企业文化
青岛海尔集团企业文化... 2007.12.22
青岛海尔集团企业文化 精 神 敬业报国，追求卓越 哲 学 中正之道（中和、中正；大中至正） 作 风 迅速反应，马上行动 经营理念 企业现代化、市场全球化、经营规模化 管理模式 OEC管理法（日清日高） 名牌战略 1.核心思想：要么不干，要干就要争第一 2.质量控制：精细......
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论物业管理企业文化对社区文化建设的影响... 2007.12.22
论物业管理企业文化对社区文化建设的影响 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 目 录一、物业管理企业文化的产生及发展………………………………………………………………3(一)企业文化的涵义、内容和类型…………………………………………………………………31、......
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论企业文化的塑造与变革... 2007.12.22
论企业文化的塑造与变革 撰文：陈小平 一、 企业文化塑造与变革的必要性 新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求：我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头......
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肯德基企业文化... 2007.12.22
肯德基企业文化 如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。 企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工......
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联想企业文化... 2007.12.22
联想企业文化与管理思想12345 联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。 1是指“一种文化”。 2是指“两种意识”。 3是指“3个三”。 4是指“4个四”。 5是指“五个转变”。 第一节 一种文化 任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企......
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老板与企业文化... 2007.12.22
老板与企业文化 有人说，企业文化即是“老板文化”，因为从根本上说，企业文化总是反映了某个企业老板特定的价值观念和领导风格，不论这个老板是私有企业的真老板还是国有企业的假老板。科学与否颇有争议，但有一点是无可辩驳置疑的，老板必须当好企业文化建设推动者这一角色。 一、老板必须善于根据企业的发展......
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简单管理——白沙集团企业文化... 2007.12.22
简单管理——白沙集团企业文化 目 录 用“简单”挑战自我 2 穿过复杂走向简单 3 简单管理的“白沙版” 4 企业的目的很简单：创造顾客 8 争取企业价值链的全景式简单 9 诚信是简单管理的灵魂 13 头脑清醒意志坚定的人才是最简化的 15 简单管理是一种智慧 16 表述是简单的 执行是......
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科龙集团企业文化... 2007.12.22
科龙集团企业文化 万龙耕心]工程 命名释义 [pic]在变幻莫测的经济大潮中，科龙人敏锐地感觉到企业文化的重要性，认为二十一世纪的竟争将是知识的竞争、文化的竞争，企业文化将是企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此科龙人把塑造企业文化作为当务之急，冀望通过本次活动为科龙的企业文化注入新的活力，为下......
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皇明太阳能企业文化发展纲要... 2007.12.22
皇明企业文化手册 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)导 言 哲人说：太阳每天都是新的。 太阳对于人类不可或缺。给予地球生命与温暖，以无限的热情亘古存在，无论白天或夜晚，默默地燃烧且更新着。 日出有信。每天清晨自世界的东方冉冉升起，亿万年不曾爽约。昼夜交替，作......
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海尔企业文化手册... 2007.12.22
海尔企业文化手册 海尔企业文化中心 目录 海尔集团(概述)发展篇1. 海尔战略发展的三个阶段2. 海尔发展的历程3. 三个方向的转移管理篇1. 海尔管理发展的四个阶段2. 海尔管理理念3. 海尔管理模式 1. OEC管理法 2. 1一个核心 3. 2三个基本原则 4. 3 PDCA 2.管理提示 5......
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河北汇文大酒店企业文化手册... 2007.12.22
【类别：旅游服务】 公司名称 河北汇文大酒店 企业文化手册 Written By [pic] 地址：河北汇文大酒店0905室 电话：0311-7891957 7879988-905 E-mail：leeiiii@sohu.com 目 录 序 言 美国兰德公司的专家们花了20年的......
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某酒店的企业文化... 2007.12.22
【类别：旅游服务】 公司名称 河北汇文大酒店 企业文化手册 Written By [pic] 地址：河北汇文大酒店0905室 电话：0311-7891957 7879988-905 E-mail：leeiiii@sohu.com 目 录 序 言 美国兰德公司的专家们花了20年的......
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攀钢企业文化探讨... 2007.12.22
前言 近年来，我国企业界和管理学界对企业文化的管理理论和方法进行了探索和研究，并将企业文化的理论和方法运用于我国企业的管理实践，取得了一定的成绩。并越来越引起企业界的关注。 攀枝花钢铁（集团）公司，30多年来，坚持不懈地进行企业文化建设，注意积累、总结、丰富、发展企业文化的管理经验，探索独具特色的......
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技术创新与企业文化演讲... 2007.12.22
技术创新与企业文化演讲 华南理工大学工商管理学院 陈春花 教授 各位上午好！谢谢主任。非常荣幸有机会在这里跟大家来探讨我研究的一些课题，说到“文化”这个话题，某种意义上说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚。我们经常说某件事做得不好的时候，就说，水平不高，素质不高；如果做得好，则说水平很高，素质很......
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技术创新与企业文化... 2007.12.22
（以下文字材料根据演讲者录音整理，未经演讲者审阅） 技术创新与企业文化(一) 演讲：华南理工大学工商管理学院 陈春花 教授 各位上午好！谢谢主任。非常荣幸有机会在这里跟大家来探讨我研究的一些课题，说到“文化”这个话题，某种意义上说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚。我们经常说某件事做得不好的时候......
