质量管理课程体系
《精益质量管理》（2天1夜定制） 课时：12H
精益质量管理提高造型企业的整体质量管理水平主讲：范斌【课程背景】企业的管理之痛：企业产品质量遇到瓶颈很难再向上提高一个台阶；基层质量管理人员较多，但是产品质量仍然不稳定；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，人们顾不上抬头望路，质量管理现状让企业的问题反复...
讲师：范斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益管理-全面质量管理》 课时：6H
精益管理-全面质量管理TQM提高造型企业的整体质量管理水平主讲：范斌【课程背景】企业的管理之痛：企业产品质量遇到瓶颈很难再向上提高一个台阶；基层质量管理人员较多，但是产品质量仍然不稳定；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，人们顾不上抬头望路，质量管理现状...
讲师：范斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目技术管理、质量管理、文明施工》课程提纲：一：项目技术管理1、项目管理人员技术管理职责2、项目技术管理工作程序3、年度技术工作要点4、项目技术管理中注意的几个地方5、市政施工技术管理（污水处理厂）二：质量管理1、项目管理人员质量职责2、项目施工质量管理3、质量投诉与处理4、工程质量事故的报告与处理5、建筑及市政工程的质量控制的规范、规程（一）工程建设标准...
讲师：张方咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目的进度管理和质量管理》 课时：18H
《项目的进度管理和质量管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；项目质量经常出...
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产工程质量管理及施工现场管理与总分包、供应商管理【课程背景】 房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，各...
讲师：马维国咨询电话：010-82593357下载需求表
课程十一：现场作业与质量管理培训对象：品控经理、品管员（中控员）、车间主任、现场管理人员（企业班组长、后备班组长、质管员、维修保养员、操作人员）培训目的：1.更新并使现场管理者已有知识、经验条理化；2、补充所欠缺的知识和技能，全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能；3、建立科学的思维模式。课程内容：讲座共分两个部分第一部分班组的质量管理 第一讲 什么是质量...
讲师：张岩咨询电话：010-82593357下载需求表
9001质量管理体系内审员资格培训课程 课时：24H
9001质量管理体系内审员资格培训课程培训提供ISO系列内审员班：ISO9001：2008质量管理体系ISO14001：2004环境管理体系TS16949：2009汽车管理体系OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系QC080000危险物质管理体系ISO22000食品安全管理体系ISO13485医疗器械质量管理体系SA8000：2008社会责任管理...
讲师：张岩咨询电话：010-82593357下载需求表
《五段品保-供应商质量管理提升保障》---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】一、外部形势：1、经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2、德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3、全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4、商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...5、大数据云计算领域的惊人突破...二、内部问题...
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
《‘五段品保’--全面质量管理》品质是设计出来的、品质是计划出来的、品质是生产出来的、品质是检验出来的、品质是以客户要求为依归.---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】1、外部形势：经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...商业模式\行业领...
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
n质量的概念sup2;质量sup2;全面服务质量管理n追求卓越的服务质量n质量管理领导是关键sup2;思想高度决定管理高度sup2;目标正确是大的质量sup2;质量管理中80％的领导作用n超越宾客需求sup2;顾客价值sup2;员工价值sup2;不断满足和超越内外顾客的需要n质量管理体系的建立sup2;目标战略sup2;质量管理体系sup2;标准与标准化n质...
讲师：李文咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲ＱＣ小组活动的管理 1、QC小组活动概述 ＱＣ小组是解决企业难题的尖刀 国际ＱＣ小组活动发展方向 ＱＣ小组－企业发展的秘密武器 ＱＣ小组的组建原则和登记注册： 从ＱＣ小组的分类看它的广泛性 我们喜欢什么样的组长？ 2、ＱＣ小组的活动程序 选择课题先小后大、力所能及 现状调查是为了抓住关键的少数 确定主要原因是为了步步缩小...
讲师：徐明达咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 序概述 1.质量与顾客 2.质量与企业 3.质量与管理 4.质量与社会 一．二十一世纪的新质量观 1.顾客心中的质量 2.质量特性 3.质量环 4.质量的职能职责 5.朱兰质量管理三部曲 二．全面质量管理 1.质量管理发展的三个阶段 2.全面质量管理 3.TQM的基本要求（三全一多样） 4.TQM的核心观念 5....
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、质量管理发展历程的概述 1.什么是质量管理？ 2.质量管理发展的阶段。 3.质量管理各阶段的代表人物及核心思想。 二、为什么要应用TQM的方法进行质量管理 1.VOC顾客之声 2.顾客满意 3.组织的竞争力 三、什么是TQM 1.TQM的含义 2.TQM特点和关键 3.TQM的思想基础和方法依据 4.TQM与ISO9...
讲师：任继芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量-PM分析第二部分海尔OEC管理经验介绍“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Contro...
讲师：葛树荣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分精益生产介绍与推进 1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。 2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。 3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升 4、供应商的质量管理 5、零缺点的产品质量-PM分析 第二部分海尔OEC管理经验介绍 “OEC”管理法，即英文...
