安新强老师的内训课程
一、什么是战略？执行力？二、理解绩效管理1、什么是绩效管理重点：绩效管理对于企业管理者和员工的好处2、什么是绩效考核①互动：绩效管理与绩效考核的区别②问题：如何理解不是为了考核而考核？③互动：目标管理与绩效管理的关系3、什么是KPI（目标和指标是什么区别？）？如何建立公司KPI指标体系？（1）确定公司级关键KPI指标（2）建立公司绩效指标库（3）关键业绩指标检测与归类（4）指标的权重（5）指标的周期（6）指标标准的设计（7）如何把握指标考核的难度（8）绩效指标分解①分享：绩效指标分解中应注意的问题②互动：有些KPI指标为什么难考？③实战问题：如何设计问题类指标4、如何建立公司级的KPI？步：明
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第一讲：职业化训练是高效执行力的基础 一、执行力就是做出结果 1、结果意味着什么 2、什么是任务，什么是结果 3、如何做结果 （1）结果是商品；（2）结果可衡量；（3）结果可分级 4、结果思维训练法 （1）结果外包法；（2）外包思维；（3）客户思维法 二、执行力的源泉——“负责任的精神” 三、执行的四十八字真经——执行训练的要领 1、执行的八字方针 认真、聪明第二 2、执行的十六字原则 结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复 3、执行的二十四字战略： 决心、成败第二、速度、完美第二、结果、理由第二 四、本讲案例： 1、斯坦门茨的画一条线和一万美元 2、四段员工的不同 3、郭明义和李影的成功
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讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为热衷于内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。二、商业人格二个要素：靠原则去做事、靠结果做交换。二个标准:成年人逻辑/社会人心态.三、商业文明启蒙第二讲：结果与任务-----请给我结果我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。一、结果意味着什么1．商业交换公司是以结果做商业交换的平台2．企业生死企业依靠结果生存。3．不同人生。人生是一个一个结果积累的过程。二、
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模块一、情景分析 核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 Step1.你关注的关键问题是什么？ Step2.关注焦点可以区分、细化吗？ Step3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ Step4.您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习 模块二、原因分析 核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用短的时间和低的成本找出可能的原因与机会。 Step1.您所关注的问题与观察到的事实是什么？ Step2.比较的事实是什么？ Step3.如何辨别独特的差异与变化？ Step4.如何确定佳的比较方法？ Step5.如何辨识及检测可能
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讲：执行的主体----强大团队一、什么是执行力1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。二、什么是团队的“两统一”信仰一致，利益一致。三、什么是团队的四个要素1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。3、文化：文化激励团队，没有内心强大的员工，就没有强大的公司。4、机制：机制保障团队，管理，就是对人的管理，是靠机制的管理。经典训练：团队建设第二讲：执行的基因------商业人格一、为什么执行难？看老板的脸色，而不是坚信自己的原则；看别人的错误而不是反省自
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讲：领导力维度之一：领导力就是影响力 一、什么是领导力之一 领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，终拿到结果的能力。 “领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。 “导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。 “力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。 二、什么是领导力之二 领：领导者指引方向，引领追随者，到达想去的地方。 导：把领导者的思想导入、复制给员工，让员工坚信不疑。 力：能力。 领导力：领导者经营人心，获得追随者，引领他们达成目标的能力 三、什么是领导力之三 “领”是定战略、选拔人 “导”是经营人、教化人 四、案例分享：领导力