绩效考核论文(10个doc)...   2011.05.31

绩效考核论文 1、中国上市公司绩效评价模型研究.doc 2、企业如何建立战略性绩效考核体系.doc 3、会计师事务所的绩效考核与激励机制.doc 4、浅析中小企业绩效考核.doc 5、浅析构建绩效考核体系的方法与途径.doc 6、浅议我国公务员绩效考核改革的方向.doc 7、浅谈企业销售人员的绩效考......

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高校院级教师绩效考核方案的设计实例(doc)...   2011.05.24

高校院级教师绩效考核方案的设计实例 绩效考核本身不是目的，通过考核而使每位教师发现自身工作与目标要求之间的差距，从而懂得如何改进自己的工作，促使教师专业素质的不断提升，这才是根本目的。 根据教育部和省教育厅关于高校人事制度改革的精神，课题组从校本实际出发，在充分调研论证的基础上，设计了《某高校经济管......

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物流企业绩效评价(doc)...   2011.05.17

物流企业绩效评价 第一节 物流企业绩效评价概述 （一）物流企业绩效评价的含义：书本P296 识记 绩效评价的六个基本要素：（1）绩效评价目标（2）绩效评价主体：a）股东与股东大会b）董事与董事会c）监事与监事会d）经理层（3）绩效评价对象（4）绩效评价指标（5）绩效评价标准a）经验标准b）历史标准c......

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化工企业绩效考核全案(doc)...   2011.05.11

化工企业绩效考核全案 30.1 生产部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 生产计划达成率 季/年度 生产部 2 内部利润达成率 季/年度 财务部 3 劳动生产效率 季/年度 生产部 4 交期达成率 季/年度 销售部 5 产品抽检合格率 月/季/年度 品管部 6......

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绩效考核量化管理全案(doc)...   2011.05.11

第1章 绩效指标设计与绩效考核 1.1 绩效指标设计 1.1.1 绩效考核概述 1. 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 2.绩效管理 绩效管理是对......

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某学校员工手册-薪酬制度...   2011.05.11

某学校员工手册-薪酬制度 一、薪酬发放制度 1.1 公司薪酬发放时间为每月15号发放上月工资（如与节假日，则延后到收假后一天）。 1.2 为做到薪酬保密，公司实行员工薪酬卡制度 二、薪酬保密制度 2.1 为维护公司权益，保守公司薪酬秘密，特制定本制度。 2.2 公司所有员工都负有保守薪酬秘密的义务。......

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某学校员工手册-考勤管理制度...   2011.05.11

某某学校考勤管理制度 一、考勤管理 1、工作时间 1.1 公司实行周单休制，员工每日正常工作时间为8小时。其中： 周一至周五：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 下午: 13 ： 30 － 18 ： 00 为工作时间 12 ： 00 － 13 ： 30 为午餐休息时间(特殊情况，特殊部门另行安......

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成本计算方法-分步法与分类法...   2011.05.10

成本计算方法 mdash;mdash;mdash;mdash;分步法与分类法 一、填空题 1．采用分步法，各生产步骤成本的计算和结转采用两种不同的方法，即 和 。 2．采用逐步结转分步法，按照结转的半成品成本在下一步骤产品成本明细账中的反映方法，分为 和 两种方法。 3．通常采用的成本还原，是将本月......

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员工考勤表...   2011.05.09

员工考勤表 日期 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 公休 事假 病假 矿工 总出勤天数 合计 ......

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安全管理绩效考核制度...   2011.05.04

一、 目的 为了不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制，进一步完善安全标准化的计划和措施，特制定本制度。 二、 范围 对安全标准化进行全面综合考核。 三、 绩效考核内容 1. 绩效考核所依据的标准：○1企业安全生产方针、目标。 ○2危化品从业单位安全标准化规范要求。 ○3企业制定的各项安全生产......

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车间现场治理考核细则...   2011.04.15

车间现场治理考核细则 公司将现场治理作为生产考核的一项重要内容，为了更好地贯彻执行公司的考核制度，在搞好生产的同时将现场做好、做细、做实，为员工创造一个良好、清洁的工作环境，特制定现场做如下规定： 1、 地面要求保持地面清洁，无物料、无积水、无杂物、无卫生死角，并且养成随手搞卫生的良好习惯，保证现场......

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企业员工绩效考核概论...   2011.04.08

企业员工绩效考核概论 【本讲重点】 绩效考核的意义、概念、目的、作用及原则 绩效考核的循环流程 【导言】 绩效考核是老板和员工都关注的事mdash;mdash; 老板最关心付出的薪酬能不能得到理想的回报！ 员工最关注工作是否得到老板满意？业绩是否被认同？ ......

