黄裕昌老师的内训课程
|制造业项目管理及其实战 ||为制造业研发项目管理管理提供实战演练 ||（2天） | “对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。 科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题，因此一个组织要想存在和发展就必须适应这些变化
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|工程项目管理 ||为客户提供解决方案企业的工程管理实战演练 ||（三天） | 工程项目管理【课程背景】 工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程，同时在工程交付过程中也将真正暴露和反映该企业的实力。工程项目
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|项目管理情景训练 ||通过设定的情景案例为项目经理提供管理思路 ||（二天） |【课程背景】 将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法
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|项目管理实战 ||为客户项目管理管理实战演练 ||（2-3天） |【课程背景】 你曾经进行项目管理的过程中是否： 1. 面对项目过程中众多的相关干系人显得力不从心，不知道他们的需求是什么？什么 是在做这类事情的关键； 2
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|项目人力资源管理与沟通协调 ||为项目经理及项目管理人员提供团队管理与沟通协调技巧 ||（2天） |【课程背景】 你是否有过管理一个项目过程中： 1. 作为一个项目负责人责权利说不清楚； 2. 要做什么，做成怎么样不清楚； 3. 跨部门项目在资源及分工协调上普遍比较困难； 4. 好像项目成员很多，做事总是无人