优秀经营者：构建财经思维与技能 —非财务人员的财务管理_董波_企业内训课程

优秀经营者：构建财经思维与技能 —非财务人员的财务管理

培训讲师：董波

讲师背景：
董波老师•讲师背景：–高级咨询顾问/讲师–实战派特聘综合管理高级咨询专家和讲师；–统招工商管理硕士；–中国注册会计师（CPA）、高级会计师、美国注册管理会计师（CMA）；–上交所、深交所、全国股转持证董秘；–曾任大型国有企业、上市公司财务经详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

优秀经营者：构建财经思维与技能 —非财务人员的财务管理详细内容

优秀经营者：构建财经思维与技能 —非财务人员的财务管理

【课程背景】

您是否也有这样的难题或困惑：

经营总觉得很吃力？利润低、成本高？

只有老板一个人关心利润？指标难以量化？

业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？

业绩改善的决策依据从何而来？

非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？

面对财务报表时，不会全面而清晰的分析逻辑？

与财务人员交互越来越难，与财务沟通总是困难重重……

【课程目的】

1、建立财务思维：读懂财务数据，听懂财务语言，解答财务疑惑，以财务思维分析经营全过程。

2、把握财报精髓：让决策者不但理解报表数字表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。

3、透析经营状况：剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。

4、助力企业决策：以财务工具和分析助力战略决策，规避潜在风险，切实保障企业的健康发展。

统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同，让管理者体会和反思自己的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平。

对经营管理中常见的一些问题，获得一个新的思考角度，能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助分析经营管理问题，提升管理绩效。

“财经是经验科学，经验科学是容易规范化的”！

【培训对象】

企业中高层管理者及核心业务人员、管理人员和财务人员。

【课程六大收获】

本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。

掌握制定经营目标的思维方式、方法论及工具；

以量化为基础，通过理性分析与感性认知的完美结合，制定以实现公司整体业绩最大化为导向的计划方针；

强化企业中高层目标与结果导向；

推动企业建立业绩经营系统，并融入到企业日常工作运营之中；

解决非财务人员的财务知识学习应用与管理脱节之通；

推动企业建立业绩经营系统，并融入到企业日常工作运营之中；

【课程时长】1天（420分钟=7小时）

【授课方法】

课中	知识导入	科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲
课中	案例教学	经典案例剖析、实际案例分析
	课堂互动	课堂现场知识点、实战点问答

【课程核心内容】

现场沙盘演练：分组定学习利润目标，开展课堂学习赛马（20分钟）

第一模块：企业的经营与财经的关系——全面系统的认识财务（30分钟）

企业生存与发展的四大定律
企业财务的职能与价值创造
业财融合的关键要素和融合点

第二模块：企业的经营者财商能力——经营者的财经思维（60分钟）

华为战略财经：高管“四懂“
企业财经管理的六大空间：企业内循环空间、利润空间、现金流空间、经营风险空间、杠杆使用空间
企业财经的六大规划思维：财务规划、现金致胜、成本领先、财富安全、数据决策、投资必赢
课堂现场情景模拟一：非财务人员分组试做总经理、财务总监和销售总监（案例）

第三模块：非财务人员的财务管理——看报表会分析，透视企业运营之道（60分钟）

三大财务报表结构解读
内部经营报表构建
财务分析的核心思路：一个起点：销售收入；三大运作：利润、周转、结构；两大结果：风险和回报的平衡
课堂现场情景模拟二：构建本企业内部经营报表体系

第四模块：非财务人员的财务管理——懂结构业绩财经逻辑，助力业绩达成（90分钟）

目标导向分析：经营目标和经营计划制定
利润结构分析：业绩模型和业绩管理
营运资本分析：透析资金周转与风险
资源效率分析：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
成本管理分析：大成本、本量利
投资回报分析：杜邦分析法
课堂现场情景模拟三：某企业2022年经营目标和部门分解目标（案例）

