课程背景：目前公司的领导者，很多是从专业岗位转型而来，他们在基层时表现出色，拥有卓越的技术或业务素养，并且充满工作热情。然而，当他们被提拔到领导岗位后，不得不面对自我领导与角色转换的新挑战：从过去的自我管理转变为带领团队；从专注于单一任务转变为负责多项事务的统筹；从执行者的角色转变为需要不断向上级汇报、与同级协作、指导下级的领导者。领导者的自我认知对其工作成效至关重要，因此，准确的角色定位极为重要！领导者应时常自我反思：“我现在是谁？我对自己担任的领导角色有清晰的认识吗？”“作为领导者，我的目标和使命是什么？”“我需要具备哪些领导能力和素质？”本课程将紧密围绕领导自我这一核心，帮助学员深入理解

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课程背景：职场中的沟通与协作场景很多，但我们总习惯从自己的角度来理解别人的语言，常常会因为各种沟通不良而达不到协作的工作需求：因工作信息编码不清导致对方没有接收全信息，因缺少双向反馈确认导致对方没有理解全信息，因缺乏有效说服能力导致双方最终没达成共识，因缺少持续追踪监督导致对方没有真正去行动……，企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于各部门的沟通与协作，发挥“1+1>2”的强大威力。通过部门之间的有效沟通，才能共同开发具备竞争力的产品与服务，其优势就越明显。事实上，各部门之间的水平协作，比上传下达的垂直分工，更复杂更重要。通过学习本课程您将接受系统的跨部门沟通和协作技能的训练。课程收益：●

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课程背景：高效沟通对于管理者与员工而言至关重要，它能够显著提升工作效率。然而，在实际沟通中，信息的传递往往存在衰减现象：我们意图表达100的内容，但在沟通过程中可能只能传达出80，对方接收到的可能进一步缩减至60，真正理解的或许只有40，而最终能够转化为实际行动的更是寥寥无几，可能仅有20。然而，在实际沟通中，我们常常发现以下问题：· 工作信息编码不清，导致信息在传递过程中丢失或误解；· 缺乏双向反馈确认，使得对方无法准确理解信息的全部内容；· 有效说服能力不足，难以与对方达成共识，影响合作与决策；· 缺少持续追踪监督，导致对方未能将沟通结果转化为实际行动。针对上述问题，本课程结合讲师多年的实

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课程背景：在当今快速变化的商业环境中，团队的凝聚力和执行力是企业成功的关键，团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的基础上进行有效协作、管理和奋斗。一个高绩效的团队不仅需要共同的目标和利益，还需要成员之间的高度协作和相互信任。然而，团队建设并非易事，它涉及到团队发展的各个阶段，从形成期到成熟期，再到解散期，每个阶段都有其特定的挑战和需求。本课程旨在通过五大系统认知系统、情感系统、能力系统、动力系统和支持系统，帮助学员深入理解高绩效团队的构建要素，掌握团队管理的核心原则，并学习如何通过实践操作来提升团队的整体表现。课程收益：l 理解团队动力学：深入掌握团队发展的五个阶段和高绩效团队的

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课程背景：一个高绩效的银行团队，不仅需要共享的战略愿景和业绩目标，更依赖于成员间的高度协同作业与彼此间的深度信任。在银行业内卷加剧、竞争白热化的当下，团队建设面临着前所未有的挑战。从团队的初步形成，历经磨合、成长至成熟，直至最终可能的调整或解散，每个阶段都伴随着特定的难题与需求，尤其是在人才竞争激烈、工作压力增大的背景下，如何保持团队的活力与效率成为亟待解决的问题。本课程专为银行业设计，旨在通过五大核心系统——认知系统（深化对团队动力学及银行业趋势的理解）、情感系统（增强团队成员间的情感联结与信任）、能力系统（提升专业技能与团队协作能力）、动力系统（激发团队内在动力与持续学习热情）和支持系统（

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课程背景：一个没有凝聚力团队毫无向心力与战斗力，犹如一盘散沙：团队成员之间缺少互动和情感交流，大家注重个人利益却忽视集体利益，遇到问题不去解决却互相推脱责任，同事之间矛盾冲突增加得不到化解……，每个管理者都希望自己的团队有凝聚力，有战斗力，就像一句话说得好“一个人可以走得更快，一群人可以走得更远。” 总的来说，高凝聚力的团队，首先大家要有共同的、足够清晰的目标，其次是大家的工作之间有互相协作的基础，最后是大家愿意互相协作，并将团队的利益高于自己的利益。本课程从五个维度入手，帮助学员掌握建设一支高凝聚力团队的系统方法。课程受益：● 掌握——思想凝聚的6个维度● 掌握——信任凝聚的4个策略● 掌握

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