蒲伟权老师

Ø 曾任：中国石油管理干部学院（世界500强国央企）│资深讲师、学习发展顾问

Ø 曾任：埃森哲（accenture）│流程管理与SAP实施顾问

Ø 曾任：德勤（Deloitte）│企业咨询分析师

Ø 曾任：上海企源科技股份有限公司（AMT咨询、上市公司）│高级咨询顾问

Ø 教育：暨南大学 企业管理硕士、广东外语外贸大学 双学士

Ø CMC国际注册管理咨询师

Ø ALA国际注册行动学习促动师（ACF）

Ø CSTD专家级学习项目设计师

Ø AACTP国际认证翻转教练（FCC）

Ø DISC双证班认证讲师

Ø 2020年中国石油首届培训项目设计大赛赋能导师

Ø 2021-2022年《培训》杂志微课大赛专家评委

Ø 中国石油西南油气田公司《班组小故事 管理大道理》优秀案例集副主编、编委会委员(该案例集为基层管理实践智慧结晶)

【个人简介】

蒲伟权老师兼具管理咨询（乙方）与企业人才发展（甲方）双重实战背景，形成“咨询式培训+培训式赋能”双驱动赋能模式，是一位从商业咨询实践中走来，深度扎根于集团型组织培训发展一线，并成功将二者融合的实战型赋能教练。曾服务于知名管理咨询公司，深度参与集团型企业战略规划、组织变革与人才发展项目；后投身世界500强大型能源央企，主导集团公司培训标准化体系建设，并承担组织经验萃取与最佳实践案例开发、培训学习项目设计与运营实施、内训师体系化赋能与培养等重点工作。擅长将组织最宝贵的隐性经验转化为可传承、可复制的显性知识资产，并通过专业教学技术赋能于人，切实推动组织提效增能。迄今累计交付管理咨询项目超20个、设计与实施培训项目超100个，培养企业专兼职内训师1000+人，开发实战案例1000+篇，学员覆盖超2万人次，项目续约与返聘率超90%，真正实现“从战略到执行、从体系到人才”的全链条赋能。

【实战经验】

1. 集团型企业管理咨询实战——全周期深度交付10+覆盖传媒、能源、制造和综合性集团型管理咨询项目，驱动企业转型发展与效能提升。

将系统性的诊断分析、业务蓝图规划与实施转化为清晰的《战略实施路径蓝图》与《组织架构流程优化方案》等关键咨询成果。超过95%的方案获得客户采纳并实施，并通过赋能甲方客户团队，构建可持续变革能力，为200余名企业管理者开发定制课程进行赋能培训，确保项目成果的深入理解与落地，有效助力甲方客户实现战略转型落地与组织效率提升。

2. 构建集团性标准化培训体系——基于任职资格的组织人事干部精准培训体系构建与标准化推广。

在服务中国石油期间，为集团公司构建以任职资格为核心的精准培训体系，并以组织人事干部岗位为试点，将培养与岗位职责、能力要求和职业发展路径系统化挂钩，确保了培训投资直接服务于岗位绩效提升和关键人才储备，有力支撑了集团公司建设世界一流企业的战略目标。通过输出包括学习地图、课程体系及配套制度在内的全套标准化成果，为集团公司23个管理岗位序列培训体系搭建打造可复制、标准化的范例蓝本。

3. 学习项目设计实施与大赛赋能——主导项目获中国石油“铁人奖”，多次担任行业权威微课大赛评委。

主导设计并实施西南油气田公司“十佳百优”班组长培养项目，并荣获2020年中国石油首届学习项目设计大赛“铁人奖”。连续两年受《培训》杂志邀请，担任“造炬成阳”“搬华奖”企业微课大赛专家评委，具备丰富的赛事辅导与评审经验。

【培训经验】

1、组织经验萃取与案例开发——创新研发“案例工坊”敏捷模式，为中国石油萃取开发人力资源管理类案例超1000篇。

在中国石油管理干部学院服务期间，曾负责集团公司人力资源管理岗位案例开发工作，通过不断总结复盘，固化形成案例萃取方法、流程与标准，提炼形成《案例萃取标准手册》，并创新研发“案例工坊轻咨询”模式，赋能业务专家实现个人经验组织化、资产化。通过萃取组织人事干部及专家的宝贵实战经验，辅导打磨超1000篇精品案例。

2、内训师及培训管理者培养——打造赋能业务、精于实战的复合型培训人才梯队。累计3年培养内训师1000余人

曾负责组织人力资源管理岗位任职资格项目内训师培养工作。采用“业务赋能+课程开发+技巧训练+专题磨课+实战演练”模式开展内训师培养，累计3年培养内训师1000余人，全力打造一支“懂专业、会讲授”的实战派讲师队伍；曾负责管理岗位标准化培训项目运营者培养工作，培养集“教学活动的策划组织能手+培训资源协调整合者+促动催化师+培训质量把关人”四大角色为一体的复合型“运营师”，为全面实施管理岗位培训标准化奠定基础。

3、聚焦业务场景的经验萃取系列课程定制开发与讲授——以“经验萃取技术+”驱动岗位能力提升与行业智慧沉淀。交付定制课程超过50场，赋能学员超2000人，课程返聘率持续提升，学员满意度稳定在96%以上，