第五模块：非财务人员的财务管理——作预算&绩效，落地战略和经营目标（90分钟）

预算管理理念：三个层次九个菱角
预算种类：经营预算、专项预算和财务预算
销售预算：九个编制方法
预算有效：预算假设、预算松弛、预算编制、预算分析和预算调整
财务绩效组织：内部经营责任中心
财务绩效计价：公共费分摊和内部交易
财务绩效实战工具：KPI、BSC、OKR
课堂现场情景模拟四：某企业2022年财务绩效实战方案（案例）

第六模块：非财务人员的财务管理——懂税务知识，处理好收益与风险（70分钟）

业务合同中的财税风险策略点
三大税种税收政策与业务链接解读：增值税、企业所得税和个人所得税
业务与税收筹划链接技巧：税收筹划的四项原则、五大策略和六大方法
课堂现场情景模拟五：某企业税收筹划方案（案例）

董波老师的其它课程

《企业人财融合管理训练营》课程培训方案 12.31

一、培训背景在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求。人力资源和财务管理是企业管理中非常核心的两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资源。企业在人力资源和财务管理之中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标，公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建。本培训课程深入浅出地讲解新时期企业在发展中遇到人力资源和财务管理问题的精

讲师：董波详情

驱动企业血液安全健康 ——赋能中小企业现金流管理 12.31

【课程背景】面对新冠疫情和新经济下行调整周期对企业的重大影响，大多数民营企业都面临重大的生存和再发展瓶颈，而民营企业管理的起点和原点基本都是财务问题。中小民营企业生存和发展的重要问题多数都是现金问题，现金管理在企业转型中的作用越来越重要。对于企业来说，现金重要还是利润重要？如何防止企业现金链条的断裂？各级财务人员需要面对新时期新环境，需要通过新的财务管理模式

讲师：董波详情

企业财务管理到底可以做什么？ ——企业运营与财务管理五步新实战 12.31

【课程背景】财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容，企业的一切经营活动离不开财务管理的支撑和调控，以企业老板及CEO为代表的各级经营者需要通过学习财务管理，了解企业当前的资产负债和利润现金情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的经济效益，促进企业更好更快发展。中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关业务

讲师：董波详情

《企业人财融合管理训练营》课程培训方案 12.31

讲师：董波详情

驱动企业血液安全健康 ——赋能中小企业现金流管理 12.31

讲师：董波详情

企业财务管理到底可以做什么？ ——企业运营与财务管理五步新实战 12.31

讲师：董波详情

管理者的组织经营与领导力 12.30

【课程背景】高绩效的团队不是管出来的，是经营出来的。聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等等管理动作，之所以成为很多团队领导者的难点、卡点，原因在于我们只会从管理、管控的视角来看待人与事。而组织真正能够创造绩效的底层逻辑，是领导者能够成为团队的北极星，像经营企业一样来经营自己的团队。基于“敏捷经营增长”的咨询框架，聚焦中高层管理者的经营思维与领导力，提供了

讲师：董波详情

创业管理 ——赋能初创企业经营管理之道 12.30

【课程背景】在新的经济周期下，面对互联网经济浪潮、社会变革和经济转型的强力驱动，已产生众多梦想将机会转变为现实，并愿意为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。本课程深入浅出地讲解新时期创业企业在发展和管理中面临管理问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。使创业企业管理者从整个价值链角度考虑创业

讲师：董波详情

组织变革：企业敏捷组织转型 12.30

【课程背景】疫情常态化下，对企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化？如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心如何告别“大锅饭、糊涂账”，客观量化组织和个人的价值与产出如何设计顶层机制，持续吸引和培养人才......数字化时代，新技术迭代加速、客户需求多变、不确定性增强，小巧、快速、活跃、灵敏的敏捷型组织出现，给出传统企业带来巨大

讲师：董波详情

高科技企业如何设计员工期权激励 12.30

【课程介绍】高科技企业之间的竞争实际上就是技术和人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。【课程