某集团公司投资管理办法.doc...   2012.06.21

公司投资管理办法（暂行）第一章 总则第一条 为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性和收益性，根据国家及中国海洋石油总公司有关规范，结合公司的具体情况，特制订本规定。 ......

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某集团分公司绩效考评表.doc...   2012.06.21

分公司部门经理及员工岗位季度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩考评 ......

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某公司绩效考核手册（完整版）.doc...   2012.06.21

总则1．1绩效考核意义绩效考核目的绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的......

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某公司绩效考核能力注释表.doc...   2012.06.21

人际交往能力关系建立：U2345678910刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：U2345678910不能与他人很好合作，独断......

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矿产储量评估师执业资格制度暂行规定(1999、3、29).d...   2012.06.21

矿产储量评估师执业资格制度暂行规定　 第一条 为了保证矿产资源储量评审工作质量，加强和规范评审人员管理，提高评审 人员素质和执业水平，充分发挥专业人员在矿产资源储量评审工作中的作用，根据《中华人民共和国矿产资源法》以及职业资格证书制度的有关内容，制定本规定。　　第二条 矿产储量评估师执业资格制度......

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经济专业技术资格考试暂行规定(1993、1、6).doc...   2012.06.21

经济专业技术资格考试暂行规定 　 第一条 为加强经济专业队伍建设，提高经济人员素质，客观公正地评价和选拔人才，充分发挥经济人员在社会主义现代化建设中的积极性和创造性，根据深化职称改革、使我国专业技术资格考试制度纳入对外开放总格局的精神，特制定本规定。　　 第二条 经济专业技术资格实行全国统一考试......

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经济专业技术资格考试报名条件的补充规定(1993、6、21)...   2012.06.21

经济专业技术资格考试报名条件的补充规定 　 为了更好地贯彻实施《经济专业技术资格考试暂行规定》（以下简称《暂行规定》），顺利实现经济系列专业职务任职条件评审制度向资格考试制度的过渡，现对经济专业技术资格考试的报名条件补充规定如下：　 一、已评聘非经济系列专业技术职务的在岗从事经济工作的人员，可同......

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监理工程师资格考试试点工作的具体办法(1994、2、3).d...   2012.06.21

关于印发《监理工程师资格考试试点工作的具体办法》的通知　 北京市、天津市、上海市、山东省、广东省建委，人事厅（科干局）、职改办：　　为适应社会主义市场经济体制对建设监理事业发展的需要，进一步加强建设监理工程师队伍建设，按照建设部第18号令的规定和建设部、人事部联合下发的实施意见，建设部会同 人事......

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计算机软件专业技术资格考试有关问题(1997、6、18).d...   2012.06.21

关于认真做好计算机软件专业技术资格考试有关问题的通知 　 各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团及有关副省级城市人事（人事劳动）厅（局）职称处、职改办：　　1997年度计算机软件专业技术资格考试考务工作，经我司同意，已由中国计算机软件专业技术资格和水平考试中心做了安排。为加强计算机软件专业技术资......

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计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试暂行规定.doc...   2012.06.21

计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定 　 　 第一条 为适应国家信息化建设的需要，加强计算机技术与软件专业人才队伍建设，促进我国计算机应用技术和软件产业的发展，根据国务院《振兴软件产业行动纲要》以及国家职业资格证书制度的有关规定，制定本规定。 第二条 本规定适用于社会各界从事计算机......

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集团责任中心业绩评价标准.doc...   2012.06.21

责任中心业绩评价标准评价标准和指标说明集团公司集团公司业绩评价标准责任中心0000合成革集团有限公司评价方面指标名称指标权重指标类型信息获取方式财务股东权益回报率20正向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得净资产周转率15正向指标资产管理部根据集团公司财......

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集团公司支票管理制度.doc...   2012.06.21

集团公司支票管理制度第一条　为严格公司支票的管理，特制定本制度。第二条　凡在同城或一定区域范围内用于采购物资、商品交易、劳务供应、项目投资、清偿债务等款项的结算（在规定的范围限额内），都必须使用支票。第三条　使用支票时经办人须填写“支票领用单”，经部门经理、财务人员、主管总裁批准签字。会计员签发支票......

