培训管理与培训计划有效制订

  培训讲师:孙海蓝

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;【讲师介绍】:孙海蓝–国内资深的实战培训讲师和咨询师海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。中国百强企业优秀讲师,企业文化专业领域10大讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国详细>>

孙海蓝
    课程咨询电话:010-82593357

培训管理与培训计划有效制订详细内容

培训管理与培训计划有效制订

培训管理与培训计划有效制订 【主讲:孙海蓝】
【时间:2-3天】
培训如何做到组织有效?培训计划如何制定才能保证企业的战略要求?这是每个培训组织者需要思考的问题,有效的培训计划和实施对整个企业人员素质的提升起着至关重要的作用,资深实战培训管理专家孙海蓝老师告诉你企业如何实施有效的培训体系和培训计划的有效制定。
【适合群体】:
培训管理工作者、HR
【课程提纲】:
第一讲:培训部门的定位
1.培训管理的重要性和作用2.培训管理面临的挑战3.培训经理的角色和职责第二讲:评估培训的意义
1.把培训政策与企业战略相联系2.人力资源管理和培训的政策3.组建一支有效的培训队伍4.企业的培训系统5.通过培训来增进对职业技能的预管理第三讲:培训需求分析1.培训需求的界定和分析框架2.培训需求分析的基本方法
第四讲:培训设计和开发
第五讲:培训实施和跟进1.影响培训计划的因素2.培训项目的采购3.培训项目实施的管理4.培训项目的跟进第六讲:培训效果评估第七讲:培训资质管理第八讲:培训计划的制定
1.制定教学计划的基本步骤2.区分战略目标、业务目标、培训目标3.建立培训方案和预算
第九讲:培训计划实施1.做培训计划的步骤
2.如何让培训计划支持企业战略3.培训计划实施
4.检验计划的实施
第十讲:课程小结

 

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