课程背景：随着银行与保险公司的合作日渐加强，项目运作已经是业务达成的重要手段，如何让项目顺利进行，其实项目运作的核心，就是基础管理到位，其中：培训到位，内训合训均落实   沟通到位，用结果证明效果督导到位，名单送包全追踪   数据分析，指导项目有依据人员分工，流程环环有人盯   客户分配，前后摆布有逻辑朱老师项目通过五大准备和八大执行助力项目落地生花，最终让行方和公司达成目标。课程收益：▲ 业绩：通过项目运作达成任务；▲ 专业：通过专业的项目运作流程，把控方向；▲ 工具：提供国家政策说明和解读、养老现状分析和强制储蓄的重要性课程时间：12天课程对象：银行各层级领导干部、保险公司银行部内外勤领导

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课程背景2022年官方报告显示，财富管理在过去的几年发展迅猛。不过金融理财在未来的发展上则是困难重重，高收益产品的缺乏、低收益产品竞争力的走弱、以及互联网金融的冲击都使得传统金融业态的发展不容乐观。不可否认的是，金融行业未来的发展方向将是“财富管理”，其核心是使传统金融机构从被动的投资组合销售向主动的投资组合管理变化的过程。 近年来，银保行业前景好，从人民的角度来看，它可以给人民带来更灵活的安全类型和更大的安全价值。但是银保专员是不得销售保单的，其仅可以为银行的销售工作提供单证收发等服务工作。如何能够让银保的理财规划师快速掌握所需技能，更好的维护好渠道，本课程从寿险基本的“三讲“到产品学习、客

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近年来，在国家大力支持下，保险业发展迅速，也涌现出一批优秀的营业部经理，但由于年龄不同、过去所从事的营业不同、阅历不同等因素，导致营业部经理在营业的过程中不够专业、不够系统，导致很多营业部经营出现困难，团队规模越来越小，团队信心严重不足，最终导致部门的降级，所以，一套行之有效的部门经营方法至关重要。本次培训将营业部五大系统的建立，通过几天的学习你将会系统运作在营业部经营管理中的作用，学习到五大系统的重要部分，尝试运用解决问题的技巧去解决问题。五大系统旨在帮助营业部经理建立系统的、规范的、标准的、一致化的营业部运作模式。致力于帮助营业部经理通过系统化运作来建立营业部长期的竞争优势，努力提升营业部

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课程背景：营销服务部是分公司、中心支公司个人业务销售职能的延伸，担负着对公司企业文化政策、制度、销售策划的宣导落实，是一个独立的经营单位，是公司绩效的直接创造者，是寿险公司营销的前沿单位。如何提升营服经理的营销技能，如何做好基本管理队伍建设，如何建立一套行之有效的优增优育的流程，朱小东老师从事寿险行业16年时间，连续多年获得公司优秀职业经理人，总公司百亿功勋经理人，朱老师参与筹备三家公司，先后管理十家公司，通过一天的培训，让营服经理掌握营服发展流程，营销技能，有效的做好基础管理，掌握一套行之有效的增育体系。课程收益：● 掌握营服发展流程● 掌握营销技能提升● 如何做到有效的基础管理● 队伍培育

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五大系统旨在帮助营业部经理建立系统的、规范的、标准的、一致化的营业部运作模式。致力于帮助营业部经理通过系统化运作来建立营业部长期的竞争优势，努力提升营业部的经营绩效。最终目的是要建立以营业部经营为基础的营销模式和营销管理支持平台。辅导训练系统的工作核心是固化营业部点训练平台，尤其是聚焦解决新人育留问题，通过主管、功能组、营业部点导师的协同运作，固化营业部点训练模式、促进新人有效留存。提升团队整绩效。课程收益：1、找对方法：解决部经理管理能力的问题2、培养下属：解决助理、主管、绩优管理能力的难题3、提升意愿：解决助理、主管、绩优晋升意愿的难题4、行动计划：解决助理、主管、绩优行动力的难题课程时间

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五大系统旨在帮助营业部经理建立功能组的、规范的、标准的、一致化的营业部运作模式。致力于帮助营业部经理通过功能组化运作来建立营业部长期的竞争优势，努力提升营业部的经营绩效。最终目的是要建立以营业部经营为基础的营销模式和营销管理支持平台。了解销售支持系统的基本内容，明确销售支持系统对主管的作用，通过研讨及演练让主管进一步明确在销售支持系统中的角色定位。课程收益：1、找对方法：解决部经理管理能力的问题2、培养下属：解决助理、主管、绩优管理能力的难题3、提升意愿：解决助理、主管、绩优晋升意愿的难题4、行动计划：解决助理、主管、绩优行动力的难题课程时间：1天，6小时/天课程对象：保险公司外勤部经理，内勤

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