企业文化与狼性文化团队建设

  培训讲师:孙海蓝

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;【讲师介绍】:孙海蓝–国内资深的实战培训讲师和咨询师海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。中国百强企业优秀讲师,企业文化专业领域10大讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国详细>>

孙海蓝
    课程咨询电话:010-82593357

企业文化与狼性文化团队建设详细内容

企业文化与狼性文化团队建设

企业文化与狼性文化团队建设【主讲:孙海蓝】
——孙海蓝与您探讨如何“赢文化,赢员工,赢团队,赢未来”
【时间:2天】
【前言】如果说人力资源管理是在经营“人”,那么企业文化管理就是在经营“人
心”,这是更高层次更高境界的管理能力。
《尚书》云:非知之艰,行之惟艰,忱则不艰。如何经营员工?如何用文化
育人、用文化塑人、用文化留人?如何建设适合竞争需要的企业文化?是每个企业都关注的问题。 用企业文化经营“人心”!用企业文化领导团队,企业文化与领导团队之间有什么关系?你会发现企业文化是领导团队的工具之一。――企业文化实战专家孙海蓝老师现场详细讲解,通过案例分析,让您快速掌握企业文化落地的流程、工具、和方法,使员工接受和认可企业文化与核心价值观,为企业创造更多的价值。
【本课程实战点】:
本课程告诉企业:
1、经营企业就是经营人心
2、用企业文化管理员工、经营团队
3、如何去用人、育人、留人、培育人、激励人
4、如何打造企业领导力、执行力
【本课程卖点】:
【赢在文化】【赢在人心】【赢在执行】【赢在团队】
【本课程提纲】
第一讲:企业文化解读●引言:
● 企业文化的定义
●核心价值观
著名企业的核心价值观
文化是企业的DNA
●企业文化的六大作用
●企业文化为什么要落地
第二讲:企业文化落地和构建体系
●企业文化为什么要落地
●企业文化落地途径:
1、宣传灌输
2、制度保障
3、氛围影响
●文化构建四个体系
建设体系
培训体系
传播体系
评价体系
●企业文化落地方法:
●槽刻理念—观念先行,落地从容
●企业文化理念落地三步曲
●企业文化理念传播方法
●企业文化落地方法
●文化理念根植四部曲
如何抓案例,讲故事,树典型
如何编企业报?编企业报注意问题
讲政治-
渠道建设
主题建设
传播建设
● 组织推进- 身先士卒,干部先动
●领导在管理中的地位和作用●80/20原则●干部的三种经营
●干部抓管理的几个核心问题
●员工的四项收入
● 搭建平台-体系建设到终端
●网络在企业文化建设中的作用
●媒体的网路
●案例
●寓教于乐――活动组织聚人心●活动设计要策划
●活动的类型好和意义
案例:某企业案例
●德鲁克管理法
案例赏析
第三讲:企业文化推行解读
●企业文化咨询的步骤
●观念现行
●企业文化咨询解决的问题
●企业文化实施成功的做法
●企业文化实施失败的原因
●企业高层在企业文化的作用和角色
●如何编制企业文化手册
咨询企业编制案例分析
案例剖析:民营企业的文化根植故事
第四讲:如何用文化塑造狼性团队
● 根植狼性文化理念
海尔、华为等企业案例
管理者以身作则
要求下属做到的首先管理者要做到
下属做不到,因为管理者没有训练到
业绩提升的关键在于领导者的领导力
搭建员工成长平台
腾讯和员工共成长
华为:为员工提供成长环境
●员工成长机制——职业生涯规划
提供机制-让员工主动的去干,自我经营
三公机制
8020、1010原则某企业成长案例
“狼狈”计划●让制度力变成经营员工的文化力●激励是提高人员素质最有效的手段案例分享:某企业各种激励做法和案例●员工士气管理
注重沟通和凝聚力建设
案例分享
第五讲:打造团队领导力和执行力
1、领导力解读
如何打造领导力
案例解读
企业必须正确回答的三个问题
领导力提升四部曲
执行力——说道做到
案例分享
管理者的6项工作目标
案例:中国移动、海尔、案例解析
4、领导力的表现提升员工职业化素质
1)职业化解读
2)强势文化塑造——海尔、华为、海景案例
3)责任胜于能力
4)员工的三项收入——为自己工作,提升企业和个人内功
○爱诺布诺的故事
○三个木匠的故事
○负责任的精神让你出类拔萃
5)没有完美的个人,只有完美的团队
团队建设和管理要知道的四个道理
如何打造高效团队
案例分享:海景、hp、海尔、蓝丰案例解读5、领导力塑造的五种心态以及建立学习型组织
案例分享
学习+培训+分享
海尔、华为、海景花园、蓝丰等著名企业案例分享
6、狼性表现:行动和结果
○一切对结果负责
○没有行动,没有结果
○绩效为王 效果导向
第六讲:借鉴之道 文化悟道
1、优秀企业的借鉴之道2、狼性文化要点
3、作业练习,现场答疑培训感言、小组研讨
结论:赢文化,赢员工,赢团队,赢未来。

