黄裕昌老师的内训课程
一、项目与营销项目管理1.什么是项目、项目管理管理案例：营销项目与项目管理管理2.项目管理的难点和关键3.营销项目项目管理过程4.项目负责人及其责权利本单元结束后，学员能够：ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü项目中角色定义及其职责分工；ü理解项目经理的角色，以及他具有责权利；ü明白营销项目管理的难点和应对方法二、项目立项与项目策划1.项目立项与可行性分析2.项目团队组建3.客户需求分析与引导4.市场及竞争分析实战演练：营销项目策划书的编写1.项目策划实战演练：项目章程制定本单元结束后，学员能够：ü如何进行营销项目立项和项目可行性分析，将公司的资
讲师：黄裕昌查看详情
部分项目管理概述l项目管理发展l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l研讨：公司项目管理如何管？l研发项目管理过程介绍本单元结束后，学员能够：ü理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü研讨公司项目管理实践中问题和难点第二部分项目启动l项目干系人识别l项目管理难点及客户需求分析l实战演练：运用kana分析法定位产品需求及定位l项目目标明确l案例及实战演练：定义项目目标明确项目交付结果l项目章程及项目立项l案例实战演练：研制任务书的编写本单元结束后，学员能够：ü启动项目识
讲师：黄裕昌查看详情
部分项目管理概述l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l案例：项目管理如何管？l项目参与角色及其职责l项目经理及其责权利；l研讨：项目管理管什么？回顾：本单元结束后，学员能够：ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü项目中角色定义及其职责分工；ü理解项目经理的角色，以及他具有责权利；ü明白公司项目管理的难点和应对方法；复习题1、什么是项目，与运营有什么差别？项目的特征有哪些？2、什么是项目管理，它是什么样的理念和技术？3、项目管理包括哪些过程和领域，在实际项目中如何体现？4、项目中有哪些关键角色？他们的职责分别是什么？5、项目经
讲师：黄裕昌查看详情
单元：项目管理概述sup2;项目及项目管理的基本概念sup2;项目管理的领域过程及管理架构sup2;案例：项目管理如何管sup2;项目参与角色及其职责sup2;项目经理及其责权利sup2;研讨：项目管理管什么回顾：本单元结束后，学员能够：ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征ü明确项目管理架构，了解项目管理过程ü项目中角色定义及其职责分工ü理解项目经理的角色，以及他具有责权利ü明白公司项目管理的难点和应对方法复习题1、什么是项目，与运营有什么差别？项目的特征有哪些？2、什么是项目管理，它是什么样的理念和技术？3、项目管理包括哪些过程和领域，在实际项目中如何体现？4、项目中有哪些关键角色？他
讲师：黄裕昌查看详情
节：投资决策分析基础1、投资分析与日常财务分析的区别2、如何定义投资项目的优劣性3、投资分析黄金定律4、讨论及分享：在投资前，我需要考虑哪些因素第二节、投资项目可行性分析实务操作指南1、进行投资项目可行性分析的基本思路1.1投资项目分析评价思路发展的一般进程1.2投资项目可行性分析的基本思路2、投资项目可行性分析的基本原理2.1投资项目可行性分析工作阶段的划分及要求2.2投资项目的机会分析与项目建议书2.3项目的初步可行性分析与详细可行性分析2.4详细可行性分析的内容、要求与成果表达及编制大纲2.5对项目可行性分析的再评价——项目评估原理与基本内容要求2.6项目评估的成果表达——项目评估报告的