【课程背景】您的企业面对的经营或财务问题可能是：成本高，利润低，如何持续盈利？苦心培养人才却在流失？人浮于事且组织效率低下？人心涣散，怨声载道，员工激励貌合神离？各自为政部门墙又高又厚？经营混乱且造成糊涂账？业财无法融合，永远是一面“矛”一面“盾”？财务伙伴很苦恼，很伤心，很无奈？用“拧毛巾”的思维去经营企业，对于大企业而言，结构臃肿，干毛巾能拧出“油”；对于小企业而言，结实筋肉，干毛巾也能拧出“水”！【培训对象】企业中高层管理者；财务总监及各部门主管、企业财税工作管理人员。【课程收获】本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、

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【课程背景】近些年在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位，成本管理结果直接影响到企业利润的高低。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻。企业管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，财务部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。【培训对象】企业总经理、业务

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【课程背景】近些年在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位，成本管理结果直接影响到企业利润的高低。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本是一个永恒的主题，企业管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，财务部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。【培训对象】企业总经理、业务总监及业务人员、财务总监及财务人员、人力总监及人力人员等。【课程收获】本课程深入浅出地讲解新时期成本意识、成本管理方法在企业发

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一、培训背景在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求。人力资源和财务管理是企业管理中非常核心的两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资源。企业在人力资源和财务管理之中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标，公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建。本培训课程深入浅出地讲解新时期企业在发展中遇到人力资源和财务管理问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。主要剖析民营企业在人力和财务管控中的主要痛点，针对痛点提出相应的解决策略。使企业管理从整个价值链考虑人力与财务管理，如何更好布局人力与财务管控系统。通

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【课程背景】近些年在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位，成本管理结果直接影响到企业利润的高低。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本是一个永恒的主题，企业管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，财务部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。【培训对象】企业股东、总裁与总经理、中高级管理人员、非财相关管理人员、创业者等。【课程收获】本课程深入浅出地讲解新时期成本意识、成本管理方法在企业发展中面

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【课程背景】随着新冠疫情带给多数企业的重创的持续加剧，现金流管理水平是企业存亡与再发展的决定因素！企业现金，如同人体血液系统，现金为王越来越被多数企业视为企业经营与管理的核心！现金是一个永恒的主题，企业成也现金、败也现金，很多企业的营运危机是源于现金流管理不善！企业的价值就在企业的经营在不断产生现金流量的能力！营运资金管理是企业财务管理的重点，是企业生命力的体现。在后经济危机时代，越来越多的企业重视资金流的管理和资金链的风险，目的是可以提升资金的使用效率和效益，使企业可以在激烈的市场竞争中处于不败之地。营运资金管理定位于全流程、全价值链的营运资金管理，以实现盈利增长和现金利润目标。【培训对象】

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