是信誉的竞争，是服务的竞争，更是管理效率的竞争。我国银行网点目前经历了4个主要的转型时代：单一结算型、服务营销型、效率效能型及交互体验型。网点的每一次转型都伴随着业务种类的大幅提升，客户单体的业务量由原来的单一模块扩展到涵盖：现金业务、用卡业务、贷款业务、电子银行业务、对公业务及其他业务，网点管理也由原来的5大管理内容现金管理、凭证管理、员工管...
讲师：许东旭咨询电话：010-82593357下载需求表
专项突破——5S管理与现场可视化 课时：12H
对于企业来说，成本增加的问题、管理的问题、经营的问题、人员的问题等等，一切都会在现场体现出来。所以必须具备现场现物的管理思想和行动风格，才能有效的为企业降低成本，解决所有问题。因为有了现场现物的管理思想和行动，健全工具能够随时显示问题和异常的状况，企业能建立起组织机制在现场迅速支援对应，日积月累培养人员能迅速在现场解决问题，对正在发生的问题和异常在当口处置解...
讲师：郭峰民咨询电话：010-82593357下载需求表
一目了然：目视化管理与6S 课时：12H
许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？中小型企业的80的基础管理工作都应该谁去落实？80的效率提升都应该谁去推动？80的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执...
讲师：吴东翰咨询电话：010-82593357下载需求表
《高级精益6S管理》 课时：12H
高级精益6S管理课程背景：6S课程是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个部分。这种方法通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全，来提升企业的生产管理水平。然而，尽管6S活动在中国已经搞了二十多年，但很多时候它都被搞成了形式主义。这主要是因为我们没有系统地...
