五大系统旨在帮助营业部经理建立系统的、规范的、标准的、一致化的营业部运作模式。致力于帮助营业部经理通过系统化运作来建立营业部长期的竞争优势，努力提升营业部的经营绩效。最终目的是要建立以营业部经营为基础的营销模式和营销管理支持平台。绩效管理系统在五大系统中起到统领作用，通过目标规划、绩效追踪、周经营分析会等一系列的动作将五大系统融合起来，彻底激活五大系统。课程收益：1、找对方法：解决部经理管理能力的问题2、培养下属：解决助理、主管、绩优管理能力的难题3、提升意愿：解决助理、主管、绩优晋升意愿的难题4、行动计划：解决助理、主管、绩优行动力的难题课程时间：1天，6小时/天课程对象：保险公司外勤部经理

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五大系统旨在帮助营业部经理建立系统的、规范的、标准的、一致化的营业部运作模式。致力于帮助营业部经理通过系统化运作来建立营业部长期的竞争优势，努力提升营业部的经营绩效。最终目的是要建立以营业部经营为基础的营销模式和营销管理支持平台。增员支持系统是以基本法为根本，利用高效增员早会、月收入分析会持续激发增员意愿，通过营业部点面试日、小创会的标准运作固化营业部点常态增员模式。课程收益：1、找对方法：解决部经理管理能力的问题2、培养下属：解决助理、主管、绩优管理能力的难题3、提升意愿：解决助理、主管、绩优晋升意愿的难题4、行动计划：解决助理、主管、绩优行动力的难题课程时间：1天，6小时/天课程对象：保险

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近年来，在国家大力支持下，保险业发展迅速，也涌现出一批优秀的营业部经理，但由于年龄不同、过去所从事的营业不同、阅历不同等因素，导致营业部经理在营业的过程中不够专业、不够系统，导致很多营业部经营出现困难，团队规模越来越小，团队信心严重不足，最终导致部门的降级，所以，一套行之有效的部门经营方法至关重要。本次培训将营业部五大系统的建立，通过几天的学习你将会系统运作在营业部经营管理中的作用，学习到五大系统的重要部分，尝试运用解决问题的技巧去解决问题。五大系统旨在帮助营业部经理建立系统的、规范的、标准的、一致化的营业部运作模式。致力于帮助营业部经理通过系统化运作来建立营业部长期的竞争优势，努力提升营业部

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课程背景：团队长做为公司核心岗位，对于公司发展非常重要， 团队长对于自身的定位非常重要，位子定错了会引起很多问题和矛盾。每个人找到自己的位置，各层级管理者，普通员工都有自己清晰的定位和职责。我们的定位到底是什么？这点要非常清晰—是老板，是我们为自己打工！思维方式应该从这点出发。本次课程通过主管定位与职责、主管工作内容三根缰绳、主管的常见角色错误、标准业务组经理的一天四点提升团队长的认知和技能。课程时间：2天，6小时/天课程对象：线上团队长、经理、主管课程方式：讲授 课程收益：● 团队长明确自身的管理角色和定位● 端正团队长的管理态度，重塑管理形象● 了解营销业务管理的核心要素● 掌握日常业务管

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课程背景：增额终身寿险下调预定利率给保险市场销售带来了不小的影响，各家公司在七月以后纷纷上市新产品，其中增额终身寿（分红型）产品的上市让市场再度掀起来了产品热潮，下有保底上不顶底的新型产品让团队再次点燃了销售热情，朱老师通过对产品的亮点分析和产品对于各个营销产景的应用，让团队最快的掌握销售秘密，最终实现保单的提升。课程收益：● 明确大变局下的整体经济走势，提升认知，了解保险的本质；● 掌握增额终身寿险（分红型）的特点与销售逻辑，让营销员从客户的不同需求进行准确切入；● 提升与客户的黏性，进而做到客户的存留增；● 灵活运用增额终身寿险三大场景，提升件均，做大保费。课程时间：1天，6小时/天课程对

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课程背景：营销的核心是对需求的管理，包括需求的洞察、识别、刺激、满足等，因为保险需求本身是一个“反人性、抽象”的需求，保险营销必须依托场景进行。代理人必然是不能单纯依靠人情去做单，因为身边的缘故圈子终有一天会耗尽。随着收入的上升，主力消费人群的消费观念不断升级，以消费者体验和需求为导向的“服务场景”成为高成交量的灵魂。本课程从寿险营销的本质，从获客，触达，唤醒，促成等流程中，领会场景化营销的设计方法，用专业和思维的力量引领保险销售革命。课程收益：● 明确大变局下的整体经济走势，提升认知，了解保险的本质；● 掌握增额终身寿险的销售逻辑，让营销员从客户的不同需求进行准确切入；● 提升与客户的黏性，

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