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集团公司机动车与驾驶员管理办法.doc...   2012.06.21

集团公司机动车与驾驶员管理办法用车管理第一条　公司所属车辆(指由公司购买，在公司名下，用于公用的车辆)由总裁办公室集中管理，总裁办公室指定一人担任兼职车辆管理员。车辆驾驶员负责保管车辆的钥匙、行驶证、车辆附加费本、养路费单、保险卡，车辆管理员负责保管车辆的备用钥匙、驾驶员保管单证的复印件、与车辆有关......

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集团公司管理层持股方案.doc...   2012.06.21

公司管理层激励方案一、前言公司治理结构的一个核心问题，是管理层的激励。管理层持股制度是指企业为了激励管理层的工作行为与企业长期发展战略保持一致，采取的使管理层有条件地拥有企业股份的股权薪酬制度。十五届四中全会所作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“对国有大中型企业实行规范的......

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集团公司财务档案管理制度.doc...   2012.06.21

公司财务档案管理制度一、总则第一条　为了加强公司财务档案的科学管理，建立、健全会计档案的立卷、归档保管、调阅和销毁等管理制度，切实完善档案管理工作，使其规范化、系统化，特制定本制度。第二条　资金财务部是公司财务档案的具体负责部门。资金财务部的财务档案管理工作分为五大类，包括会计档案管理、年度报告及审......

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集团公司部门职责.doc...   2012.06.21

集团有限公司部门职责说明投资决策委员会职责投资决策委员会由董事长、总裁、副总裁、投资管理部、资产管理部、资金财务部、研究发展部部门经理、外部专家及董事会认为需要的其它人员组成。投资委员会采取不定期开会的工作方式，投资副总裁为会议召集人，对项目的决议采取三分之二多数通过的原则。对公司提出的投资项目进......

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集团公司本部费用报销制度.doc...   2012.06.21

集团公司本部费用报销制度第一条　费用报销范围会议费培训费差旅费（含市内交通费）招待及礼品费办公费邮递费、书报费车辆费医疗费电话费　10、 其他第二条　费用报销标准会议费：公司召开各类会议，会前由主办部门做出详细的预算，报主管总裁批准后，由资金财务部预支，并严格控制。会议结束后由总裁或主管行政的副总裁......

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集团董事会议事规则.doc...   2012.06.21

集团有限公司董事会议事规则 　　　第一条 为规范集团公司董事会的议事程序和议事方式，保证集团公司董事会依法行使权力，履行职责，承担义务，依据《公司法》和《集团公司章程》，结合集团公司实际，特制定本议事规则。第二条 集团公司董事会主要以会议形式审议决定重大事项，其议事范围如下：(一)拟订......

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国企资金管理办法.doc...   2012.06.21

公司资金管理办法 总则为加强资金管理，规范资金运作，降低资金成本，保障各项经营活动高效、有序地进行，依据公司首届董事会批准的《公司财务制度（试行）》，特制定本办法。公司各部门、各分公司、事业部、全资子公司、项目组（以下简称“直属单位”）都必须严格遵守国家有关资金管理的法规，执行公司的财务制度和本办法......

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公司总部绩效考评表.doc...   2012.06.21

公司部门经理及员工岗位季度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩考评 ......

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公司总部绩效考核指标体系.doc...   2012.06.21

公司KPI指标体系说明KPI组成表：每个岗位的KPI指标的集合，由此得出考核最终分数考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。考核标准：指的是各考核项目采用何种考核指标进行考核，一般有硬指标与软指标之分，随着岗位不同阶段的工作内容而变动,一般在年度考核后由薪酬绩效委员会根据本年度考核状况讨论通......

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公司总部工作描述体系.doc...   2012.06.21

公司总部机构岗位设置表　高管层岗位名称首席执行官（CEO）总裁（COO）交易结算副总裁财务副总裁业务发展副总裁董事长助理　　定员111111　　　交易与结算部业务发展部岗位名称总经理结算主管结算员交易管理员技术支持员总经理市场营销主......

