人力资源课程体系
房地产企业年度人力资源规划 课时：6H
房地产企业年度人力资源规划【课程对象】：企业人力资源管理者、中高层管理者【课程时间】：1天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程目标】1.了解年度人力资源规划的具体方法、步骤2.提升对组织及岗位规划认知3.提升人力资源战略规划能力【课程大纲】第一节年度人力资源规划的战略定位一、了解何谓人力资源规划1、什么是人力资源规划2、人力资源规划的内容和分类二...
讲师：赵学文咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
房地产非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】：企业中高层管理者【课程时间】：2天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程目标】1.提升非人力资源经理对企业人力资源管理的认知2.让非人力资源经理了解人力资源管理的6大模块3.促进非人力资源经理与人力资源部门的跨部门沟通与协作【课程大纲】第一节非人力资源经理的人力资源管理认知1.人力资源管理的发展历史与...
讲师：赵学文咨询电话：010-82593357下载需求表
劳动合同与人力资源风险防控 课时：12H
劳动合同与人力资源风险防控（2天）课程背景你知道——招聘广告中的虚假宣传导致的缔约过失责任风险吗——就业歧视导致的行政处罚或赔偿责任、民事责任风险吗——用人单位自行拟定劳动合同文本的风险有哪些——试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用风险是什么——劳动合同条款约定不明的不确定风险是什么——不能二次约定试用期的5种情形是什么——竞业限制补偿金随工资...
讲师：毕春秋咨询电话：010-82593357下载需求表
心理学在人力资源管理中的应用 课时：12H
心理学在人力资源管理中的应用（2天）课程背景——何谓“管理”及其管理者的两大任务——何谓气质、性格与人格及其管理中的知人善用——价值观、态度、满意度的心理学意义是什么——改变态度的具体策略有哪些——领导和管理的区别与联系是什么——管理活动中的心理分析技术有哪些——如何在选、育、用、留人才过程中科学运用心理分析技术——如何实现和谐用工、高效劳动的双赢目标以上问...
讲师：毕春秋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元一、营销体系的构建 1.组织设计的原则和方法 2.营销体系的组织设计 3.营销战略对营销组织设计的影响 单元二、营销人才的选拔 1.公司营销系统人力资源规划如何做 2.营销素质模型的建立 3.营销体系的人才选拔标准 4.成功销售人员的特质—不同行业的比较分析 5.营销系统人才引进策略研究 单元三、营销系统培训体系建设研究...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
前言人力资源管理打造企业核心竞争优势一、当今人力资源管理发展的趋势二、人力资源管理者的关键角色三、人力资源管理的思路与解决方案【案例分析】MD集团的人力资源管理发展【小组讨论】3D模式的优点及缺点？如何让六大模块的价值大化？单元人力资源规划模块一、人力资源战略规划1、企业战略与人才资源战略规划2、人力资源战略规划的内容与程序3、人力资源政策与管理策略的制定【...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学习人力资源管理——全景系列课程（共七天） 课时：24H
天：战略人力资源管理一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系统模块4.基于能力的...
讲师：江源咨询电话：010-82593357下载需求表
部分当前企业人力资源开发与管理的发展趋势；第二部分人力资源开发与管理的主要任务；-人力资源管理的目标-人力资源管理的五大任务第三部分人力资源管理之工作分析；工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法工作分析计划的制定要点工作分析基本方法的运用工作分析的实施工作说明书的具体编写第四部分：人力资源规划的编制方法；人力资源规划制定的四个阶段人力资源规划的过程与步骤...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
培训模块一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念招商银行岗位设置优化案例7.岗位设置的原则和考虑的因素二、岗位分析1.岗位与岗位梳理的定义2.岗位分析的内容和意义3.岗位分析的原则4.岗...
讲师：江源咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略人才管理的概述1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.战略人才管理与传统人事管理的区别5.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、人力资源规划1.企业人力资源战略与规划l企业愿景与业务发展战略l人力资源如何支撑企业战略l什么是人力资源规划？l人力资源规划的目的和功能2.企业人力...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：移动互联网时代的新特征1.互联网时代是沟通无障碍的社区化时代2.互联网时代是一个互联互通的商业民主时代3.互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代4.互联网时代是一个客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代5.互联网时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代第二部分：移动互联网时代的思维特征1、平台思维2、用户体验3、跨界思维4、简约思维5、极致思维...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理的精要1、几种错误的管理方法（1）保姆式的管理（2）游记战式的管理（3）直升机式的管理（4）蘑菇式的管理2、什么是有效的管理有效的管理=效率效果=绩效水平提高1、什么是好的管理（1）自觉不自觉遵守一些共同的行为准则（2）细致、认真地完成某些任务（3）系统地使用一些工具3、管理者需要具备的理念（1）结果导向（2）关注整体（3）集中精力（4）利用强处（5...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
部分部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理能力的五大关系：1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成长的关系第二部分部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚公司对人力资源管理的要求3...
讲师：何边咨询电话：010-82593357下载需求表
授课模块主讲内容模块对人力成本控制的理解1、为什么要控制人工成本2、人力资源成本越管越长，有无良方？互动：谈谈您的经验或体会3、人力资源成本管理面临的挑战4、人力资源成本管理的战略意义第二模块如何理解人力资源成本管理互动：人力资源只是成本？1、什么是人力成本？2、人力资源成本的组成3、人力资源成本管理过程第三模块人力资源成本分析1、为什么要进行人力资源成本分...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：角色认知——认识自我和团队1.经理人必须具备的管理技能2.认识公司主要管理体系：l公司战略管理、组织结构、业务流程与绩效的关系l经理人绩效如何表现l人力资源与企业命运l知名企业的人才观3.洞悉你的下属——部门人力资源现状分析l部门整体的人力资源结构分析l下属的人际风格类型分析4.部门人员配置及薪酬成本核算——你需要多少人？薪酬成本如何预算？l组织设计的...
