【课程背景】面对环境的变迁，企业财务组织都会面临各种前所未有的困难和挑战，财务组织能力、个人财务思维与职业技能转型提升势在必行。新时期企业中高层财务管理者需要具备双核性型的经营能力和专业能力，财报从财报编制、阅读到分析，需要一整套的财报核武器能力。新时期优秀的财报应用与分析，需要五项技能：会具备大局观、会将核算与经营及管理会计融合、会充分了解企业经营实景、会运用高效工具模型、会编制高质量财务报告。财报是企业的“听诊器”，在数据背后所蕴含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密？通过财报理解隐藏在数据背后的企业财务信息，建立清晰的成本控制意识，并强化现金流意识

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【课程背景】您是否也有这样的难题或困惑：经营总觉得很吃力？利润低、成本高？只有老板一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？业绩改善的决策依据从何而来？非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？面对财务报表时，不会全面而清晰的分析逻辑？与财务人员交互越来越难，与财务沟通总是困难重重……【课程目的】1、建立财务思维：读懂财务数据，听懂财务语言，解答财务疑惑，以财务思维分析经营全过程。2、把握财报精髓：让决策者不但理解报表数字表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。3、透析经营状况：剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。4、助

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【课程背景】近些年在企业发展中，企业CEO经常会遇到如下难题或困惑：经营总觉得很吃力？利润低、成本高？只有老板一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？业绩改善的决策依据从何而来？非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？面对财务报表时，不会全面而清晰的分析逻辑？与财务人员交互越来越难，与财务沟通总是困难重重……对经营管理中常见的一些问题，获得一个新的思考角度，可以通过应用新财务思维和工具方法，帮助分析经营管理问题，提升管理绩效。“财经是经验科学，经验科学是容易规范化的”！【课程收益】1、建立财务思维：读懂财务数据，听懂财务语言，解答财务疑惑，以财务思维分

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【课程背景】您是否也有这样的难题或困惑：经营总觉得很吃力？利润低、成本高？只有老板一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？业绩改善的决策依据从何而来？非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？面对财务报表时，不会全面而清晰的分析逻辑？与财务人员交互越来越难，与财务沟通总是困难重重……【课程目的】1、建立财务思维：读懂财务数据，听懂财务语言，解答财务疑惑，以财务思维分析经营全过程。2、把握财报精髓：让决策者不但理解报表数字表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。3、透析经营状况：剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。4、助

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【课程背景】近些年在新的经济转型不确定常态变化下，企业的生存与发展变得很艰难，面对新的环境企业各级经理人只有具备更强的成本效益意思和现金及利润双赢精细化管理能力，将财务管理真正融入到企业业务体系之中，才能实现企业顺利转型。然而，非财管理者缺乏财务认知和专业知识，是导致企业发展慢、难以翻身转型的根本问题！大财务时代，全员学习并掌握相关财税知识，对业务洞察的驱动越来越迫在眉急！此课程专门针对企业的非财务中高层经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，结合实务案例从利润的来源及分析、降本增效、经营环节的财税知识及风险与规避等几个方面进行

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您是否也有这样的难题或困惑：经营总觉得很吃力？利润低、成本高？只有老板一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？业绩改善的决策依据从何而来？非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？面对财务报表时，不会全面而清晰的分析逻辑？与财务人员交互越来越难，与财务沟通总是困难重重……【课程目的】1、建立财务思维：读懂财务数据，听懂财务语言，解答财务疑惑，以财务思维分析经营全过程。2、把握财报精髓：让决策者不但理解报表数字表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。3、透析经营状况：剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。4、助力企业决策：

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