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公司总部高层管理人员评议打分表.doc...   2012.06.21

打分人/部门/分公司： 考评期限：公司总部高层管理人员评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。高管人员对本人不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填......

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公司考核指标体系与人力资源制度操作流程.doc...   2012.06.21

《工作描述体系》的学习必要性：《工作描述体系体系》主要内容是员工的职务说明，是人力资源体系的基础，人力资源管理效果如何很大程度上取决于职务描述是否准确。同时，它也是制订考核、薪酬等体系的重要依据。学习：方法：每年12月第一周，员工须通过培训仔细学习并了解职务说明书的内容，清楚自己以及关系密切岗位的......

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公司绩效考核能力注释表.doc...   2012.06.21

人际交往能力关系建立：U2345678910刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：U2345678910不能与他人很好合作，独断......

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公司福利体系（四险一金）方案.doc...   2012.06.21

公司福利体系（“四险一金”）方案公司福利体系（“四险一金”）方案一、福利体系方案设计原则制定依据：本方案依据国家及北京市有关政策制定。福利体系构成：按北京市有关规定，为所有正式员工缴纳“四险一金”，即基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金。实施范围：所有工作关系及档案在京正式员......

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公司责任中心负责人季度考核用表.doc...   2012.05.14

责任中心负责人季度考核结果与业绩工资发放对照表职位姓名负责责任中心考核等级季度绩效系数业绩工资基数下季度每月人力资源部经理签字：________________ 日期：_________年______月_____日总裁审批：________________ 日期：_________年__......

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公司普通员工年度考核用表.doc...   2012.05.14

公司普通员工年度业绩统计表_____年度责任中心名称 职位 工号 姓名 1季度得分 2季度得分 3季度得分 4季度得分 年度业绩得分（四个季度平均值）人力资源部经理审核：________________ 日期：_________年______月_____日注：若某员工季度考核成绩不到4个，年度业绩考......

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招商引资及管理体系—投资企业调查问卷.DOC...   2012.05.14

经济技术开发区投资企业调查问卷背景资料:被访人及职位企业:地址:电话及传真:填表时间:投资方及投资比例:投资方性质兵团 疆内民营 疆内公有 疆外民营 疆外公有外资(国家/地区________) 其他______________销售......

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责任中心年度考核用表及说明.doc...   2012.05.14

责任中心年度考核用表说明责任中心年度考核一共有六种表格：《责任中心年度考核目标卡》、《责任中心相关部门满意度统计表》、《责任中心年度客观业绩考核表》、《责任中心年度重要工作项目考核表》、《责任中心年度业绩考核统计表》和《责任中心年度考核等级表》。《责任中心年度考核目标卡》用于每年末各责任中心与考核委......

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员工工作业绩考核参考指标手册.doc...   2012.05.14

员工工作业绩考核参考指标手册电厂普通员工工作业绩考核指标参考指标说明指标类型：该指标主要用于评价员工那方面的表现。指标名称。指标说明：对指标内容的详细介绍，考核者和被考核者在确定指标时需要就内容达成共识。指标权重：根据某岗位各指标对岗位工作影响的大小确定它们各自的权重，指标权重随着不同阶段的工作重......

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生产类责任中心季度考核用表及说明.doc...   2012.05.14

生产类责任中心季度考核用表说明生产类责任中心指与生产直接相关的责任中心，包括各生产类责任中心、生产部、采购部、物流部、品管部。宁波贝发生产类责任中心季度考核一共有六种表格《生产类责任中心月度客观业绩目标卡》、《生产类责任中心月度客观业绩考核表》、《生产类责任中心季度分解工作目标卡》、《生产类责任中心......

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请示报签格式.doc...   2012.05.14

请 示 报 签呈报日期： 年 月 日呈 送： 请示内容： 领导批示：处理结果：呈报部门及负责人：会签部门及负责人：公司( )......

