《物流企业团队管理与降本增效实践》

  培训讲师:张冬

讲师背景:
张冬老师——供应链及物流管理实战专家曾任:亚马逊(中国)配送项目高级经理曾任:美的集团电商物流规划部经理曾任:中国移动广东终端公司渠道运营负责人曾任:雷士照明(国内行业TOP1)供应链中心高级总监曾任:广东交通集团(广东省最大国企)物流项目 详细>>

张冬
    课程咨询电话:

《物流企业团队管理与降本增效实践》详细内容

《物流企业团队管理与降本增效实践》

《物流企业团队管理与降本增效实践》
主讲:张冬老师
【课程背景】
作为供应链管理的基础,物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键,然而,很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状,例如作业成本居高不下,安全事故和客户投诉频发,对市场需求和变化响应迟缓影响企业竞争力等重大问题。
作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统,物流系统的规划与搭建是物流职能能否满足供应链及企业战略发展要求的关键,但实际工作中,很多企业的物流网络和运行体系都是临时抱佛脚盲目上马而产生的,并在日后持续运行中持续低效和越发复杂,缺乏根据企业发展和市场新需求及时调整和改善的意愿与行为。
正所谓,运筹帷幄之中才能决胜千里之外,看似非常落地和实干的物流运作,其运行的质量和创造的价值主要是由前期的规划及网络建设所决定的,属于基础制约因素,直接决定了物流系统的先天能力。因此,物流管理的关键和首要前提,就是要结合企业供应链战略和内外客户需求,制定合理的物流规划并建设满足当下和未来一定发展时期内的物流网络建设。
【课程收益】
正确理解物流相关概念、价值定位和管理要点,让学员能看懂和把握物流工作的关键点。
让学员懂得如何开展物流规划,如何进行物流网络设计,并清楚物流网络规划与设计的关键点。
让学员掌握如何规划一个仓库吧,包括动线,功能区划分,运作管理相关要求等
对学员帮助企业规划新仓库或优化仓储管理起到指导作用。
【课程对象】
企业高管
物流部门或与物流部门协同的各级管理者
刚进入物流部门的新任管理者或职场新人
有意转行到物流岗位的管理者
【课程时长】1天(6小时/天)
【课程大纲】
开篇(10min)
1、开篇案例:什么是团队
2、介绍团队管理学习的三个传统内容
3、本课程的设计定位和内容要点
第一部分、团队管理说明(90min)
1、对团队的误解
2、团队的定义
3、团队的意义
4、团队的本质
5、团队构成十要素
6、团队的十二项特点
7、团队的三种分类
8、团队的发展阶段
9、优秀团队的特点
10、对团队的“四管”
11、团队冲突的管理
12、不良团队的分析与改进
第二部分、团队管理者能力要求(80min)
1、权力与影响力的比较
2、团队组员发展阶段和管理者风格分析
3、管理与领导的比较
4、团队管理者能力与素养(品行+素养+能力)
5、管理者的团队管理工作重点
第三部分、物流类团队的管理(80min)
1、物流团队的六个特性
2、物流团队的十个管理难点
3、改进物流团队举措的“四个3”
4、物流各职能团队管理要点
5、物流团队管理的十六项关键点
第四部分、基于供应链视角的物流提效降本举措(90min)
1、何谓供应链视角下的提效降本
2、物流提“效”说明
(1)提高效率——成本
(2)提高效益——利润
(3)提高效果——服务
3、采购降本
4、物流运作设计降本
【案例】推动研发优化包装提高存储率
5、物流作业流程降本
6、仓储作业降本
7、库存优化降本
【案例】雷士仓库优化库存举措
8、运配管理降本
【案例】年度物流招标降本策略
9、人员提效降本
【举例】电商成品仓薪酬改革的收益
10、优化硬软件降本
结尾:课程回顾与答疑(10min)

 

