财务转型与价值创造 ——打造财务铁军七大破局升级能力_董波_企业内训课程

财务转型与价值创造 ——打造财务铁军七大破局升级能力

培训讲师：董波

讲师背景：
董波老师•讲师背景：–高级咨询顾问/讲师–实战派特聘综合管理高级咨询专家和讲师；–统招工商管理硕士；–中国注册会计师（CPA）、高级会计师、美国注册管理会计师（CMA）；–上交所、深交所、全国股转持证董秘；–曾任大型国有企业、上市公司财务经详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

财务转型与价值创造 ——打造财务铁军七大破局升级能力详细内容

财务转型与价值创造 ——打造财务铁军七大破局升级能力

【课程背景】

中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关!业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润！各种跑冒滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞！当今，多少老板对财务是既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；企业乱帐越来越复杂看不明白；跟财务人员交流时总感觉有堵墙，说不清楚，听不听明白；企业时时刻刻都在为缺钱而収愁；看上去企业越做越大，心里对家底越来越没谱；风光在外，痛苦在内。企业是有限的，可老板的风险却是无限的！

财务这个工作，千千万万人都在做，入门很容易，但是作好、作精、作高却很难！

财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容，企业的一切经营活动离不开财务管理的支撑和调控。各级财务人员需要通过学习，升级企业财务管理模式，了解企业当前的资产负债和利润现金情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的经济效益，促进企业更好更快发展。

【课程收益】

本课程深入浅出全面系统地介绍新时期企业财务管理升级方面的知识，简单明了让各级财务人员扩充经营思维、精准提炼系统、掌握结构型的财务管理方法，与老板高效交互，与业务有效打通，成为企业老板的拳击教练，从而更好地管理企业财务。

扩充财经思维，成为一个管财务的经营者

打磨职业素养和职业能力

学会设计企业利润增长

学会经营分析，透过数据发现问题，通过数据做决策建议

学会合理控制税务和经营风险

学会建立与完善财务系统

学会管理和建设财务铁军团队

【课程时间】1天（8小时/天）

【课程对象】企业中高层管理者；财务总监及各部门主管、企业财税工作管理人员。

【课程方式】

知识导入•科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

互动教学•小组研讨、情景模拟、实战演练、现场对抗

案例教学•经典案例剖析、实际案例分析

【课程大纲】

第一部分财务人困境：新时期新问题新挑战（40分钟）

1、企业在新时期的变化有哪些?

2、企业为什么财务问题多、财务人员压力大？

3、财务人面临哪些新挑战？

4、财务人的出路在哪里？

第二部分财务人破局一：思维能力—从业财和投资视角看企业经营（40分钟）

1、企业财务战略是什么？—挣钱、赚钱、分钱和值钱

2、财务价值如何体现？—经营定生死，财务定健康

3、如何提升财经思维？—跳出“财务”看“财务”

第三部分财务人破局二：职业能力—个人与团队成长的素养（40分钟）

1、财务人必备的职业素养有哪些？

2、财务人必备的职业技能有哪些？

3、财务人如何与老板及业务伙伴作交互？

第四部分财务人破局三：专业能力1—驱动企业业绩裂变的爆破点（90分钟）

1、为什么财务数据是核武器？—乱账、糊涂账、两套账的要命之痛

2、如何健全五大基础管理体系？—核算体系、预算体系、现金体系、资产体系和绩效体系

3、如何提升企业利润倍增方法？—结构业绩模型工具

4、财务信息化建设的方向是什么？—信息互通与效率化

第五部分财务人破局四：专业能力2—驱动企业安全与风险可控（90分钟）

1、企业风险的本质？—企业运营关键事项风险把控

2、如何设定经营与风险徘徊的边界？—风险预警机制

3、如何减税降费？—合理筹划与设计

4、金税工程应对？—税务管理体系筹建

第六部分财务人破局五：专业能力3—驱动外延发展的撬动点（80分钟）

1、如何作好企业投融资业务？—投融资业务“道法术”

2、管理企业估值？—投融资决策的基础

3、财务支撑？—投融资决策中的财务支持和财务依据

4、如何参与公司顶层规划？—顶层架构设计规划

第七部分财务人破局六：团队协作能力—财务必赢的关键（60分钟）

1、如何定位财务组织职能？

2、如何设计财务组织架构？

3、如何作好财务识人用人？

4、财务团队高效的表现有哪些特征？

第八部分财务人破局七：规划能力—职业生涯瓶颈的突破（40分钟）

1、财务人的发展曲线和职业规划是什么？

2、如何成为一个有趣的财务人？

3、财务人际关系如何改变？

4、财务人看到想到为啥做不到？

董波老师的其它课程

《企业人财融合管理训练营》课程培训方案 12.31

一、培训背景在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求。人力资源和财务管理是企业管理中非常核心的两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资源。企业在人力资源和财务管理之中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标，公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建。本培训课程深入浅出地讲解新时期企业在发展中遇到人力资源和财务管理问题的精

讲师：董波详情

驱动企业血液安全健康 ——赋能中小企业现金流管理 12.31

【课程背景】面对新冠疫情和新经济下行调整周期对企业的重大影响，大多数民营企业都面临重大的生存和再发展瓶颈，而民营企业管理的起点和原点基本都是财务问题。中小民营企业生存和发展的重要问题多数都是现金问题，现金管理在企业转型中的作用越来越重要。对于企业来说，现金重要还是利润重要？如何防止企业现金链条的断裂？各级财务人员需要面对新时期新环境，需要通过新的财务管理模式

讲师：董波详情

企业财务管理到底可以做什么？ ——企业运营与财务管理五步新实战 12.31

【课程背景】财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容，企业的一切经营活动离不开财务管理的支撑和调控，以企业老板及CEO为代表的各级经营者需要通过学习财务管理，了解企业当前的资产负债和利润现金情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的经济效益，促进企业更好更快发展。中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关业务

讲师：董波详情

《企业人财融合管理训练营》课程培训方案 12.31

讲师：董波详情

驱动企业血液安全健康 ——赋能中小企业现金流管理 12.31

讲师：董波详情

企业财务管理到底可以做什么？ ——企业运营与财务管理五步新实战 12.31

讲师：董波详情

管理者的组织经营与领导力 12.30

【课程背景】高绩效的团队不是管出来的，是经营出来的。聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等等管理动作，之所以成为很多团队领导者的难点、卡点，原因在于我们只会从管理、管控的视角来看待人与事。而组织真正能够创造绩效的底层逻辑，是领导者能够成为团队的北极星，像经营企业一样来经营自己的团队。基于“敏捷经营增长”的咨询框架，聚焦中高层管理者的经营思维与领导力，提供了

讲师：董波详情

创业管理 ——赋能初创企业经营管理之道 12.30

【课程背景】在新的经济周期下，面对互联网经济浪潮、社会变革和经济转型的强力驱动，已产生众多梦想将机会转变为现实，并愿意为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。本课程深入浅出地讲解新时期创业企业在发展和管理中面临管理问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。使创业企业管理者从整个价值链角度考虑创业

讲师：董波详情

组织变革：企业敏捷组织转型 12.30

【课程背景】疫情常态化下，对企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化？如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心如何告别“大锅饭、糊涂账”，客观量化组织和个人的价值与产出如何设计顶层机制，持续吸引和培养人才......数字化时代，新技术迭代加速、客户需求多变、不确定性增强，小巧、快速、活跃、灵敏的敏捷型组织出现，给出传统企业带来巨大

讲师：董波详情

高科技企业如何设计员工期权激励 12.30

【课程介绍】高科技企业之间的竞争实际上就是技术和人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。【课程