公司责任中心负责人年度考核用表.doc...   2012.05.14

公司责任中心负责人年度能力考核表（考核者用表）_______年度 被考核者考核者指标名称考核评分备注考核者签字：_______________日期：_________年______月_____日贝发集团有限公司责任中心负责人年度能力考核表（人力......

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公司员工年度态度考核指标说明.doc...   2012.05.14

普通员工态度考核的主要指标及评分标准考核指标考核者评分标准是否能认真完成任务直接上级102030405060708090100工作马虎，经常在工作中出错，造成了较大的不良后果偶尔在工作中出错，曾经因为工作马虎造成过不良后果极少在工作中出错，从未因为工作不认真......

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公司员工年度态度考核指标.doc...   2012.05.14

高管人员年度态度考核主要指标适用范围所有普通员工指标名称指标权重信息来源考核周期考核者参与决策前是否充分准备20％直接上级一年直接上级是否愿意承担责任20％直接上级一年直接上级是否关注公司长远发展20％直接上级一年直接上级是否注重团队协作20％......

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公司员工年度能力考核指标.doc...   2012.05.14

贝发集团有限公司员工能力考核指标格式部门职位指标名称指标权重考核周期考核者一年直接上级一年直接上级一年直接上级一年直接上级一年直接上级版本控制修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.01.09版本建立......

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公司普通员工季度考核用表.doc...   2012.05.14

公司普通员工季度业绩考核指标格式_____年第____季度部门职位指标类型指标名称目标值指标权重指标说明信息来源考核周期考核者硬指标软指标指标名称指标权重指标说明信息来源考核周期考核者......

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公司海外作业采办管理制度.doc...   2012.05.14

公司海外作业采办管理制度第一章 目的及适用范围目的本程序规定了公司海外作业采办工作必须遵循的原则、程序及权限范围，旨在严格控制并规范公司的海外作业物资采办工作，明确各部门/单位的职责，提高海外作业采办工作的效率和准确性，在保证公司正常安全生产作业的同时，节约资金，降低成本。适用范围本制度适用于公司......

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公司海外作业财务管理规定.doc...   2012.05.14

公司海外作业财务管理规定（暂行）为了实现公司的战略目标，公司已在北非、南美、西欧、中东等国家和地区开拓了石油工程承包、地球物理勘探、石油技术服务、产品销售等海外市场，并设立了相应的国外办事处、子公司、分公司等海外作业管理机构。这些市场的开拓和管理机构的设立，为公司走出国门、实现跨国经营奠定了良好的基......

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公司管理层持股实施方案的报告.doc...   2012.05.14

公司管理层持股实施方案的报告 为了防范公司高级管理人员的道德风险、激励经理层发挥其管理才能，加快公司的发展速度，真正实现股东价值的最大化，北京公司为投资集团有限公司设计了管理层持股实施方案。现特向董事会报告，请予以批准。一、管理层持股激励对象:董事长,总裁根据 ()董事会第一次会议决议, 董事......

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公司高管年度能力考核指标说明.doc...   2012.05.14

贝发集团有限公司高管能力考核指标及评分标准注释表人际交往能力考核指标考核者评分标准关系建立总裁其他高管102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可......

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公司高管年度考核用表.doc...   2012.05.14

集团有限公司高管年度述职主要内容_______年度职位：姓名年度重点工作业绩工作名称工作完成情况说明工作成果备注本年度工作总结本年度工作中的经验教训：下一年度的改进计划：下一年度的工作重点及计划（附本年度工作成果或相关文件）贝发......

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公司高管季度考核用表.doc...   2012.05.14

贝发集团有限公司高管季度重点工作目标卡 高管职位：_______________________年度第____季度季度重点工作工作名称工作详述本季度工作目标目标完成标准（工作成果）高管人员签字：___________________日期：___......

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公司负责人竞聘报名表.doc...   2012.05.14

公司部门负责人竞聘报名表竞聘报名说明竞聘参加人报名时除提交填妥的本报名表须同时提交岗位工作设想报告，要求400至1000字，工作设想报告应包括以下基本内容：1、自我介绍：包括自身学历、职称、工作经历；任职条件；对自身能力的认识，对自己优缺点的评价；对竞聘岗位的工作激情和动力等。2、针对中期的现状与发......

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高管公司目标责任书.doc...   2012.05.14

集团目标责任书甲方：集团公司 （以下简称甲方）乙方：事业集团 （公司） （以下简称乙方）为了发挥整体效益，充分调动事业集团的积极性，按照责、权、利相结合，激励与约束并举的管理原则，经双方协商，确定中蒙药......

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电器有限公司销售业绩考核办法.doc...   2012.05.14

电器有限公司销售业绩考核办法适用范围：本使用流程适用销售下属各分公司。考核原则：综合业绩原则：销售公司及其分公司的业绩由销售量完成率、市场占有率、销售费用使用率、利润完成率等指标综合考核。即时激励原则：每月进行公司的业绩综合考评，激励先进，鞭策后进，即时激励。分公司分类及年薪工资标准：分公司的分类：......

