中国管理资源网
尹为 老师
  •  所在地区: 不限地区
  •  主打行业:不限行业
  •  擅长领域:质量管理,
  •  联系助理:董老师
  •  联系电话:010-82593357  
  •  联系手机:13810297353  
尹为

尹为老师助理微信

尹为

收藏到手机通讯录

尹为

手机访问网页

尹为老师的内训课程

尹为老师的内训课程暂时没有收录!我们为您推荐了其他老师内训课程。

推荐内训课程

《有效控制成本的方法》【课程主题】成本是种付出,不可能被无限制的降低。那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程!【课程特色】 ■ 深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识 ■ 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,让管理者学会如何看数字及数字背后的 内容 ■ 课程设计将成本与战略目标相结合,帮助企业找到适合自己的成本控制方法 ■ 对于成本梳理方法进行深度讲解,让学员学了会用。【培训收益】

 讲师:汤靖平查看详情


《总经理的财务管理》【课程主题】 管理是种要求,要求的越清晰,得到的越明确。但会要求的前提是你要懂! 美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时,曾这样说过:“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情,因此颇具刺激性,使人为之着迷和兴奋,同时也给人以挑战,令人困惑。” 的确,一个人从生到死都离不开,财和物对他的影响,这种影响包括物质方面的也包括精神方面的。 一个企业,也是因财聚而得生存发展壮大,当然也会因为财散而最终灭亡。 所以,财务管理的课程是每位管理者的必

 讲师:汤靖平查看详情


《全面预算管理》【课程主题】 凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。 全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家的事。 战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达! 预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯!【课程特色】 ■ 本课程将通过大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统的、全面的、科学 的预算管理体系。 ■ 帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施,发掘在预

 讲师:汤靖平查看详情


《透过财报看管理》【课程主题】报表是企业健康的晴雨表,任何一个管理者一定要学会看报表,学会管理报表。看报表不是去看枯燥的数据,是看数据背后的来由。管理报表不是编造数据,而是去制造企业理想的数据,健康的指标。你能深入的了解报表,就能深入的了解一个企业和一个管理者的内心!因为,报表是管理结果的反应,管理是管理者思想的表达。【课程特色】 ■ 通过对上市公司的报表分析,帮助管理者、决策者和投资人读懂和理解公司的财务报 表 ■ 学会识别财务报表信息的真实性和有效性 ■ 让管理者能从财务报表"这朵水上莲花"来透析企业"水下体系"的全局现状 ■

 讲师:汤靖平查看详情


《业务循环中的内控》【课程主题】企业不是被别人竞争对手打败的,其实企业是被自己打败的,任何一个企业,如果想长期的存活下去,就必有有持久的生命力。这个持久的生命力,就是企业内部控制和管理的能力。 对于一个企业来说,体制决定了企业的制度,企业的制度服务于企业的流程,所有流程的结果最终体现在财务报表上。所以,内控总结下来就六个字制度、流程+表格。 企业的业务循环是企业管理流程的关键点,只有关键点把握了,内控制度才能最有效的实施。【课程特色】 为学员提供主要业务循环的内控模板 深度解析大多数企业主要业务循环中的控制难点 为学员提供内

 讲师:汤靖平查看详情


《销售人员自我成长与自我激励——修炼终成正果》主讲:汤洪课程对象:客户经理、销售业务人员等。课程时间:3-6课时课程收益: 培训后您会发现公司的营销团队会有如下明显改变: 1、改变了陈旧的思维方式,全员的营销意识明显增强; 2、组织学习氛围显现,营造学习型团队初见成效; 3、营销人员会发自内心的喜欢自己的工作,工作态度明显提高; 4、业务人员市场拓展自信明显提高,业务新手感到自己找到了发展方向,业务老手懂得如何总结提高再上台阶。课程前言: 帮助营销人员发现自身价值,建立适合自己及企业发展的职业生涯规划,激励营销人员在不同发展

 讲师:汤洪查看详情


在建工程项目谈判策略与技巧 (针对房地产及工程商)在您决定选择本课程之前,请认真思考以下问题:一、您仅仅是要上一堂谈判课,还是想真正掌握一些好用实用的谈判技法?二、您是选择东拼西凑拿来主义的廉价讲师,还是自主研发量身定制课程的专家级讲师?三、您是接受纸上谈兵满口技巧策略的伪专家,还是敢作靶子直面学员PK的谈判教练?四、您是追捧氛围热烈而内容肤浅的明星讲师,还是专业实战分享谈判智慧经验的谈判专家?——相信您及贵司会做出理性且明智的选择,谈判专家谭晓珊老师才是您的最优选择!授课对象:工程建设及其

