【课程背景】人力资源和财务是企业之中管理职能非常核心的两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资源。企业中人力资源和财务在管理当中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标，公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建与实现。在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求，本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临人力和财务管控问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。主要剖析民营企业在人力和财务管控中的主要痛点，针对痛点提出相应的解决策略。使企业管理者从整个价值链角度考虑人力与财务管理，如何更好布局人力与财

 董波查看详情

【课程背景】优秀的企业通用把业绩管理放在企业经营中的头等大事，业绩是企业的生存底线，业绩也是唯一能捍卫公司的最高利益。一个业绩平平的企业，是没有办法支撑公司的生存与发展的。创造业绩不是偶然的，业绩并非唾手可得，需要知晓相应的逻辑，执着地寻找正确的方法和工具，打造业绩需要员工要有良好的素质，打造业绩是员工的崇高责任，打造业绩是工作中最坚强的信念，但这些都是需要了解提高业绩的背后真相，包括但不限于如何打造企业的业绩文化、业绩组织、经营战略、经营计划及预算、业绩分析与改善、业绩评价等方面。【课程收益】本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这

 董波查看详情

【课程背景】您的企业面对的财税难题可能是：企业如何适应逐步规范的财税大环境？企业如何解决存留的财税历史问题？企业如何面对多套账并存的处理？企业如何考虑未来发展中的顶层架构设计问题？企业面对“经营会计”、“财务会计”与“管理会计”，如何建立一体化的财报体系？企业如何打通经营计划与财务预算的关系？企业如何建立有效的健康现金流管理？企业如何提高财务对运营管理的支撑？企业如何面对经营中的各类风险发生？企业财务团队如何进行优化及管理？企业做大做强需要精细化管理，其前提是经营者需要拥有“大财务”的财经思维，将企业的经营管理和财务管理相结合，打通财务与业务的壁垒，形成“经营财务”和“大财务”的财商思维，让经

 董波查看详情

【课程背景】优秀的企业通用把业绩管理放在企业经营中的头等大事，业绩是企业的生存底线，业绩也是唯一能捍卫公司的最高利益。一个业绩平平的企业，是没有办法支撑公司的生存与发展的。创造业绩不是偶然的，业绩并非唾手可得，需要知晓相应的逻辑，执着地寻找正确的方法和工具，打造业绩需要员工要有良好的素质，打造业绩是员工的崇高责任，打造业绩是工作中最坚强的信念，但这些都是需要了解提高业绩的背后真相，包括但不限于如何打造企业的业绩文化、业绩组织、经营战略、经营计划及预算、业绩分析与改善、业绩评价等方面。【课程收益】本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这

 董波查看详情

【课程背景】中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润各种跑冎滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞！当今，多少老板对财务是既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；企业癿帐越来越复杂看不明白；跟财务人员交流时总感觉有堵墙，说不清楚，听不听明白；财务跟业务之间总处于“对立状态”；家里人管财务总是招致非议多多；业务规模扩大了，利润却减少了；企业时时刻刻都在为缺钱而収愁；看上去企业越做越大，心里对家底越来越没谱；风光在外，痛苦在内。企业是有限的，可老板的风险却是无限的！财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容，企

 董波查看详情

【课程背景】面对环境的变迁，企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战，财务转型势在必行。如何开展财务转型，是关系到每个企业经营变革的核心。CFO的角色定位已经从财务管理转变为CEO的战略合作伙伴。面对最剧烈的变化，人心向稳。对于企业而言，通常需要一位担负起维持企业稳定、财务健康以及标准合规重任的CFO。担此重任的CFO必须以具体细节和现实情况为基础，冷静、客观、全面地了解全局。CFO可使用多种工具，帮助实现成果。当下，CFO的职责范围一直在扩大。既是行动策划者，也是变革拥护者。如何打造高绩效的财务团队又是财务转型的关键，一个好的团队不是管出来的，而是需要经营出来的。聚焦目标、排兵布阵、人才选育

 董波查看详情