陈来平老师，有12年大型上市公司管理革新推进实战经验，2年人力资源管理经验。曾任华谋咨询集团精益道场事业部总经理、华南大区咨询总监。
辅导企业涉及食品、印刷、制药、印制电路、汽车配件、光伏、热电、化工、五金、电子、玩具等领域。擅长为企业组建人才教育培训体系，企业文化建设，人力资源规划与配置，组织架构规划，TPI/KPI战略规划革新，企业管理流程建立，绩效考核组建，现场6S打造，TPM设备维护体系建立、TPS精益生产体系打造，QCC项目改善应用推广， 成本节减活动推进，目视化等管理革新实战辅导。
长期入厂现场手把手的保姆式辅导，能立足于客户的需求和观点切实解决问题深受客户喜爱。特别能在企业辅导同时为企业培育出实战型内部益精管理革新推行专家和一大批内部培训讲师人才。

企业变革管理
员工素养培训课程
生产班组长培养课程
现场管理者培训课程
5S/6S是系列实战课程
改善提案实战课程
QC七大手法培训
QC小组活动课程
干部课题实战课程
TPM生产管理课程
可视化管理课程
企业CI建设课程
KPI绩效管理课程
TPI战略革新
TTT内训师培训课程
内训体系建设课程
企业商务礼仪培训
安全生产管理课程
成本节减实战课程

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