 讲师:谭晓珊查看详情


巅峰对决: 专业采购谈判策略与技巧 (适用于设备/材料/物资采购)在您决定选择本课程之前,请认真思考以下问题:一、您仅仅是要上一堂谈判课,还是想真正掌握一些好用实用的谈判技法?二、您是选择东拼西凑拿来主义的廉价讲师,还是自主研发量身定制课程的专家级讲师?三、您是接受纸上谈兵满口技巧策略的伪专家,还是敢作靶子直面学员PK的谈判教练?四、您是追捧氛围热烈而内容肤浅的明星讲师,还是专业实战分享谈判智慧经验的谈判专家?——相信您及贵司会做出

 讲师:谭晓珊查看详情


专业采购谈判技巧与训练 (浓缩版) 全面打造高水准、职业化的商务谈判师 每一次谈判,大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购,小到订购一种纽扣的几 毫厘差价,对谈判双方都是一种挑战,是进攻与防守的过程,是铸矛与固盾的艺术! 不管你是否愿意,你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡,或许你已经身经百战,有 过成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一个环境,让您静下心来总结经验,通 过演练发现谈判的规律、科学化操作方法及谈判节奏

 讲师:谭晓珊查看详情


商战搏弈之商务谈判 全面打造高水准、职业化的商务谈判师培训对象:各类企业中高层管理者,包括:总经理、副总经理、总经理助理、营销总监、投融资财务总监、招投标人员、 采购经理、销售经理,以及所有对商务谈判感兴趣的有识之士。 中国进入WTO,全球化商务潮流风起云涌,市场化的资源配置给任何一个经营模式提供了可能,商务谈判是现代社会经济交往的起点,已经在经济业务中显示了强大魔力,在未来的经济交

 讲师:谭晓珊查看详情


《谈定天下:销售谈判技巧训练》 全面打造高水准、职业化的谈判高手 人生处处不谈判,在人生的各个层面人们都会经历或多或少、或大或小的谈判。小 到订购一种纽扣的几毫厘差价,大到耗资数百亿美元搅动行业格局的企业并购;既有对 外与商业伙伴之间买卖交易或合作项目的谈判,也有对内与同事、部属和上下级之间工 作协调的谈判。不管哪种类型的谈判,就双方而言都是一种挑战,是进攻与防守的过程 ,是铸矛与固盾的艺术! 不管你是否愿意,你已经被残酷的商战拉进了谈判的旋涡,或许你已经身经百战, 有过成功,更

 讲师:谭晓珊查看详情


《销售谈判技巧与实战训练》 (针对产品及服务供应方)在您决定选择本课程之前,请认真思考以下问题:一、您仅仅是要上一堂谈判课,还是想真正掌握一些好用实用的谈判技法?二、您是选择东拼西凑拿来主义的廉价讲师,还是自主研发量身定制课程的专家级讲师?三、您是接受纸上谈兵满口技巧策略的伪专家,还是敢作靶子直面学员PK的谈判教练?四、您是追捧氛围热烈而内容肤浅的明星讲师,还是专业实战分享谈判智慧经验的谈判专家?——相信您及贵司会做出理性且明智的选择,谈判专家及教练谭晓珊老师才是您的最优选择!

 讲师:谭晓珊查看详情


八项管理技能训练【课程说明】 随着企业领导层,尤其是企业“一把手”地不断学习与培训,企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但当他们想在企业中推行先进.科学的管理时,却发现原有的中基层管理团队,因为固有的习惯和缺乏系统管理培训,已经与企业发展要求的差距越来越大!这种首脑与中层干部能力脱节的状况,已经严重阻碍了企业更大的发展。 另一方面,中层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司.下属.同事.客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,

 讲师:吴大有查看详情


全脑思维【课程说明】 • 通过发掘人的先天思考模式,辅助科学系统的思维演练,使学员建立整体系统思考 的基础,提升大局观,提高思维效率;掌握系统的思维创新方法,掌握发散性思 维和逻辑思维的关系,并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。通过训练使 领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型 领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理创新应 用于项目运营中。极大帮助管理者提高时间管理能力,解决问题能力

 讲师:吴大有查看详情


深海领导学【课程说明】 本课程的理论基础建立在人格心理学之上,面向各级管理人员,做为团队领导与沟通激励使用。通过在课程中的RTC测量结果及分析解读,加深学员对自身性格,以及他人个性的理解。从管理的角度提出做出“预测问题的领导技能”概念,在课程中进行管理方法与人格分析结果的匹配介绍。课程的目的在于说明各层级领导学会精确操作人格分析技巧,并将相应方法运用到实际的管理中,以达到预期的成效。【培训方法】 以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。【培训对象】 企业中高层管理人员【培训时长】 2

