张金洋老师的内训课程
部分自我认识单元探讨自己第二单元积极心态一、认识自己（性格）二、自己认识自己的思维三、我需要什么四、我在为谁卖命1、人人都是在为自己卖命2、人人都是为别人卖命3、如何认识工作是幸福的？一、坚定信念1、我坚信我一定可以办得到2、我愿意做任何必要的改变二、付出心态1、认识自己的“自私”2、付出与回报的真正原理3、如何行动？第二部分不被淘汰的六张王牌第三单元爱岗敬业第四单元忠诚公司一、什么是敬业二、敬业的表现三、不敬业的表现四、让敬业变成工作的习惯五、自觉自愿，而不是刻意去做六、干一行爱一行并能成一行的员工一、忠诚是一种职业生存基础二、尽职尽责是大的忠诚三、忠诚的大受益人——自己四、忠诚是好的品牌五
讲师：张金洋查看详情
狼群出击―团队战斗力课程大纲： 狼VS狼群 以狼为师 我们为什么需要狼性的理由 狼性的"贪"、"残"、"野"、"暴"对我们工作的启示 狼的团队精神对我们团队打造的启示 狼和它的团队--狼群 第二狼群VS团队 狼的团队精神对我们团队打造的启示 狼群如何作战，狼群如何内部管理 影响团队精神与战斗力的关键 企业竞争呼唤狼性团队的崛起 第三狼群架构 狼群团队的分析 狼群的特征 狼群中的小队竞技 狼群的秩序 狼群执行力建设，如何保证执行到位 狼群对外部环境的学习力 第四如何打造您的"狼群" 让下属主管有责也有权 如何进行有效的授权： 帮助下属树立自我进取心
讲师：张金洋查看详情
课程大纲: 讲 团队精神的真谛 为什么精英球队会失败 为什么人多不一定力量大 团队精神永不可少 第二讲 你需要一个团队 团队的力量永远大于个人 没有完美的个人,只有完美的团队 团队意识,个人英雄主义第二 第三讲 你为什么需要团队 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量 第四讲 团队协作精神 团队是我，我是团队 步调一致，才能赢得胜利 我为团队付出，团队使我成长 第五讲 团队和我不可以分离 团队协作精神不可少 先有团队,才有个人 团队形成真正的凝聚力 第六讲 团队深层沟通 团队沟通的原则
讲师：张金洋查看详情
内容简介：（6DVD8小时）自我认知篇集 80、90后的特殊职场表现（上）第二集 80、90后的特殊职场表现（下）第三集 80、90后的独特思维偏好成功心态篇第四集 理想的工作永远不存在第五集 成功始于干好本职工作第六集 立长志不要长立志第七集 职场黄金思维法则职场技能篇第八集 职场高效沟通技术（上）第九集 职场高效沟通技术（下）第十集 与上司相处的分寸控制第十一集 不要去抱怨上司的安排第十二集 让上司掌握你的工作进程第十三集 正确理解和执行上司指令第十四集 放低姿态“搞定”老员工第十五集 快速晋升八大法宝（上）第十六集 快速晋升八大法宝（下） ...
讲师：张金洋查看详情
篇客户关系管理原理篇 单元汽车行业客户关系管理 1.客户关系管理能为汽车企业带来什么 2.客户关系管理的含义 3.客户关系管理的内容 第二单元汽车企业客户信息管理 1.谁是我们的“客户” 2.如何收集客户资料 3.怎样判断谁是我们优价值的客户 4.怎样对客户关系进行分类 第三单元汽车行业客户关系的维护 1.和客户建立什么样的关系 2.如何让客户感觉物超所值 3.怎样提高客户满意度、忠诚度 4.如何防止客户抱怨和客户流失 第四单元汽车行业客户关系管理中的现实问题分析 1.如何才能让客户感觉非常满意？ 2.如何在客户满意度和服务成本之间寻求平衡？ 3.如何确立佳的服务水平？ 第五单元提高汽车企业客
讲师：张金洋查看详情
章 决策力等于领导力 一、决策是生活的基石二、决策造就人生三、小心决策失误四、优秀决策者的特质五、你是逻辑型思考者还是直觉型思考者六、决策是把双刃剑第二章 决策的类型 第三章 绘制你的决策蓝图 一、决策的5种类型二、选择你的决策流程三、对决策进行归类一、学会简洁地阐述问题二、你究竟了解多少三、你真的拥有足够的信息来作决定吗四、信息偏离会阻碍你作决定五、绘制决策蓝图时需要避免的5个问题第四章 用直觉作决定 第五章 培养快速推理能力 一、什么是直觉二、直觉决策是否已经过时三、直觉是一种可后天获取的技能四、快速推理：从混乱中创造秩序五、你是否拥有天才的直觉六、接受不确定性七、知道什么时候该放手一、