【课程背景】中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润！各种跑冒滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞！当今，多少老板对财务是既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；企业乱帐越来越复杂看不明白；跟财务人员交流时总感觉有堵墙，说不清楚，听不听明白；企业时时刻刻都在为缺钱而収愁；看上去企业越做越大，心里对家底越来越没谱；风光在外，痛苦在内。企业是有限的，可老板的风险却是无限的！财务这个工作，千千万万人都在做，入门很容易，但是作好、作精、作高却很难！财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容，企业的一切经营活动离不

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【课程背景】面对环境的变迁， 企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战， 财务转型势在必行。 如何开展财务转型，是关系到每个企业经营变革的核心。如何打造高绩效的财务团队又是财务转型的关键， 一个好的团队不是管出来的， 而是 需要经营出来的。聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等管理动作，之所以成为很多财务团队领导者的难点、卡点，原因在于他们只会从管理、 控制的视角来看待人与事。而组织真正能够创造优秀绩效的底层逻辑， 是领导者能够成为团队的北极星， 像自己经营 企业一样来经营自己的团队，财务参与经营、 反映经营、指导经营是新时期新型财务组织 建设提高发展的方向。财务团队用财务思维助力企业经营增

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【课程背景】面对环境的变迁，企业各级组织面临各种前所未有的困难和挑战，企业转型势在必行。如何开展企业转型，是关系到每个企业经营变革的核心。中高级领导角色定位已经从管理者转变为老板或CEO的战略合作经营者。面对最剧烈的变化，人心向稳。对于企业而言，通常需要一位担负起维持企业稳定、经营健康以及标准合规重任的管理高手。担此重任的各级管理伙伴必须以具体细节和现实情况为基础，冷静、客观、全面地了解全局。当下，中高级财务伙伴的职责范围一直在扩大。既是行动策划者，也是变革拥护者。中高级管理伙伴可使用多种工具，帮助实现成果。如何打造高绩效的团队又是企业转型的关键，一个好的团队不是管出来的，而是需要经营出来的。

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1理内展外——破解中小企业融资之难【课程背景】在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求，企业现金流健康性的管理尤为重要，如何开展融资工作是每一个中小企业面临的常态化实际课题。本课程深入浅出地讲解融资全套过程管理的核心和精髓，剖析中小企业融资难的本质问题，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。使企业管理者对融资管理有全新的专业性认知。提升企业构建融资战略能力。帮助企业建立健全融资管理体系。【课程优势】1、体验模拟体验式教学，身临其境，边学边用22、干货提供落地实施系统方案，实实在在的新理念、新方法3、特色4、技巧由浅入深，深入浅出，寓专

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1面对危机，大财务新助力——管理者财经新思维【课程背景】企业面对新冠疫情突发、经济下行调整和产业波动三大危机的重大影响，大多数民营企业都面临重大的生存和再发展瓶颈。民营企业管理的起点和原点基本都是财务问题，以老板为代表的管理团队是财务提升的第一驱动力，管理者只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临财务管控问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法， 并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。主要剖析民营企业在财务管控中的主要痛点，针对痛点提出相应的解决策略。使企业管理者从整个价值链角度考虑财务管理，如何更好布局财务管

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《面对疫情，如何财经面对》【课程背景】全国大范围内遇到突如其来的“新型冠状病毒肺炎” 疫情，成为 2020 年中国经济的“黑天鹅”！这场疫情给我们的国民经济和国民生活都带来了巨大的困难和挑战。在全国人民都在齐心协力抗疫情的同时，在这样一场危机面前，大多数的企业都渐渐感受到危机意识和商业免疫力的重要性，很多企业家处于“焦虑”之中，危机时刻， 如何直面困难？对于“坚持就是胜利“的理念持续在企业之间相互传递。在遇到新的危机和经济下行调整期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求，本课程深入浅出地讲解在疫情期间企业在管理中面临的核心精髓问题，介绍最佳实践做法，使企业管理者面对企业危机，解决现实棘手

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