课程背景：你压力山大吗？物价上涨导致生活压力大、家庭经济负担重和财务窘迫？生活节奏太快，竞争过于激烈，工作时间长？人际关系紧张，社会及心理支持系统缺乏？ 适应能力欠佳，生活经历不够丰富？工作无法胜任？夫妻关系紧张或离婚，家庭成员疾病或伤亡？如何快乐而高效地工作和生活？成了很多员工追寻的职场愿景。在职场中没有人是没有压力的。人是职场中最重要的资源，情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是员工在日常工作中最常见的消极心理体验，都可能会引起员工产生工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。因此，压力与情绪的管理已成为21世纪企业管理最为迫切的课题之一。

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课程背景：联合国国际劳动组织调查：心理压力将成为21世纪最严重的影响人们身体健康的问题，虽然有些压力不是致病的直接原因，但70的疾病跟心理压力有关。在快速发展变革的环境下，每个人每天都承受着不同的压力，减压已成为所有人共同的需求，企业也越来越重视人力资源管理中的员工EAP帮助计划：即如何帮助员工减压，使员工心理健康，从而提升人力资本的价值。人是职场中最重要的资源，情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是员工在日常工作中最常见的消极心理体验，都可能会引起员工产生工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。本培训使学员能在日常工作生活中解读自己和他人情绪

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课程背景：管理领域的先驱彼得•德鲁克曾深刻指出：“管理上级是下属经理人的重要职责，也是成就高效经理人的关键所在。”这一理念在班组长的角色中同样适用。作为基层管理者，班组长需要精准把握上级的意图，与上级形成默契的配合，从而确保团队能够在企业中发挥承上启下的关键作用，圆满完成既定的团队使命。承上与启下，不仅是班组长最主要的工作定位，也是他们面临角色转换和工作方法转换的重要挑战。为了培养班组长的“大局观”，使他们能够更好地理解企业的整体战略和目标，本课程应运而生。本课程融合了讲师近20年来管理实践中的宝贵经验，同时以企业实际案例为基础，结合了在管理咨询项目中与优秀企业管理者共同提炼的精髓。通过一系列

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课程背景：在当前内卷现象愈发显著的职场环境中，管理者面临着员工间日益加剧的竞争态势，以及由工作与生活的快节奏所带来的前所未有的压力。这种压力导致管理者及员工的精神状态普遍呈现出焦虑与紧绷。这种状态的根源多样且复杂：· 繁重的工作任务，不仅让员工心生烦躁，也让管理者难以平衡工作与个人生活；· 客户的投诉与抱怨，持续为管理者带来焦虑与挑战；· 复杂的人际关系网，使得管理者在处理团队内部关系时倍感困扰；· 职场发展的缓慢或停滞，让管理者对未来感到迷茫与无助。为了在这样的环境中保持高效的管理与领导力，管理者必须学会有效摆脱“内卷”带来的焦虑感，修炼自身的情商与逆商。情商与逆商不仅是管理者个人身心健康与

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课程背景：目前公司的领导者，众多皆为专业领域的佼佼者转型而来，在基层岗位上他们以卓越的技术或业务能力脱颖而出，且满怀工作激情。但当他们晋升至领导层后，便踏入了团队管理与凝聚的新征程，面临着自我领导与角色重塑的双重考验：从个人的自我管理跃升至引领整个团队；从聚焦单一职责转变为全面规划与协调多项工作；从单纯的执行者身份，进化为需频繁向上级沟通汇报、与同级紧密合作、并有效激励与指导下级的领导者。领导者的自我认知，尤其是对其在团队管理与凝聚中角色的深刻理解，对其工作成效起着决定性作用。因此，明确并坚守这一新角色定位，显得尤为关键！领导者应持续进行内心对话：“我现在处于何种领导位置？我对自己在团队管理中

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课程背景：团队管理中最大的黑洞就是目标制定和执行方面的问题。成功=5的战略+95的执行，若不解决员工执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。但实际工作中常常会出现目标错误问题，但实际工作中常常会出现策略不佳问题，但实际工作中常常会出现资源欠缺问题，但实际工作中常常会出现执行偏差问题……，本课程依据“MBO到PDCA到SDCA”的核心管理思想，设计“做正确事+正确做事+事做正确”三大模块，按照“制定目标+量化结果+评估策略+拆解任务+识别风险+预排计划+委派工作+监督过程+复盘结果”九段执行逻

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