 讲师:吴大有查看详情


思维创新力【课程说明】 如何利用创造技法解决管理工作中的实际问题?如何使每位管理人员能够以“主人翁“的状态,主动找方法?如何开阔思路,批量“生产”灵感?如何集思广益,让团队合作的智慧得以最大限度地发挥?如何使每位管理人员都能成为解决问题的高手?如何让企业的领导者能更“轻松”工作【课程目标】 ➢ 通过旧有习惯突破及情商的提高,掌握创新思维的技能; ➢ 通过创新工具及模型应用,高效提升创新能力; ➢ 使团队的集体智慧得以最高的体现与应用; ➢ 帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率; ➢ 通过国内外经典案例分析使组织掌

 讲师:吴大有查看详情


思维导图【课程说明】 • 思维导图能充分发掘人的先天思考模式,辅助科学系统的思维演练,使学员建立整 体系统思考的基础,提升大局观,提高思维效率;掌握系统的思维创新方法,掌 握发散性思维和逻辑思维的关系,并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。 通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解 决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将 管理创新应用于项目运营中。极大帮助管理者提高时间管理能力,解

 讲师:吴大有查看详情


员工激励之道【课程说明】 在以人才竞争为主的时代,人才管理成为各大企业运作过程中必不可少的一环。人才的管理不仅仅包括员工招聘,也涵盖了人员的保留工作。 现代管理学之父彼得—德鲁克认为,众所周知的“二八原则”在企业员工管理中也同样适用,即20的人才创造80的价值。比尔—盖茨的看法则更为直接,“如果把微软最优秀的20个人拿走,公司基本上变得一文不值”。由此能够看出,优秀员工流失对一家企业来说是不容忽视的重大损失。也因此,如何发现并保留优秀员工成为很多公司目前需要不断学习和改进的重要课题。【课程收获】 ◆ 强化企业人

 讲师:吴大有查看详情


金字塔原理【课程说明】 “金字塔原理”是麦肯锡专业顾问师MECE的核心,也是坊间的《专业主义:麦肯锡的成功之道》《麦肯锡的专业思维》,以及大学研一的《思考的技术》等书所探讨的思考模型。这样思考策略让三分二以上的500大「财星」企业,愿意付出昂贵的费用来换取这些顾问们的建议,也培养出许多高知名度的思考领袖。 财经杂志提到,“逻辑思考”是每位麦肯锡员工必学的第一堂课。一个符合逻辑的答案,必须提出结论、方法和根据,并分别响应「该怎么做才能解决问题?」“要达到的话,有哪些方法可行?”“有什么根据,证明这些方法真的有效?”这3个问

 讲师:吴大有查看详情


跨部门协作与沟通技巧【课程说明】 企业而面向未来产业的发展、需要进行内部资源的有效整合,以及对外部客户实现集成营销和整合营销,公司想要实现对客户统一的集成的管理服务模式,这就有赖于公司各个部门实现无缝对接,实现资源共享,实现跨部门的合作模式;为此,我们专门针对企业实践开发了该课程。【课程目标】 ➢ 通过对企业营销与管理实战中实际案例和问题的自我解剖和分析,挖掘问题根源,启 发学员思考? ➢ 理解并掌握企业内部互为客户的行为模式和四个关键环节 ➢ 重点掌握内部客户需求挖掘的行为模式和沟通技巧 ➢ 建立企业内部互为客户的沟通规范和

 讲师:吴大有查看详情


情商管理与压力缓解【课程说明】 职场如战场! 在职场奋力拼杀的你是否经常感到“忙、盲、茫”?!为工作业绩而忙!为人际关 系而茫!!为自己的前途而盲!!!其实,在这样的“忙、茫、盲”乱中,你已经承受 了巨大的心理压力!!! ――是否感到自己随着职位的升迁却与家人、朋友、同事的关系变得紧张? ――是否感到大脑始终处于高速运转状态而无法停歇? ――是否已是晚上夜不能寐、白天无精打采? 随着现代社会生活节奏逐步加快,越来越多的人倍感生存的压力。据不完全数据 统计,超过30

 讲师:吴大有查看详情


情商领导力【课程说明】 在商业评论2013年10月刊由许正教授所提出的主题:“企业转型的六项修练”当中谈到了中国企业正面临转型的关键时期,是成是败就在于能否与环境变化互相呼应、自我提升。在这过程中,企业转型要做到领导引导、文化支撑、创新驱动、战略落地、以及最终实现的是商业模式的创新和运营模式的再造。其中,最重要的便是第一步领导力的升级。 企业的转型起始于领导力。彼得圣吉说,领导力就是人类组织塑造未来的能力! 然而领导力如何提升呢?以IBM为例:IBM在郭士纳的转型引导中,运用了四大类十一项和多达六十二项的特质元素来进