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企业管理之绩效考核...   2011.04.08

企业管理之绩效考核 第41讲 绩效考核概论 【本讲重点】 绩效考核的意义、概念、目的、作用及原则 绩效考核的循环流程 【导言】 绩效考核是老板和员工都关注的事mdash;mdash; 老板最关心付出的薪酬能不能得到理想的回报！ 员工最关注工作是否得到老板满意？业绩是否被认同？ ......

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考核指标的设定程序...   2011.04.08

考核指标的设定程序......

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企业员工绩效考核及其操作...   2011.04.08

绩效考核及其操作 【本讲重点】 考核指标的设定程序 考核绩效实施程序 考核目标的确定 考核指标的设定程 ......

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国际流行的绩效考核方法——平衡测分法...   2011.04.08

国际流行的绩效考核方法mdash;mdash;平衡测分法......

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薪酬及报酬的概念...   2011.04.02

薪酬及报酬的概念 薪酬定义|定义 ||“薪酬”是现代人力资源管理中引用的一个新的词汇，是静态||工资、动态工资、人态工资和其他劳动报酬的总称。 | 【名言】 如果金钱是你获得独立的希望，你将永远也......

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薪酬管理的目的、基本原则和影响薪酬的因素...   2011.04.02

薪酬管理的目的、基本原则和影响薪酬的因素 薪酬管理的目的 ◆合理的薪酬为劳动者提供基本的生活保障。薪酬管理是为了给员工提供一个合理的报酬，薪酬使员工有一个基本生活保障。 ◆合理的薪酬是留住员工和调动员工积极性的一种重要手段。 ◆合理的薪酬可以促进企业均衡、快速发展。 薪酬管理的基本原则 ◆简洁性原则......

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薪酬额度和级差的具体操作确定方法...   2011.04.02

薪酬额度和级差的具体操作确定方法 高层级差12 表28－2 高层领导极差表|级数 |月工资额 |对应职位 ||1 |10300 |经理／书记 ||2 |9200 ......

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薪酬额度、级差及静态动态工资比例...   2011.04.02

薪酬额度、级差及静态动态工资比例| |现状 |改进计划||薪酬 |本地区本行业人才市场的薪酬| | ||额度 |总额水平如何？ | | ||问题......

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三态工资的确定...   2011.04.02

三态工资的确定 静、动态工资的确定 建议比例及期限—— 高层：静态工资应小于动态工资（4：6） 中层：静态工资应等于动态工资（5：5） 基层：静态工资应大于动态工资（6：4） 高层：实施年薪制 中层：实施半年薪制 基层：实施季度奖金制 意 义 薪酬总额确定以后，就要确定静态工资与动态工资比例数。人态......

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确定薪酬额度与级差...   2011.04.02

确定薪酬额度与级差 薪酬额度的概念及“三要素” 薪酬总额（收入总额）＝静态工资＋动态工资＋人态工资 确定额度的“三要素” 最低点 最高点 级差（上一级与下一级的差幅） 确定额度与级差 1.额度 根据市场情况调查，了解本地区本行业人才市场的薪酬总额水平，确定比较合适的额度。 【事例】 北京市刚毕业的大......

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企业薪酬管理的概念与基本原理...   2011.04.02

企业薪酬管理的概念与基本原理 【本讲重点】 薪酬及报酬的概念 薪酬管理的目的和基本原则 影响薪酬的因素 薪酬及报酬的概念 薪酬定义|定义 ||“薪酬”是现代人力资源管理中引用的一个新的词汇，是静态||工资、......

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对现有薪酬体系的诊断...   2011.04.02

对现有薪酬体系的诊断 工资发放情况调查 ●现行的薪资福利体系的缺陷和不足 是什么样的薪酬体系？ 是怎么构成的？ 有哪些问题和缺陷？ 员工满意不满意？ 操作起来有没有困难？ ●工资的发放与销售净收入的关系 企业的承受能力怎么样？ 原来的薪酬体系跟经营情况是不是匹配？ 【自检】 你的公司的工资发放情况调......

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酬体系构成的确定方法...   2011.04.02

酬体系构成的确定方法 市场调研 【管理名言】 每项管理工作本身必须是值得做的工作，而不仅仅是攀登梯子中的一步。 ——彼得·杜拉克 了解本地区本行业的薪酬水平。现在建筑行业中，一些民营的建筑公司的待遇相当高，工程师拿八千到一万，项目经理有时一个月能拿两三万。考虑这个单位的实际情况，一下子不可能定得很高......

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报酬理论简介...   2011.04.02

报酬理论简介 有关报酬与员工行为的理论 个人对报酬的满意度是实际收入的函数，满意和不满意由此函数来决定。员工对于报酬的满意度，肯定跟实际收入的多少有关。假如5000能够满意的话，8000、15000当然更满意了，但是1000肯定就不太满意。每个员工对自己都有一个价值判定，比如他认为依据自己的学历、工......