作为资深组织经验萃取的赋能导师，将经验萃取技术与具体岗位任务、行业特性深度融合，提供高度定制化的能力提升解决方案。围绕“经验萃取+岗位场景”、“经验萃取+行业知识管理”两大方向，凭借“紧贴业务、即学即用”的鲜明特色，已累计为能源、制造等行业客户交付定制课程超过50场，赋能学员超2000人，课程返聘率持续提升，学员满意度稳定在96%以上，形成以业务需求为导向的长期信赖合作模式。

4、《以活动化学习，引燃课堂秘籍》累计授课超40场，覆盖学员超1500人，课程返聘率达90%以上，学员平均满意度达97.5%。

独立开发课程《以活动化学习，引燃课堂秘籍》已逐渐成为组织内部讲师培养和教学模式升级的核心赋能方案。围绕“以学员为中心、以学习活动为载体、以转化为目标”的设计理念，通过系统方法论、工具模板和情境化演练，推动企业培训从知识传递型向体验共创与能力转化型升级。累计授课超40场，覆盖学员超1500人，课程返聘率达90%以上，学员平均满意度达97.5%。在油气田公司、管道局工程公司等大型企业中形成连续性采购。

【愿景使命】

愿景：成为企业在成长与发展中最值得信赖的“双驱型赋能伙伴”，助力企业打通从战略到人才的任督二脉，让组织能力成为可持续增长的核心引擎。

使命：以“咨询的深度”诊断组织真问题，以“培训的温度”激发人才真能量。为企业提供“既懂战略又懂落地、既有体系又能实战”的赋能服务，让每一次咨询都能沉淀为组织能力，让每一场培训都能转化为组织绩效。

【授课风格】

系统解构，逻辑缜密：以资深咨询的系统思维，从真实业务痛点与挑战出发，构建逻辑严谨的学习架构，帮助学员建立系统认知。

深度互动，引导共创：摒弃单向灌输，以引导技术和行动学习激发集体智慧。在课堂中开展高质量对话，帮助学员在业务情景中学习与共创，将学员的隐性经验转化为显性成果。

情景实战，即学即用：秉持甲方的实用主义，采用真实案例与情景模拟进行“训战结合”确保每个方法都配有可即插即用的模板、清单或行动框架，追求“课上出成果，课下能行动”。

双重视角，破局落地：能灵活切换乙方方法论与甲方现实挑战，课程兼具高度与深度。不仅传授“最佳实践”，更洞悉组织复杂性与实施阻力障碍，赋能破局思路。

【主讲课程】

经验萃取与复盘类

《“萃”炼成金——基于岗位经验萃取的情景案例开发》

《用成功复制成功——经验萃取技术及最佳实践》

《提升团队绩效——基于复盘技术的团队增能提效》

课程开发与教学设计类

《以活动化学习，引燃课堂秘籍——高效互动教学设计与引导实施》

《基于经验萃取的敏捷课程开发》

《微力无穷——微课开发与制作实战》

《好问卷是设计出来的——培训调研问卷设计道与术》

《明道 优术——定岗定编方法与工具解析》

《像咨询顾问一样做培训需求调研》

《基于行动学习的结构化研讨》

【部分咨询案例】

【服务客户】

能源央企类：中国石油天然气集团有限公司及下属企事业单位（西南油气田公司、华南化工销售公司、储气库公司、管道局工程公司等）

文化传媒类：广东新华发行集团、长江出版传媒、江苏凤凰出版传媒等

综合集团型：深业集团、合力泰科技、北京顺鑫控股、广东金意陶集团等

【学员评价】

“我干了十年技术，一直觉得自己的经验说不清楚。蒲老师带我们用‘STARR’和‘关键决策点’工具，把最棘手的设备故障抢修过程情景化还原出来，并拆解关键动作及决策要点。现在我不但写出了被单位评优的优秀案例，带徒弟也更有章法了。他让我们这些老师傅的经验，从‘只可意会’变成了‘可传承的宝贵资产’。”

——某油气田公司首席技师 周工

“我们之前也做知识沉淀，但往往变成‘文档垃圾堆’。但是，蒲老师从业务价值倒推，带各厂区骨干集中萃取‘降本增效’和‘安全零事故’两类高价值主题。产出的不是厚厚的论文集，而是附有工具卡、话术清单和常见错误库的《实战应急手册》。现在这些手册在新厂区推广中，缩短了岗位胜任周期近30%。”

——某制造企业人力资源总监 赵总监

“作为技术团队负责人，我原本带着‘如何让复盘不流于技术甩锅’的疑问来学习。课程彻底改变了我的认知——复盘不是找责任人，而是找系统改进点。蒲老师演示的‘多重归因分析’让我印象深刻：当系统故障发生时，除了直接的技术原因，我们还用课程教的归因模型（技术-流程-沟通-决策-环境）深挖，发现根本问题是新人培训缺失标准案例库。现在我们建立了故障复盘知识卡，把每次复盘的核心教训转化为可执行清单，新员工上手速度提升40%。

——某制造企业IT信息化部技术负责人 凌主任

“过去我把互动当游戏，学员总说“好玩但记不住”。这门课给了我一套完整的互动教学“操作手册”。“五星原则”让我明白活动必须与内容深度咬合。我尝试利用蒲老师在课程中的工具方法改造了新制度宣贯课，按“ME-WE-US”流程引导，将枯燥的政策课变成了热烈研讨会。

——某国有企业管理干部学院 李讲师

【精彩瞬间】