 讲师:吴大有查看详情


创新思维与问题解决【课程说明】 如何利用创造技法解决管理工作中的实际问题?如何使每位管理人员能够以“主人翁“的状态,主动找方法?如何开阔思路,批量“生产”灵感?如何集思广益,让团队合作的智慧得以最大限度地发挥?如何使每位管理人员都能成为解决问题的高手?如何让企业的领导者能更“轻松”工作【课程目标】 ➢ 通过旧有习惯突破及情商的提高,掌握创新思维的技能; ➢ 通过创新工具及模型应用,高效提升创新能力; ➢ 使团队的集体智慧得以最高的体现与应用; ➢ 帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率; ➢ 通过国内外经典案例分析使组织掌

 讲师:吴大有查看详情


高效团队建设和团队管理【课程说明】 一个优秀的公司,依赖于一个高效的团队,而团队多数懂得沟通与有高效团队精神的个人。 1、为什么企业有很好的战略目标,却难以实现? 2、为什么市场环境很好,但企业不能抓住机会创造佳绩? 3、为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强? 4、为什么员工表现出缺乏激情,缺乏责任心? 5、为什么团队整体感觉效率低,执行力差? 6、为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用? 7、为什么有些中基层人员有心无力,很难把部门带到高绩效、高执行力状态?“个人英雄”时代已成历史,现代

 讲师:吴大有查看详情


行动学习【课程说明】 现在,许多在培训职位上工作过的人都非常清楚-现有的、传统的培训形式效果正在逐步减退;实践层面上,传统的培训部门得到满足,却无法解决工作中的实际问题;甚至付出学习这些知识的时间都让员工感到厌烦-因为他们可以更快速的从互联网上获得这些知识和信息。 21世纪学习与发展的转型告诉我们-问题不在于如何使培训更有现场效果,而是如何使知识能够更快的转化与整合为个人绩效与组织绩效,让学员学以致用,解决实际问题,让组织内的隐性知识更快与更多员工共享;我们需要有一个根本上的转变:从强调培训的观念转向一个侧重于学习的观

 讲师:吴大有查看详情


课程名称:零缺陷质量 | ||课程讲师: 台菊青 |课程课时: 1天7小时 ||简单描述(课程效果): ||系统的介绍零缺陷的管理理念极其管理理念价值,引导大家认识到建立正确的经营管||理理念的重要性;现代管理理念与传统管理理念与管理结果的差别。 ||通过零缺陷质量成本衡量的内容和方法使企业的管理者认识到企业损失成本的存在 ||企业实施零缺陷的核心是改进;零缺陷改进的基本方法;通过改进来降低质量成本

 讲师:台菊青查看详情


成功运用平衡计分卡 提升企业战略执行力1.培训大纲:|模块 |内容 ||模块1: |博意门中国企业战略执行调研结果分享 ||成功执行企业战略所面临 |为什么战略执行如此困难? ||的挑战 |战略中心型组织及其五个原则 ||模块2:

 讲师:孙永玲查看详情


如何成功执行企业战略?您和您的企业是否在为下述问题所困扰? ➢ 倾注了大量的心血和精力制定出清晰的战略最终却苦于不能有效地实施 ➢ 公司内的各个部门之间缺乏战略协同 ➢ 大部分员工不理解公司的战略 ➢ 公司缺乏系统的管理流程来管理战略的实施 ➢ 公司的绩效管理系统与战略脱节为帮助中国企业有效执行战略,并取得突破性业绩,百略达集团中国分支机构-博意门咨询有限公司特别推出本课程。参加本次课程,您将免费获得博意门咨询有限公司特别赠送的《平衡计分卡中国战略实践》一本。课程背景及特色:战略历来是企业领导者最为关注也最为头疼的话题。即便是制定了战略,能

 讲师:孙永玲查看详情


《大客户销售技巧特训营》主讲老师: 孙瑛 实战派销售管理培训专家课程受众: 销售部经理、销售人员。课时:2天授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练课程背景:21世纪不仅是科技腾飞的时代,更是争夺销售主动权的时代。在市场中20的销售精英占领了80的客户资源!在公司中,20的优质客户创造了80的利润!因此,如何有效管理大客户决定着企业的现在,如何全面开发潜在大客户则决定了企业的未来!大客户如何从无到有,销售如何从零开始直至圆满结束,需要企业的高层管理者加以足够的重视。市场环境正在由“产品价值主导”转

 讲师:孙瑛查看详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有