张冬老师的其它课程

《卓越物流项目管理实践》精益物流管理系列课程主讲:张冬老师【课程背景】任何一项物流任务都可以被视为一个物流项目,以项目的视角和方法执行物流任务能更有效确保项目的保质、保量、保时的完成。一个优秀的物流管理者,都应具备此种管理思维、能力与具体方法。本课程就是将张老师20多年从事供应链和物流管理工作期间经历的几十个各类型物流项目的经验与感悟,提炼形成的这门课。旨在

 讲师:张冬详情


《物流规划与网络设计》卓越供应链管理系列课程主讲:张冬老师【课程背景】作为供应链管理的基础,物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键,然而,很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状,例如作业成本居高不下,安全事故和客户投诉频发,对市场需求和变化响应迟缓影响企业竞争力等重大问题。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统,物流系统的规划与搭建是物流职

 讲师:张冬详情


《物流网络规划与物流项目管理》卓越供应链管理系列课程主讲:张冬老师【课程背景】作为物流系统的核心组成部分,物流网络是供应链运行的基础框架,制约了供应链的能力和效率。而网络上的物流节点,都承担了供应链平稳高效运行的功能。因此,一个物流网络的合理性和运作水平对企业经营发展和供应链战略目标的达成起到至关重要的作用。现实中,企业物流网络的建设或调整,因其投资大,收益

 讲师:张冬详情


《物流行业运营安全与风险管理》主讲:张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础,物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键,是保障生产运作,快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的重要职能,然而,很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状,作业成本居高不下,安全事故和客户投诉频发,对内部生产运营协同不顺畅,对市场需求和变化响应迟缓等各种影响企业经营效

 讲师:张冬详情


物流一线作业团队建设与班组长能力提升主讲:张冬老师【课程背景】与生产管理一样,物流管理的实施效果,都聚焦在现场管理上,但与生产现场管理的内容、要求和难点却差异很大。当今培训领域,多为针对生产车间的班组长管理或一线现场作业管理。而针对物流作业一线的班组长或现场管理的研究和课程却不多。作为供应链的重要组成部分和运行抓手,物流作业现场的运作质量与效率直接决定了供应

 讲师:张冬详情


《物流中心精益运营与降本提效管理》主讲:张冬老师【课程背景】在国家大力推动的高质量发展和新质生产力背景下,作为国民经济主力军,各大国企担负起改革先行者及经济新引擎的使命,而为国家财政做出重要贡献的中国烟草,全面推广精益管理,实现提效降本和高质量运营的管理目标。然而,作为重资产型大型央企,任何改革和自我提升,都会涉及广泛,遇到的桎梏和瓶颈也更多。这就不仅要有从

 讲师:张冬详情


《现代物流管理》主讲:张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础,物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键,是保障生产运作,快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的重要职能,然而,很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状,作业成本居高不下,安全事故和客户投诉频发,对内部生产运营协同不顺畅,对市场需求和变化响应迟缓等各种影响企业经营效益和市场竞争力

 讲师:张冬详情


《制造企业物流管理》卓越供应链管理系列课程主讲:张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础,物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键,是保障生产运作,快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的重要职能,然而,很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状,作业成本居高不下,安全事故和客户投诉频发,对内部生产运营协同不顺畅,对市场需求和变化响应迟缓等各种影

 讲师:张冬详情


《企业供应链精益管理及高效运营》卓越供应链管理系列课程主讲:张冬老师【课程背景】本课程旨在解决传统制造企业在战略发展、市场竞争及供应链管理中面临的常见困难和挑战而设计的供应链管理能力提升类课程。“企业卖给客户的不是产品,而是供应链的能力!”作为企业三大模块之一的供应链(另两个是研发和销售),其价值就是将其能力,以产品的形式满足客户的需求,并获得收益。因此,企

 讲师:张冬详情


《卓越采购与供应商管理》——实现企业高质量发展的关键法门主讲:张冬老师【课程背景】企业在当今竞争越来越激烈的市场环境下,必须具备一定的竞争优势才能健康发展下去,而无论要具备哪种竞争优势,都需要拥有配套的优质供应资源,因此,决定供应资源质量的采购和对供应商的有效管理,就成为企业实现竞争战略的关键一环!但很多企业的状况却与上述观点差距很大:①采购人员多数时间都是

 讲师:张冬详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有