8039101111885抓机避险《大环境及降本增效管理》培训方案 【课程介绍】当前的政治经济形势纷繁乱绕，眼花缭乱，时不时飞出几只黑天鹅。经济低迷，甚至是衰退退。国务院也认识到问题严峻性，推出12万亿的经济刺激计划。这里面有风口也有风险。要识别风口与风险。精细化管理，尤其是成本管理，是企业的管理的核心内容。成本高低直接关系到企业的生存，然而，很多企业存在各种大量浪费，效率低下，成本高企，如何治理成本和费用的跑冒滴漏？商品售价直接材料间接成本经营成本利润直接材料直接人工能源消耗直接费用质量损失间接人工制造费用资产费用技术研发市场费用经营办公商品税费如表所示，构成产品的直接费用，制造产品的间接费

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服装生产质量管理控制规范《服装生产质量管理控制规范》是根据服装生产流程制定的一份生产管理规范，它是从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行的质量控制，要求在生产过程中的所有环节，对系统和工艺进行实时检查，对于公司的每一份订单，都必须有最终的质量控制报告，以保证质量符合要求。 公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看，监督并确保供货商严格执行了公司质量标准与要求。公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。 《服装生产质量管理控制规范》的主要目的不仅是检查出次品的百分率，而是要指出可能存在的问题，以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题

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【课程背景】 ◆ 很多知名企业都在推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事 ？ ◆ 客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果； ◆ 公司的质量问题，虽然有采取改善措施，依然重复发生； ◆ 公司的成本高、效率低，损耗大，改善效果不好； ◆ 流程乱，责任不清； ◆ 对于一些高级的统计分析工具，比如实验设计DOE，回归分析，变异源分析，假设 检验不会用，也不会解读，更不会用来解决工艺和质量问题。 六西格玛是当今世界影响最大、最先进和最实

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【课程背景】 ◆ 有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清 楚六西格玛管理是怎么回事？ ◆ 客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果； ◆ 公司的质量问题，虽然有采取改善措施，依然重复发生； ◆ 公司的成本高、效率低，损耗大，改善效果不好； ◆ 流程乱，责任不清； ◆ 对于一些高级的统计分析工具，比如实验设计DOE，回归分析，变异源分析，假设 检验不会用，也不会解读，更不会用来解决工艺和质量问题。 六西格玛是当今世

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789940931545消除浪费、降低成本、提升效率《精益价值流分析与现场成本控制》培训方案【课程背景】利润=销售成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待经常发生；换型号生产慢，调机时间长，效率低；不良品报废多，损耗大；返工现象多，返工成本高还在用手工作业，产生大量劳动力成本；员工流动大，招聘成本高；流程长，会议多、流程效率低下；……精益生产管理，是有效降低成本、消除浪费、提升效率的先进管理模式。

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713740810260《班组长训练TWI》解决落地执行的最后100米 培训方案【课程背景】公司的所有生产任务都是通过生产一线来实现和达成，生产一线班组长能力如何决定了该生产班组的整体绩效，生产效率，成本、技能、安全、质量、现场管理水平，班组长强，则班组强，班组强，则企业强。大多数企业提拔一个班组长，往往看这个人技能不错，忠诚度高就提拔成班组长，提拔后又没有经过系统性训练，靠自己悟性来做事，造成水平高低不一样。班组长管理不当，往往给企业带来很大的损失。你们的班组长管理是否也存在一下困扰？ 现场脏乱不堪生产效率低，损耗大质量问题多，质量问题重复发生换型时间长员工士气低，离职率高人均产值低班组早会

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