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电厂员工考核制度48页.doc...   2012.05.14

电厂员工考核制度第一章 总则1.1考核意义考核目的员工考核是在一定期间内，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态的衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程；员工考核使各级管理者通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以......

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公司薪酬标准的报告.doc...   2012.05.14

公司薪酬标准的报告为科学合理地运用利益分配杠杆，促使员工努力工作，保障员工合理取得劳动报酬的权利，使公司的薪酬管理进一步规范化，并有利于董事会对公司管理费用的监控。现就公司的薪酬标准向董事会汇报，请董事会予以批准。公司的薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效奖金每个职位的工资标准共分三个档次，每月发放8......

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公司普通员工年度业绩考核指标.doc...   2012.05.14

公司普通员工业绩考核指标格式部门职位指标类型指标名称目标值指标权重指标说明信息来源考核周期考核者硬指标软指标指标名称指标权重指标说明信息来源考核周期考核者......

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公司普通员工年度能力考核指标说明.doc...   2012.05.14

公司员工能力考核指标及评分标准注释表基础及专业技能考核指标考核者评分标准电脑应用能力直接上级102030405060708090100不会使用电脑，不能利用电脑提高工作效率会使用电子邮件系统及其他办公软件，但不会解决遇到的问题能熟练使用电脑，能解决工作中......

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销售费用管理和奖励办法.doc...   2012.04.18

附件一：2002年销售费用管理和奖励办法一、销售费用的名称、费用来源和使用说明序号名称来源使用说明A地方广告费（含入场费）划拨专款专用，可转入下年度B地方促销费划拨如有节余，可转入除公关费以外的任何费用C公关费划拨可转为任何费用，其他任何费用不得转为该项费用D......

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某集团公司考核管理办法.doc...   2012.04.18

集团公司考核管理办法目录 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc15017036" 第一章 总 则 PAGEREF _Toc15017036 h 1 HYPERLINK l "_Toc15017037" 第二章　考核方法 PAGE......

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某公司财务管理制度.doc...   2012.04.18

公司财务管理制度一、总则第一条　为了规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计通则》、《商品流通企业财务制度》等规定，特制定本制度。本制度适用于中国投资集团有限公司（以下简称中国）本部......

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某公司财务档案管理制度.doc...   2012.04.18

公司财务档案管理制度一、总则第一条　为了加强公司财务档案的科学管理，建立、健全会计档案的立卷、归档保管、调阅和销毁等管理制度，切实完善档案管理工作，使其规范化、系统化，特制定本制度。第二条　资金财务部是公司财务档案的具体负责部门。资金财务部的财务档案管理工作分为五大类，包括会计档案管理、年度报告及审......

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某公司部门职责.doc...   2012.04.18

公司部门职责说明书结合目前状况的组织结构图结合目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡 注：以下的部门职责说明书是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合......

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总裁办主任岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

A（8－10） 抽样调查对象95满意B（6－8）C（4－6） 抽样调查对象70满意D（2－4）E（0－2） 抽样调查对象超过50表示不满意10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结......

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办公室信息管理程序开发员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

A（9－10） 所开发程序具有良好的人机对话界面，操作方便，并对业务工作具有良好的支持作用。对用户的培训工作深入细致。OA系统长期无故障B （7－8）C （5－6） 基本上可满足业务部门提出的开发需求，并能与相关业务人员进行需求沟通。OA系统可正常运转。对于出现的问题能及时解决，对用户提供及时详尽的......

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办公室文书专员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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总裁办公室秘书绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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招标、预算审核专员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

E （1－2） 预、决算过程不符合集团公司的规章制度及流程，数据错误较多，审核时间较长，不能完成任务。A（9－10） 工程预、决算内容与实际要相符，实施严谨，组织有序，流程顺畅。B （7－8）C （5－6） 工程预、决算内容与实际大致相符，实施程序基本顺畅，协调良好。D （3－4）E （1－2） 工......

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战略投资专员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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战略投资部经理绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

A（8－10） 极为满意B（6－8） 很满意C（4－6） 满意D（2－4） 不满意E（0－2） 极不满意10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的......

 127详情

行政总监绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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信息专员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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信息管理网络维护与BASIS开发员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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信贷主管绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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审计专员岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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审计监察部经理岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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人力资源总监岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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人力资源部薪酬培训专员绩效考核表(xls)...   2012.03.14

每季度工作计划与总结 提交的计划与总结 10 10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2......

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人力资源部经理岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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人力资源部绩效管理招聘专员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

 191详情

经营管理专员岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分......

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经营管理部经理岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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集团财务部信贷员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

专用　　指　标 集团公司各类证件的办理 参照集团公司财务制度 30 A（9－10） 对各类证照时及年检、换证、变更、注销、申请办理登记工作，保证其他工作的顺利开展。　 B （7－8） C （5－6） 没有及时办理年检、换证、变更、注销、申请办理登记工作，影响其他工作的正常进行。 D （3－4） E ......

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