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宁波贝发非生产类责任中心季度考核用表及说明.doc...   2012.05.14

季度考核用表说明（非生产类责任中心）责任中心季度考核一共有四种表格《责任中心季度考核目标卡》、《责任中心季度客观业绩考核表》、《责任中心季度重要工作项目考核表》、《责任中心季度业绩考核统计表》。《责任中心季度考核目标卡》用于季初各责任中心与考核委员会确定本月客观业绩考核指标和指标标准，以及本季度的重......

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科技工作管理规定.doc...   2012.05.14

公司科技工作管理规定(讨论稿)第一章 目的与范围为了确保公司的科技开发工作能有序、高效、规范地运行，增强科研开发的质量及管理水平，促进公司的科技进步，提升公司的科学技术水平，提高公司的整体服务能力，实现公司的战略目标，根据公司的实际情况，特制定本管理规定。本办法适用于中海油田服务股份有限公司范围内的......

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境外作业期间有关待遇标准及运行办法.doc...   2012.05.14

境外作业期间有关待遇标准及运行办法为统一和规范境外作业期间有关待遇标准和相应的管理办法，公司本着激励并控制成本的原则，按照《临时出国人员费用开支标准和管理办法》（海油总财〔2002〕240号）的有关规定，特制定本办法。适用范围各钻井船作业人员以及为钻井服务的油田服务技术各作业定编队伍和相关维修人员......

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经营协调与安全保卫副总裁_职位说明书.doc...   2012.05.14

职位说明书基本情况职位名称副总裁2职位编号所属部门直接上级总裁直接下属职位名称经营协调部经理、安全保卫部经理职位设置目的高效配置生产资源，确保集团安全、环保和消防工作工作职责建立和完善集团生产协调、设备管理、计量管理等相关制度组织三证一体的贯标认证活动......

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经济技术开发区招商方案.doc...   2012.05.14

经济技术开发区招商方案111111经济技术开发区招商引资方案一、塑造111111经济技术开发区形象111111经济技术开发区进行市场推广的第一步是塑造成功的开发区形象。塑造开发区形象是沟通开发区理念和文化的工具，通过精湛的标识设计，涵盖准确的理念设计，形成具有开发区职能特征和鲜明特点的视觉形象、行......

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集团责任中心年度目标卡.doc...   2012.05.14

公司责任中心年度目标卡总裁办年度业绩目标卡责任中心总裁办评价方面指标名称目标值2003年实际指标权重数据来源是否分解财务部门预算控制（其他费用）10010％财务数据半年客户相关部门满意度80％5％人力资源部调查数据年度......

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集团经营计划和预算管理制度.doc...   2012.05.14

集团计划和预算管理制度经营管理计划和预算管理制度总则1.1 经营管理计划总则为贯彻瓯能集团发展战略，加强瓯能集团及各下属公司经营管理的计划性，促进瓯能集团提高经营管理水平和经济效益，特制定本计划管理制度。年度经营管理计划是实现瓯能集团发展战略规划的重要组成部分，是加强资源宏观管理、调控投资规模、实......

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公司责任中心考核指标说明V4.doc...   2012.05.14

指标说明总裁办业绩指标说明评价方面指标名称指标类型指标说明财务部门预算控制逆向指标本部门实际发生的支出与本部门预算的支出的差幅/本部门预算的支出客户相关部门满意度满意度指标评价集团公司其它职能部门对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度内部管理......

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公司责任中心考核手册V4.0.doc...   2012.05.14

责任中心考核手册总则1．1责任中心考核的意义责任中心考核目的责任中心考核是在一定期间内科学、动态地衡量各责任中心的工作业绩，通过制定有效、客观的考核标准，对各责任中心进行评定责任中心考核使公司高层管理人员明确了解各责任中心的运营情况，在对责任中心在考核期内的工作业绩的评估的基础上制定相应的激励政策......

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公司责任中心负责人年度能力考核指标说明.doc...   2012.05.14

公司员工能力考核指标及评分标准注释表基础及专业技能考核指标考核者评分标准岗位专业技能直接上级102030405060708090100不具备本岗位所需专业知识具备本岗位专业知识，但是技能并不熟练掌握的本岗位专业技能能够符合岗位的要求熟练掌握本岗位专业技......

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