【课程背景】面对新冠疫情和新经济下行调整周期对企业的重大影响，大多数民营企业都面临重大的生存和再发展瓶颈，而民营企业管理的起点和原点基本都是财务问题。中小民营企业生存和发展的重要问题多数都是现金问题，现金管理在企业转型中的作用越来越重要。对于企业来说，现金重要还是利润重要？如何防止企业现金链条的断裂？各级财务人员需要面对新时期新环境，需要通过新的财务管理模式赋能企业现金血液持续健康，保证企业渡过难关和持续发展，产生新理念作出新转变。本课程深入浅出讲解新时期企业财务人员最佳实践经验，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践工作之中。【培训目标】本课程专为高速发展中的企业中层财务人员量

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【课程背景】您的企业是否也有这样的财经难题：税收严管时代的到来为企业带来影响？如何有效提升企业的税务管理水平？不确定下的环境，企业如何应对现金流并采取有效控制？如何处理企业财税历史原罪？改善的决策依据从何而来？企业如何保业绩、保生存与发展？企业如何搭建财务系统和财务团队？【课程目的】微利时代，企业的经营压力越来越大，想获得更多的利润、有效规避财税风险，就必须梳理财经思维和建立财经管控。面对企业普遍存在的财经难题和历史性困境，如何在不确定中寻求确定，能否以最小的成本和可承受的风险提升企业的输血功能和造血功能，以确保企业战略决策与财务管理的有效协同，进而以财经为主导的管控思路推动企业进一步发展，考

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【课程背景】您的企业是否也有这样的经营难题：企业经营总觉得很吃力？利润低、成本高？只有老板一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？改善的决策依据从何而来？“经营起点”决定“经营终点”！【课程目的】面对企业普遍存在的经营难题和历史性困境，通过系统建立企业经营哲学、战略地图执行、经营目标与经营计划、经营预算、经营会计核算、经营绩效和业绩管理七大运营系统业绩运营轴，有效将企业的责权利合理下放，以量化为基础，通过理念的共通，获取一定的经营目标，能够有效帮助中高层达成“理念与目标一致”。通过建立七大业绩运营系统，可以看清楚每个组织单元的经营能力与经营结果，清楚知道自己

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【课程背景】中国的民营企业老板多数不懂财务、不重视财务，导致企业运营管控、资金管控、成本管控换乱，从而无法实现股权激励、融资上市和并购重组等市场化的动作，使公司的业务扩张和企业发展存在巨大的损失。老板常见的财务难题：我不发或发很少的工资，我的个人消费支出怎么来？合法证明在哪里？公司利润放在公司账面上不分配，“肉烂在锅里”，假如锅不是我的，怎么办？财务人员有无违规操作将我置身法律风险之中？公司的多套账对外不安全，对内准确吗？税交的合理吗？能否可以再合理筹划？财务人员懂吗？现金流能维持几天？财务人员能不能提前预测？历史遗留原罪怎么办？如何管理财务人员？【课程收益】本课程深入浅出全面系统地介绍企业财

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【课程背景】财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容，企业的一切经营活动离不开财务管理的支撑和调控，以企业老板及CEO为代表的各级经营者需要通过学习财务管理，了解企业当前的资产负债和利润现金情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的经济效益，促进企业更好更快发展。中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润各种跑冎滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞！当今，多少老板对财务是既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；企业癿帐越来越复杂看不明白；跟财务人员交流时总感觉有堵墙，说不清楚，听不听明白；财

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【课程背景】您的企业面对的经营问题可能是：成本高，利润低，如何持续盈利？苦心培养人才却在流失？人浮于事且组织效率低下？人心涣散，怨声载道，员工激励貌合神离？各自为政部门墙又高又厚？经营混乱且造成糊涂账？用“拧毛巾”的思维去经营企业，对于大企业而言，结构臃肿，干毛巾能拧出“油”；对于小企业而言，结实筋肉，干毛巾也能拧出“水”！【培训对象】企业中高层管理者；财务总监及各部门主管、企业财税工作管理人员。【课程收获】本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。建立小学生都可以看得懂的经营会计报表建

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