安新强老师的内训课程
一、绩效管理认知1.企业导入绩效管理体系的价值2.绩效管理理念3.绩效管理体系的运作4.绩效管理体系运作的保障二、绩效沟通1.管理就是沟通2.绩效沟通在绩效管理中的作用 3.绩效沟通的方式方法4.不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点5.问题：绩效管理 == 绩效考评？三、绩效低下因素分析1.案例分析1：个体为什么绩效不佳的原因2.案例分析2：团队绩效为什么绩效不佳？3.绩效不佳的原因分析与对策研究四、增强绩效沟通有效性途径1.强化绩效沟通理念，形成良好沟通氛围2.建立系统完善的沟通制度，保障绩效沟通的有效推行3.注重绩效沟通培训，提高管理者绩效沟通的技巧和能力。4.加强管理过程中的绩效沟通，
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阳光心态和团队建设培训师：安新强时间：1天部分：增强团队凝聚力讲：团队的价值【活动】：组建团队，确定队长、队名、队歌、口号、象征一、故事：蚂蚁军团二、什么是团队三、高效团队的基本特征四、塑造团队精神五、电影故事《亮剑》片段【活动】信任背摔第二讲：破“四旧”立团队一、破经验主义二、破本位主义三、破功利主义四、破个人英雄主义【案例】：1929年毛泽东的延安讲话【活动】红黑游戏五、建立团队的步骤：（一）塑精神（二）立目标（三）确职责（四）勤沟通（五）形默契【互动】：你儿童时代的趣事第三讲：塑造商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为热衷
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讲：何谓情商1、IQ、EQ、CQ和AQ的关系；2、为什么情商对我们特别重要；3、职场的误区——熟练的无能；4、靠智商得以录用，靠情商得以提升；第二讲：低情商在企业管理中的几个突出表现1、不能适应环境；2、争强好胜，不能委曲求全；3、缺乏团队合作精神；4、功利主义——个人利益至上；5、官本位——脱离群众/下属；6、注重威权，缺乏威信；7、7、缺乏“人性”；第三讲：提高情商的四个基本步骤步：知道自己的情绪；#9658;对四种性格特征的剖析；#9658;我是谁——自我画像；#9658;负面情绪是健康和人际关系的大敌；第二步：了解别人的情绪#9658;人格特质的正负表现；#9658;透过语言和肢体语言
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一、什么是战略？执行力？二、理解绩效管理1、什么是绩效管理重点：绩效管理对于企业管理者和员工的好处2、什么是绩效考核①互动：绩效管理与绩效考核的区别②问题：如何理解不是为了考核而考核？③互动：目标管理与绩效管理的关系3、什么是KPI（目标和指标是什么区别？）？如何建立公司KPI指标体系？（1）确定公司级关键KPI指标（2）建立公司绩效指标库（3）关键业绩指标检测与归类（4）指标的权重（5）指标的周期（6）指标标准的设计（7）如何把握指标考核的难度（8）绩效指标分解①分享：绩效指标分解中应注意的问题②互动：有些KPI指标为什么难考？③实战问题：如何设计问题类指标4、如何建立公司级的KPI？步：明
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章、突破自我，改变心智模式1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯；2、快乐工作的七种武器；3、自信心是成功的基石；4、建立快乐的人生模式；5、树立终生学习的意识；6、自我激励；第二章：积极心态、阳光人生1、什么是积极心态？－－－－积极心态的力量！2、讨论：积极心态与消极心态对工作的影响？3、心理测评：职场中的我表现是积极还是消极；4、消极心态的形成及危害；5、积极心态给人带来的益处；6、分组训练：当态度达到多少时，成功会百分之百；7、结果分享并总结；第三章：职场阳光心态之——承担责任1、你在为谁而工作？定位不同，结果差别甚远！2、责任越大，成就越大！不好好工作，谁的损失大？.3、站在组织的角
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部分职场人在企业中存在的意义--帮你实现职场人的心理定位1.职场人的实质意义2.职场人和企业的四个关系，如何与企业实现共赢3.职场人应具备的角色意识4.职场人应遵循的八大职业道德，大胜靠德，小胜靠智5.案例讨论：一个员工的行为是否符合职业道德的要求第二部分职场人的六项素质一、忠诚敬业1.忠诚是职场人的要素，也是个人品牌的要素2.职场上忠诚的几种表现3.故事分享：凡事做到超出期望---一个割草工的故事4.经典再现：不折不扣执行命令---把信送给加西亚5.案例分析：全力以赴OR全力应付OR全心以赴三、主动负责1.表现负责任OR真正负责任2.小组讨论：一个员工出了问题，责任该怎么分配？3.功劳amp