 

孙海蓝老师的其它课程

企业文化落地实操训练【主讲:孙海蓝】【时间:2-3天】就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何建立企业文化,如何让企

 讲师:孙海蓝详情


润心服务商务礼仪提升训练【主讲:孙海蓝】【时间:2天】【前言】一个企业员工的商务礼仪规范执行到位,让客户感知会提升很大,礼,尊重也,古人提倡的仁义礼智信,就是尊重和职业规范,认识礼仪学会通过礼仪更好的为客人服务,资深管理专家孙海蓝老师结合众多优秀企业案例告诉你如何做好服务,规范好商务礼仪。【本课程实战点】:本课程告诉企业:1、服务人员的职业素养2、如何做好服

 讲师:孙海蓝详情


资源存折——透析海尔SBU管理【主讲:孙海蓝】【时间:1天】【为什么学习本课程】每个人都是企业的资源,都可以让资源增殖,即使你不小心损坏了工件,也可以通过资源存折里面用创新的办法“赎回”造成的损失,这让员工在工作中产生了创造力,资源存折就是创造性地将经营的有效性和市场订单的多样性结合起来,实行负债性的自主经营,不仅有利于经营成果的量化,而且也能促使员工开源节

 讲师:孙海蓝详情


卓越员工的12项修炼【时间:1-2天】第一讲:敬业是卓越的工作态度1、热爱你的工作2、今天比昨天更努力3、让敬业成为一种习惯4、敬业会让你出类拔萃第二讲:忠诚是无价之宝1、忠诚是无价之宝2、老板是你最关键的客户3、绝不出卖企业机密4、忠诚最大受益者是自己第三讲:拥有良好的人际关系1、与上司、同事调节好关系2、与客户调节好关系3、建立良好人际关系的基础4、人脉

 讲师:孙海蓝详情


卓越员工核心修炼——责任和执行力【主讲:孙海蓝】【时间:1-2天】【前言】几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神,它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功,与一个企业和公司的成功一样,都来自地他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。责任胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。无论你有多么优秀,或者你认为自

 讲师:孙海蓝详情


卓越员工职业素养修炼【主讲:孙海蓝】【时间:3天】【前言】世界上没有卑微的职业,只有卑劣的职业态度,一个成功的人离不开敬业精神!只有敬业,才会不断前进,只有爱岗,才会创造一流业绩!几乎每一个优秀企业都非常喜欢敬业的员工,因为员工的敬业爱岗,会给企业带来价值。一个人的成功,与一个企业和公司的成功一样,都来自地他们追求敬业的精神和不断超越自身的努力。一流的企业首

 讲师:孙海蓝详情


卓越售后服务实战管理——透析海尔售后服务管理【主讲:孙海蓝】【时间:2-3天】【课程目标】:在市场竞争日益激烈的今天,企业需要有技术优势,产品需要价廉物美......然而,真正能够让企业在竞争中立于不败的是服务,服务在每一个企业,不是简单地维修,它既是产品销售的最后一个环节,又是产品开发设计的第一个环节。它贯穿于产品开发、设计、制造及售前、售中、售后整个企业

 讲师:孙海蓝详情


卓越外包服务实战管理【主讲:孙海蓝】【时间:2-3天】【课程目标】:企业的服务如何能通过外包供应商的合作,服务的更好呢?在市场竞争日益激烈的今天,企业需要有技术优势,产品需要价廉物美......然而,真正能够让企业在竞争中立于不败的是服务,。海尔的服务为什么能复制到终端?能不走样的去之行?靠什么?文化!机制!培训!通过本课程让您更好的了解外包企业对服务的管理

 讲师:孙海蓝详情


用企业文化经营“人心”【主讲:孙海蓝】——孙海蓝与您探讨如何“赢文化,赢员工,赢团队,赢未来”【时间:2-3天】【前言】如果说人力资源管理是在经营“人”,那么企业文化管理就是在经营“人心”,这是更高层次更高境界的管理能力。《尚书》云:非知之艰,行之惟艰,忱则不艰。如何经营人心?如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人?如何用文化管理员工关系?资深实战专家孙海蓝

 讲师:孙海蓝详情


员工关系管理   03.09

员工关系管理【主讲:孙海蓝】——孙海蓝与您探讨如何“赢文化,赢团队,赢未来”【时间:2天】【前言】人是企业竞争的根本,如何管理员工关系是每个管理者的必修课!为什么现在企业有的员工的离职率很高?离职的背后管理者有无自问一下:我们给员工建立起好的文化氛围?有好的机制让他们参与竞争?员工关系管理不仅仅是管理好员工的离职,更重要的是管理好员工的心!得人心者得天下!资

 讲师:孙海蓝详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有