团队管理课程体系
班组高效目标管理实务 优心团队管理实务 课时：6H
课程(1):电力班组长_班组高效目标管理实务（1天）n课程大纲一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团...
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
1、教练心灵模式（塑造教练与被教练者互信的环境）a)道德楷模与组织承诺i.服众必须先“俘”心；ii.孔子云：为政以德，正人先正己；iii.一脉相承：企业文化是班组文化的根基；b)积极心态i.心态是行动的灯塔：“要我做”到“我要做”的心路转变；ii.观念革命：如何破除教出徒弟饿死师傅的老思想？iii.观念突破：不仅要做有德有能的班长，还要做有闲的班长；iv.案...
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分招聘与面试技巧提升模块一：人才甑选与面试概述招聘面临的问题错误的代价案例分析：这是一次成功的招聘吗？面试分工人才筛选的方式模块二：面试标准与胜任素质模型情景扮演：招聘某工作人员冰山模型一些常见的素质模型活动：透过案例考察你的能力素质模型与工作业绩组织能力类型库案例：人才选拔标准岗位资格在人才选拔中的运用模块三：结构化面试与行为化面谈面试——结构化面试结构...
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
节销售队伍的现状问题及分析 1.市场运作的推拉现象 2.销售队伍现状的分析 第二节销售模式对管理风格的要求 1.销售模式的核心分类 2.效能型及效率型管理模式 第三节设计和分解销售指标 1.销售管理的核心 2.如何制定销售目标 第四节市场区域划分与内部组织设计 1.市场划分的方式 2.工作的流程 3.组织设计与岗位职责 第五节销...
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队管理 课时：6H
高效团队管理课程目标：-理解团队管理者与团队成员的根本区别，自觉执行团队管理者的关键任务-打破固有思维模式，提高自身修炼，以身作则在团队在建立信任的团队氛围-学会应用团队愿景来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行-掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力-掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和辅导-学会根据员工...
讲师：王晓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效网点团队管理与领导力实战》主讲：龙鑫【课程背景】银行竞争日益激烈，行业内卷程度不断加剧。好的管理能使业绩产出事半功倍，KPI得分争先进位，从而获得上级认同、同级诚服、下级拥护，这是每一名银行中层和基层管理人员所应追求的目标。网点行长管理困境：人岗错配：将擅长营销的员工调至运营岗，季度产能下降30；目标脱节：员工认为“存款1亿目标”与己无关，执行动作散...
讲师：龙鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC行为风格与团队管理 课时：6H
DISC行为风格与团队管理课程背景-------------------------------------------------管理者带好团队、知人善任，是实现组织目标的重要因素之一。管理者如果具备足够的人际敏感度，理解并尊重人与人之间的差异、识别不同行为风格的人的偏好，学会差异化的运用管理技巧，发展出因人而异的团队管理之道，就能更好的激发团队成员的工作...
讲师：杨凡咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队管理》 课时：6H
《高效团队管理》课程背景-------------------------------------------------团队没有凝聚力怎么办？作为一位团队的管理者，善于发现队员的优点，并让队员发挥出自身的优势，打造高效协作团队，为团队争取最大的利益。一个领导者除了需要拥有一双发现队员优点的眼睛外，也还要合理调配队员的资源，将团队优势发挥做到最大化。课程目标...
讲师：彭湃咨询电话：010-82593357下载需求表
行动学习-驱动型高效率项目团队管理 课时：12H
行动学习驱动型高效率项目团队管理讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：项目经理，部门管理者，事业部管理者，分子公司总经理课程特色：群体汇话+情境模拟+视频案例+案例分析+知识讲解-425450313055如何面对企业经营和项目管理中错综复杂、顺应环境不断变化的实际问题？其实管理问题并不能完全依赖专家或大师们，因为任何一种形式的“权威”都可能遮蔽住企业员工内心的智...
讲师：谭雪咨询电话：010-82593357下载需求表
双驱动团队管理-复盘与OKR目标执行力 课时：12H
《双驱动团队管理-复盘与OKR目标执行力》课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者课程特色：情境模拟+沙盘推演+案例分析+角色扮演+视频教学课程背景：OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，国内发展速度最快的字节跳动-从创立之初，就在内部实施...
讲师：谭雪咨询电话：010-82593357下载需求表
《腾讯创新领导力及团队管理》 课时：1H
《腾讯创新领导力及团队管理》关于领导力（1小时40分钟）1、腾讯快速发展背后的领导力体系是什么样的2、腾讯领导力体系的设计理念（基于什么目标来做领导力培养的）3、腾讯领导力体系搭建的特点（比如领导力模型的怎么来的，为什么这么做，为什么要进行升级，怎么产出的）4、腾讯领导力职业发展阶梯/标准是啥关于团队管理（50分钟）1、腾讯团队管理的理念2、腾讯在团队管理上...
讲师：陆河咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队管理最佳实践：ToB营销系统化训战研修班》 课时：12H
销售团队管理最佳实践：ToB营销系统化训战研修班课程背景：许多国内企业的高层管理者，都面临着类似的困惑：一方面是市场竞争日趋激烈，对企业销售管理体系的要求日益增高；而另一方面，很多企业因销售战略制定失当和过程管理混乱，导致整个销售队伍缺乏系统培训和激励，导致业务推展不利、配合协调失误、关键项目丢单、老客户抱怨等，本套课程，立足企业销售管理现状的诊断，力求从系...
讲师：沈瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时代团队管理》思维 课时：6H
《团队新风向——新时代团队管理》主讲：王妍慧【课程收益】深度理解管理者素质提升方向学会团队的全方面管理四个方向，提高团队氛围能够分解团队目标到个人目标并跟踪执行【教学形式】线下面授+实操演练【课程时长】1天【课程大纲】一、团队领导者自我修养1、管理者个人IP塑造管理者的“人设”管理者责任与担当互动：卓越的“销售管理者”画像2、向上沟通/向下管理的要义如何正确...
讲师：曲琦咨询电话：010-82593357下载需求表
《易筋经：职场团队管理和个人执行力培养术》 课时：18H
《易筋经：量子时代团队掌控力和个人执行力培养术》陈金龙老师素质能力提升专家课程背景：二流的想法+一流的执行力>一流的想法+二流的执行力在当今竞争激烈的职场环境中，好的想法和创意并不缺乏，反而是团队合作和高效执行已成为企业和个人成功的关键要素，并影响着企业的发展。然而，许多职场人士在团队管理和个人执行力方面面临着挑战和困惑。例如：团队成员之间存在沟通障碍...
讲师：陈金龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《高净值客群营销与网点营销团队管理》 课时：6H
《高净值客群营销与网点营销团队管理》课程背景及学员收益通过对高净值客群的分析技巧的掌握，能主动对高净值客户进行分类管理和营销。学员收益：1.能针对性对高净值客群进行分析和制定营销策略2.掌握网点营销团队的营销管理技巧课程理论模型及大纲本次课程学员对象：支行长课时：1天（6课时）模块授课内容谈方法：如何针对目标高净值客群制定营销策略1.家庭主妇营销家庭主妇画像...