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惠普的企业文化与价值观... 2007.12.22
惠普的企业文化与价值观 相信任何人都在工作中追求完美的创造性，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。 在计划经济向市场经济转轨的过程中，每一个人都越来越强烈地感受到市场竞争的激烈。据专家分析，所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化。企业用企业文化、价值观教育员工，在获得绝......
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建设具有竞争力的企业文化... 2007.12.22
建设具有竞争力的企业文化 讲师：刘予蒙 1. 企业文化的基本概念 1. 概念 企业文化是公司成员所共同持有的理念和期盼，这些理念和期盼能够有效地塑造公司里个人以及小组的行为举止，是日积月累形成的一种企业个性，包括企业的信仰、观念和价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为，是公司成员的共识，是公司......
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建立企业文化我们要面对什么问题... 2007.12.22
建立企业文化我们要面对什么问题？((网友星月影提供) 1. 管理模式是否适合本企业 从指令型模式，也就是官僚型到文化型模式需要的跨度过大，中间好多类型，是否可以一步步走呢？况且文化型战略模式最大的局限性是：企业的职工必须有较高的素质。如果我们认为我们企业的职工有较高的素质，可以进行文化型战略模式的......
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国内国际知名企业文化理念... 2007.12.22
TCL 创建具国际竞争力的世界级企业 联想http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 面向新世纪，未来的联想将是"高科技的联想、服务的联想、国际化的联想"。联想将自身的使命概括为四为，即：为客户、为员工、为股东、为社会。为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的......
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品牌是企业文化的标识... 2007.12.22
品牌是企业文化的标识 刘 涛 当今，文化被时代推向了品牌竞争的前台，透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同，已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。 品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格......
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华为的企业文化集中体现为它的... 2007.12.22
华为的企业文化集中体现为它的"企业核心价值观” 所谓企业文化，是指一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、期望、追求、行为规范及思想方法等。企业文化的基本功能是在企业内形成一种凝聚力，使个人目标与公司目标尽可能一致。从职能上看，企业文化起的是一种非制度的约束和规则作用，它对于不受公司规定......
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六西格玛管理对企业文化的影响... 2007.12.22
六西格玛管理对企业文化的影响 说起企业文化来，似乎让人们感到很抽象。但是，仔细观察你周围的人在处理哪怕最简单细小的问题上所共有的观念、价值取向和行为准则，你就不难感觉到它的存在。简单地说，企业文化就是“我们这儿做事的方式”。当你试图去改进质量，特别是通过改进工作过程（包括加工、服务、行政和管理等......
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企业文化类型研究... 2007.12.22
企业文化类型研究 中国人民大学朱金鸿 企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的重要力量源泉。核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力，企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。卓越的企业文化是企业基业常青的基础，这些基本上成为各企业的共识，对于企业文化的关......
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企业文化的开展... 2007.12.22
企业文化的开展 企业文化的定位、企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。我们主要的工作都围绕一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围。相信这一点也是企业极为关心的事情。 开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先，要说明我们期望的员工精神状态是什么样。说清楚这一点，我们才知......
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企业文化的定位... 2007.12.22
企业文化的定位 企业文化的提法在国内出现的时间不算很长，但在说着和在做着的人却很多。既然做企业文化这件事，就首先对之要有个定位。我们所做的每一件事情，无非都是天地宇宙的一个细部截取，不弄个定位，就说不清、道不明。 既然是定位，就争取定得更准一些，参照系更明确一些，这样利于理解，也利于操作。 ......
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企业文化的力量——对文化型企业的思考... 2007.12.22
企业文化的力量——对文化型企业的思考 中国经营报 晓东 21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。今年4月，中华全国商业信息中心公布的1999年食品日用品市场报告及监测结果表明，1999年在进入500强......
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企业文化杂谈... 2007.12.22
对中国企业文化发展的反思企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。十......
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企业文化是不是扯蛋... 2007.12.22
企业文化是不是扯蛋 苏迪 我常想，企业与企业目的中间是一条直线，企业可以看见的一条直线，但企业不可以赤裸裸地奔这条直线，你必须象变戏法一般，要玩出许多障眼法，要在这条直线的左右绕来绕去，这绕来绕去的东西，就是企业文化；绕得好象企业不是企业，而是最富温情的慈善机构，这个企业的企业文化就成功了。 一般......
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企业文化教学计划... 2007.12.22
2003至 2004 学年度 班 第一学期企业文化 授课计划1. 说明 1. 本课程的教学目的要求： 通过本课程学习，使学生全面把握企业文化基本理论，了解企业文化的内容。 能运用所学知识指导企业文化建立和实施。 2、时数分配情况：|教学计 |上学期 |本 学 期 的 学......
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企业文化建设（周坤）... 2007.12.22
企业文化建设 主讲：周 坤★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 传统企业文化（一） 1.企业管理的层级 2.企业文化的误区 3.文化的定义 4.中国的传统文化 5.中国的饮食文化 第二讲 传统文化（二） 1.中西方文化的差异 2.羞耻文化与内疚文化 第三讲 传统文化（三） ......
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企业文化建设模式初探... 2007.12.22
企业文化建设模式初探 我国经济发展具有不同的模式，例如民营经济的发展就有“温州模式”、“苏南模式”和“珠江三角洲模式”等，同样我国的企业文化建设也形成了各具特色的不同构建模式。根据目前的现状可以概括为以下五种基本模式。 第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。海尔CEO张瑞......
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