718838889798 IATF16949 五大工具之《MSA、SPC》培训方案【课程背景】汽车行业及汽车配件行业，是必须要通过IATF16949质量管理体系的认证，而IATF16949的五大核心工具的应用，是汽车质量体系的要求。通常汽车行业或相关行业客户对供应商选择、稽核都会查这些工具的使用情况。而另外一方面，这些工具不是摆设和应付稽核，是世界各大汽车厂经过多年的质量管理经验，提炼出来对质量管控最优价值的工具，企业如果能恰当地运用这些工具到质量管控中，一定能大幅提升质量水平，降低质量损失成本，同时也为企业打造质量竞争力，增加利润提供了保障，也培训和锻炼质量管理人才队伍。本课程是质量管控和六

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718838889798 QC常用10大工具手法质量人必须掌握的工具培训方案【课程背景】QC常用10大工具突破传统的QC七大手法，它是经过盛老师经过几十年在中国不同规模，不同企业，不同的资本来源企业的质量管理和辅导工作中提炼出来的，它具有超强的实用性，是质量和工程技术人员在质量分析、技术分析、常规工作总结报告中经常用到的，是质量和工程技术人员必须掌握的统计分析工具。老师在课堂通过理论讲解，辅导学员实操练习，确保课程生动，有活力，能学会运用这些工具和手法。【培训对象】工程技术人员、质量工作者、统计文员，主管、班组长【课程收益】掌握柏拉图，直方图，检查表、散布图、树图、鱼骨图、饼图，数据分层法、趋

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8044071111885提质增产，降本增效的密码《QC小组改善活动发表技巧》培训方案 【课程介绍】社会在快速发展，企业也在快速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管理总有漏洞，成本、质量、效率、工艺、技术总有改善的空间。然而往往很多企业质量问题多、生产成本高，生产损耗大、效率低下、员工技能低、职责不清、流程乱、制度不全……总之，需要改善的地方实在太多。QC小组改善活动是企业正常管理的重要内容，它围绕身边的浪费，效率，质量，成本，交期，流程，现场5S等等问题，主要以员工提案的方式来改善，它可以快速地给企业带来财务方面的巨大收益，使客户满

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789940931545《如何做好产品经理》培训方案【课程背景】您的企业是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发出来的产品在市场上没有竞争力，成本高、质量低；开发设计变更多，反复开模、试模、改模、试机，用料，开发成本高；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套； 开发的非标产品多，造成公司物料编号超过几万，仓库存在很多的库存尾数，占用了大量资金和场地，甚至报废； 新产品开发转量产后，暴露出各种质量问题、工艺问题、设备问题…..带病生产，造成损耗大，效率低，质量差； 开发文档资料不全，差这缺那的；产品经理是企业新产品开发最核心

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718838889798 《生产计划管理与物料控制》培训方案【课程背景】计划、物料、生产、交付是生产制造企业管理主要内容,生产计划与物料控制PMC管理的好坏，直接影响到企业的经营管理成本，交付周期，客户满意度。然而往往很多企业受到PMC管理的困扰： 生产周期长；没有标准产能，给客户回复交期只能靠经验；物料缺这缺那，齐套生产率低，尾数多；订单准时完成率低；不能准时交付给客户，客户满意度低；供应商来料周期长，经常缺物料；库存品多，占用资金多，周转慢；仓库中还有什么料，还差多少不清楚；账物符合率低；生产品种多，批量小，PMC管理难度大； 本课程从实战的角度出发，旨在提高企业生产计划与物料管理部门的综

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718838889798 《生产线布局与快速换模》培训方案【课程背景】您是否由于生产线布局不合理和换模时间长带来以下困扰： 物流路线长，搬运多；由于想提升搬运效率，造成搬运单位增大，在制品增多；布局不合理造成作业不方便；换型号时间长，有的换模具，调机时间基本上需要1天的时间。从消除浪费的思想和原理来看，布局优化和快速换模SMED也是精益生产改善的机会，如何做好布局规划和快速换模，本课程从每种生产特点，产品特点，机器设备特点，工艺特点，物料特点来解析生产布局的不同方案。从工作4M1E和换模步骤，动作观察，来缩短换模换型时间。【培训对象】IE经理，IE工程师，PE经理、PE工程师，生产经理、生产工

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