安新强老师的内训课程
讲：平衡计分卡战略地图发展历程 一、业绩衡量工具——平衡计分卡 二、战略管理基石——战略中心型组织 三、可视化战略模板——战略地图 四、战略地图的创新 第二讲：全面的业绩衡量工具 一、财务层面业绩指标 二、客户层面业绩指标 三、内部流程层面业绩指标 四、学习和发展层面业绩指标 第三讲：战略管理的基石 一、阐明并诠释愿景与战略 二、沟通和联系 三、计划并制定目标值 四、战略反馈与学习 第四讲：可视化的战略模板 一、财务层面：长短期矛盾的战略平衡 二、客户层面：战略基础是差异化的价值主张 三、内部流程层面：为客户和股东创造价值 四、学习与成长层面：无形资产必须与
讲师：安新强查看详情
一、利用平衡计分卡实现企业战略 1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？ 2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？ 3. 什么是平衡计分卡（BSC） 4．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？ 5. 实战研讨：企业绩效管理的问题分析 二、战略管理概述 1．战略管理的关键因素 2．战略管理的主要任务 3．战略管理者的构成及角色 4. 企业战略分析的方法 5. 从不同角度选择企业战略 ◇ 企业竞争战略 ◇ 不同行业竞争战略 ◇ 企业成长战略 6. 企业战略的制定、实施和控制 7. 实战研讨：企业战略管理的问题分析 三、如何利用BSC同时做好企业战略管理与绩效管理？ 1．
讲师：安新强查看详情
一、什么是战略？执行力？二、理解绩效管理1、什么是绩效管理重点：绩效管理对于企业管理者和员工的好处2、什么是绩效考核①互动：绩效管理与绩效考核的区别②问题：如何理解不是为了考核而考核？③互动：目标管理与绩效管理的关系3、什么是KPI（目标和指标是什么区别？）？如何建立公司KPI指标体系？（1）确定公司级关键KPI指标（2）建立公司绩效指标库（3）关键业绩指标检测与归类（4）指标的权重（5）指标的周期（6）指标标准的设计（7）如何把握指标考核的难度（8）绩效指标分解①分享：绩效指标分解中应注意的问题②互动：有些KPI指标为什么难考？③实战问题：如何设计问题类指标4、如何建立公司级的KPI？步：明
讲师：安新强查看详情
讲：房地产企业实施绩效管理的特殊性及相应对策 一、项目型为主； 二、牵涉专业多； 三、工程节点多； 四、预决算体系效率低； 五、工程周期长； 六、工程过程变化多； 七、价值创造难评估； 八、库存材料由于工程的原因计算难，造成成本评估困难， 直接造成企业经营绩效难以衡量和把控； 九、受国家政策和外界因素影响较大； 第二讲：KPI的定义及设置原则 一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种方法 第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系 一、平衡计分卡： 1、什么是平衡计分卡； 2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图； 3、平衡计算分卡落实
讲师：安新强查看详情
一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（1）平衡计分卡①互动：平衡计分卡只是从四个角度找目标吗？②思考：公司级KPI目标如何落实？（2）价值树分解法①现场演练：运用价值树法进行目标分解（3）鱼骨图法5、关键成功因素法（1）实操演练：年度的目标分解（2）实操演练：季度目标的分解（3）实操演练：部
讲师：安新强查看详情
一、战略与绩效管理的联动关系1、中国企业战略执行的八大问题2、战略与绩效管理的联动关系二、KPI的定义及设置原则1、KPI的定义2、KPI指标设置的原则3、KPI指标十要素4、KPI考核计分的五种方法5、定量KPI与定性KPI三、建立公司级的KPI如何寻找KPI呢？为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路是什么？工具有哪些呢？1、价值树法；2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法；4、关键成功因素法；5、练习——某连锁机构的关键成功因素练习；6、目标策略法7、练习，为某公司建立关键业绩指标体系；四、平衡计分卡1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？——平衡计分卡的本质；2