黄裕昌老师的内训课程
工程项目管理概述l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l案例：项目管理如何管？l项目参与角色及其职责l项目经理及其责权利；l研讨：工程项目难点与重点本单元结束后，学员能够：ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü项目中角色定义及其职责分工；ü理解项目经理的角色，以及他具有责权利；ü明白公司工程项目管理的难点和应对方法二、通信工程项目流程概览l通信工程全业务流程介绍l工程项目立项阶段角色、活动、模板l工程准备阶段角色、活动、模板l工程实施角色、活动、模板l工程验收总结角色、活动、模板本单元结束后，学员能够：ü了解通信工程业务过程，
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部分项目成本管理l项目成本管理；l项目成本概念；l项目成本管理过程；l案例：项目成本管理体验本单元结束后，学员能够：ü理解项目成本管理的概念和理念；ü理解项目成本管理涉及成本及经济学概念；ü掌握项目成本管理过程；第二部分项目成本管理过程及实践l立项财务评估方法l案例及演练：项目决策l项目概算l项目预算l演练：项目概算与项目预算l项目核算l演练：偏差分析及控制纠偏l项目决算本单元结束后，学员能够：ü理解项目立项财务评估，掌握项目决策的财务方法；ü理解并掌握项目财务四算；ü分析项目财务偏差并采取纠正措施第三部分项目成本管控关键环节及措施l标前阶段作业环节关键控制点l分析和制订项目商业模式，明确财务
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部分项目启动l掌握项目如何启动及识别需求l与相关关系人建立联系l建立项目范围、时间、成本和质量基准第二部分项目规划l理解项目管理计划l与相关关系人明确计划l根据实际项目进展及时更新计划l管理项目管理计划第三部分项目执行l项目运作过程进行人力资源管理l如何进行项目沟通实现项目目标l管理项目运作过程第四部分项目监控l控制项目风险l控制项目成本、进度l管理项目范围变更l进行项目质量管理第五部分项目收尾与总结l如何进行项目收尾l项目考核奖励l项目总结经验分享【典型场景】场景：与客户的合同总算签订下来了，客户催我们尽快召开项目启动会，然后立即开始项目工作，我们马上启动项目吗？场景：项目启动后，我从不同部
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部分项目管理概述l项目管理发展l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l研讨：公司项目管理如何管？本单元结束后，学员能够：ü理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü研讨公司项目管理实践中问题和难点第二部分项目启动l项目干系人识别l项目管理难点及客户需求分析l实战演练：运用kana分析法定位产品需求及定位l项目目标明确l案例及实战演练：定义项目目标明确项目交付结果l项目章程及项目立项l案例实战演练：研制任务书的编写本单元结束后，学员能够：ü启动项目识别需求；ü理解项目管理
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部分：投资与项目投资基础1.投资与项目投资的异同2.研讨：中国人投资的特点和如何降低风险3.如何定义项目投资的成本、费用和利润4.如何评价一个工程项目投资5.案例：世界五百强企业如何评价一个投资项目第二部分：“有所为有所不为”——项目投资可行性分析1可行性分析的四个方面和四个原则2可行性分析的原理2.1资本时间价值在分析决策中应用2.2资金等值原理2.3现金流量分析原理3案例：可行性分析原理的现实应用第三部分：“以事实和数据为基础”——建立投资分析工具和方法1.静态经济指标分析法2.动态经济指标分析法3.偿还能力经济指标分析法4.案例：经济指标分析法的项目选择及应用5.风险分析法5.1.盈亏平
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阶段一部分变化的企业环境l变化无处不在，企业带来的机遇与挑战；l竞争激烈，行业颤变，各领风骚那几年；l幂次定律——成王败寇l组织面临的创新与发展；l案例：卓越企业如何应用行动学习第二部分行动学习法l认识行动学习法l行动学习的六要素l行动学习的步骤l实战演练：行动学习发现组织问题及解决方案l行动学习项目选择l组织成长与反馈第三部分项目管理l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的基本架构；l案例：项目管理如何管？l项目实施主要干系人及其角色职责分工l项目立项与项目管理难点l行动学习：我们要解决的是什么问题l项目团队组建l项目目标明确l实战演练：定义项目目标明确项目交付结果第四部分行动学习项目规划、