张金洋老师的内训课程
《家族企业如何做大做强》 课程收益:※ 帮你重建成功企业家的商业思维※ 实现多条腿走路，实现企业家从创业家到投资家的跨越转型※ 创新和打造装饰企业独具核心竞争力的商业模式※ 掌握基业长青的企业文化系统，让企业上下一心，自动运转※ 建立标准化流程化管理系统※ 掌握企业“亮剑”团队可复制系统，让企业不再缺人才章 重视稳定的长期利益 一、奉行永续经营的原则二、注重长期利益三、追求稳定的长期发展与业绩四、对家族企业的绝对控制五、给家族企业嫁接现代企业制度六、家庭关怀特质融入现代企业管理中七、投资多元化八、积极把家族企业社会化第二章 迎接传承的挑战 第三章 家族治理与股权设计 一、家族企业价值为何
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《80、90后攻心管理》课程纲要 课程收益：※ 全方位了解后80与90后员工的行为和人格特征※ 掌握了解后80与90后员工的方法及途径※ 引导不同类型后80与90后的管理招术※ 掌握激励后80与90后的技巧及策略※ 掌握后80与90后辅导员工的方法章 新生代的管理频频出问题 一、80、90后员工渐成职场主力，管理者手足无措二、价值观和个性与前辈显著不同，新时期管理问题突出三、忠诚度低，个性化强，将近八成都有过跳槽经历四、经济能力二流，消费热性一流五、玩乐至上，你的地盘我做主六、难以理解，不能回避第二章 80 90后为何难管？ 第三章 CEO亟待三个转变 一、价值观念巨大差异必然导致
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一、文化是一种生态环境 1、概念：文化是生态环境2、功能：企业文化的重要性3、趋势：企业文化新的特性和标准二、企业文化的核心理念 1、使命：我们为什么2、愿景：我们成为什么3、价值观：我们怎么做三、如何建立企业文化 1、使命的建立：使命的体现、元素、步骤、范例2、愿景的实现：分享、建立、操作、工具3、价值观的塑造：关于价值观、共性、原则、操作4、企业文化动起来：领导角色、HR实践、流程管理、持续创新四、文化变革实施策略 1、阶段：文化实施四步走2、导入：企业文化导入时机3、方法：企业文化变革的切入类型4、保障：组织、制度与方法4、更新：与时俱进，保持文化活力5、借鉴：企业文化的经验...
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讲：销售领导的定位与自我管理 1.销售团队在企业中的地位 2.销售经理的角色和职责 3.销售经理面对的压力 第二讲：销售管理中的典型问题分解 1、业务人员流动性大，难于管理 2、业务人员口头能力强，文案功底差，报表管理难度大 3、业务人员习惯于散漫，纪律性差 4、拜金主义，目光短浅 5、业务人员培训难度大 第三讲：怎样组建现代营销团队 一.现代战略性高绩效团队管理模式 二.销售团队建立的组织模式 1.地域性销售组织模式 2.产品型销售组织模式 3.顾客型销售组织模式 4.职能型销售组织模式 三.销售团队中的角色定位 四.销售团队中的角色胜任要求 五.营销团队的规模 六.销售团队的招聘 1
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节、自我认知与职业规划 1. 认知组织和所处环境 2. 认知自我在组织中的角色和定位 3. 对自我的系统检测与认知 4. 认知和发掘自身潜能 5. 个人与组织发展分析 6. 职业发展沟通、规划 7. 培育和发展自身的独特优势 第二节、自我行为和态度 1 成功人士的十大心态 积极的心态 学习的心态 付出的心态 敬业的心态 宽容的心态 合作的心态 自律的心态 快乐的心态 老板的心态 感恩的心态 2 态度决定行为 态度决定行为吗 行为何时决定态度？ 什么行为会影响态度？ 小结：行为改变自己 第三节、为什么需要自我激励 1 什么是自我激励 自我鞭策保持对学习和工作的高度热忱，这是一切成就的动力