【课程背景】 六西格玛设计DFSS（Design For Six Sigma）是六西格玛改善DMAIC的外延和突破，DFSS是按照合理的流程DMADV、运用科学 的方法（QFD、DFX，FMEA）准确理解和把握顾客需求，对新产品/新流程进行健壮设计 、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平，同时使产品/流程本身具有抵抗各种 干扰的能力。DFSS是帮助我们实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制 周期的有效方法，具有很高的实用价值。 DFSS授课老师，在世界知名企业从事质量管理和研发管理有多年的丰

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711673932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）企业管理目标落地工具《年度经营计划编制与落地》培训方案【课程背景】每家企业、每个老板都有自己的理想和目标，如果不把目标转为具体的行动，再合理的目标，只能停留在美好的愿望上。没有目标与计划，企业发展就像脚踩西瓜皮，走到哪就算哪，谈不上管理。一家有理想、有追求的企业是需要编制“年度经营计划”并落地实施。年度经营计划是企业一年经营活动的总策划、总行动计划。它科学与否直接决定了企业的经营管理质量，直接影响经营管理目标达成与否，然而很多企业的年度经营计划的制定并不科学，这样编制出来的计划并实施，价值不但不大，反而还可能是耗费企业资源，影

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8044071111885价值创造的源泉《精益降本增效六技法》培训方案 【课程介绍】成本高低直接关系到企业的生存，然而，很多企业存在各种大量浪费，效率低下，成本高企，如何治理成本和费用的跑冒滴漏？商品售价直接材料间接成本经营成本利润直接材料直接人工能源消耗直接费用质量损失间接人工制造费用资产费用技术研发市场费用经营办公商品税费如表所示，构成产品的直接费用，制造产品的间接费用和经营工厂的各项花费摊销，全部作用于产品上，形成销售商品的成本。一方面各项生产要素成本逐年上涨，另一方面市场购买力持续疲软；工厂需要内部降本以保持其正常的利润水平，以及在同业中的竞争优势。但如何正确降本，才能实现工厂真正增效

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7010401111885消除浪费、降低成本、提升效率《精益生产管理》培训方案 【课程介绍】利润=销售成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待经常发生；换型号生产慢，调机时间长，效率低；不良品报废多，损耗大；返工现象多，返工成本高还在用手工作业，产生大量劳动力成本；员工流动大，招聘成本高；流程长，会议多、流程效率低下；……精益生产管理，是有效降低成本、消除浪费、提升效率的先进管理模式。盛老师的精益

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789940931545没有质量就没有未来《零缺陷质量管理》培训方案【课程背景】“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，在很多企业常常出现的局面不是做了错事就是做错了事。如何才能达到质量管理的最高境界呢？“零缺陷”关注到“企业80的品质问题都是管理问题”，主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制。零缺陷为企业提供卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中，将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，相信通过本课程的学习，您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式，从而为企业提升质量管理水平提供支持。【培训对象】质量总监、经理; 生产总监、主管;

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777240843280《六西格玛管理黑带高级班》最系统、最有效的改善与创新方法培训方案【课程背景】您是否经历过以下困扰？有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果；公司的质量问题，虽然有采取改善措施，依然重复发生；公司的成本高、效率低，损耗大，改善效果不好；流程乱，责任不清；对于一些高级的统计分析工具，比如实验设计DOE，回归分析，变异源分析，假设检验不会用，也不会解读，更不会用来解决工艺和质量问题。六西格玛是当今世界影响最大、最先进和

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