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教职工考勤制度...   2011.02.23

教职工考勤制度 1、考核分类：全体在职人员实行坐班制和查岗制。教学人员由教务处具体负责查岗。行后教辅人员由办公室具体负责查岗。教职工出勤情况一月一汇总，汇总结果在近期例会上公布。 2、旷工旷课：教职工因故不能上班，必须履行请假手续，凡未办请假手续的，按旷工论处。如情况特殊，可事后补办手续，凡不补办请......

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办公室主任副主任职责...   2011.02.23

办公室主任副主任职责 1、办公室主任在校长和分管校长的领导下开展工作，具体工作向校长和分管校长负责，办公室副主任在主任和分管校长的领导下开展工作，具体工作向以上领导负责。 2、深入学习政治理论和教育理论，全面贯彻落实科学发展观，不断提高自身的科学理论素养和战略思维能力。 3、深入研究社情、校情、教情......

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核单员工作流程...   2011.01.04

核单员工作流程 1. 每日审核各收银点、各班次送审的帐单及原始单据是否准确无误； 2. 客房房租收入审计：核对酒店实际出租率是否正确，销售价格是否符合规定， 真实、准确、复核前厅结帐与实开发票的审查，审核各种签单、挂帐、信用 卡、现金的收入情况，审核各营业点消费的优惠折扣以及未离店客人的应收 款； ......

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采购物流绩效考核与控制...   2010.12.30

采购物流绩效考核与控制 2．1 采购绩效考核的目的 2．1．1 确保采购目标的实现 各企业的采购目标有所不同，如政府采购的采购单位偏重防弊，采购作业以按期、按质、按量为目标；而民营企业的采购单位则注重兴利，采购工作除了维持正常的产销活动外，还非常重视产销成本的降低。因此，各企业可针对采购单位所应追求......

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采购绩效考核指标...   2010.12.29

采购绩效考核指标 4．2．1 价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是......

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采购绩效考核的目的...   2010.12.29

采购绩效考核的目的 2．1．1 确保采购目标的实现 各企业的采购目标有所不同，如政府采购的采购单位偏重防弊，采购作业以按期、按质、按量为目标；而民营企业的采购单位则注重兴利，采购工作除了维持正常的产销活动外，还非常重视产销成本的降低。因此，各企业可针对采购单位所应追求的主要目标加以评估，并督促其实现......

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销售人员评比考核...   2010.12.27

销售人员评比考核 20．1 销售人员评比考核指标 20．1．1 评比考核定量指标设计 评比对象 评比维度 一般销售人员 销售管理人员 ......

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销售人员阶段性考核...   2010.12.27

销售人员阶段性考核 21．1 销售人员转正与月度考核 21．1．1 销售人员转正考核方案 方案名称 销售人员转正考核方案 受控状态 编 号 ......

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销售管理人员年终考核方案...   2010.12.27

一、目的 1．激励销售管理人员的工作。 2．为销售管理人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。 二、考核范围 公司除任职时间不满1年的销售管理人员之外，其他销售管理人员均采用本方案进行考核。 三、考核时间 公司对销售管理人员的年终考核时间在每年的1月11日～1月15日进行。 四、考核主体 销......

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销售管理人员季度考核方案...   2010.12.27

一、目的 1．提高销售管理人员的管理水平，促进销售目标地完成。 2．为销售管理人员的薪酬级别的调整及季度奖金的发放提供依据。 二、考核范围 本方案适用于所有的销售管理人员，但不包括销售主管与上任未满一个季度的销售管理人员。 三、考核时间 销售管理人员的考核时间一般在每年的1月2日、4月1日、7月1日......

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渠道管理量化考核与方案设计...   2010.12.27

渠道管理量化考核与方案设计 22．1 经销商管理量化考核与方案设计 22．1．1 经销商管理量化指标 指标类别 量化指标 指标说明 考核对象 ......

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评比考核定性指标设计...   2010.12.27

评比对象 评比定性指标 指标说明 一般销售人员 沟通能力 指正确倾听他人倾述、理解其感受、需要和观点，并做出适当的反馈 协作能力 指能够自觉的与其他人员配合完成工作 工作主动性 指销售人员能够积极、主动地完成工作 销售所需知识掌握度 指销售人员能熟练地掌握销售所需知识，包括企业背景、产品知识、营销知......

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零售商终端活化行为考核表...   2010.12.27

零售商终端活化行为考核表 考核指标 权重 目标值 评分标准 产品陈列合格率 20 100 考核结果每少 ，扣除 分 产品展柜达标率 10 100 考核结果每少 ，扣除 分 ......

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零售商终端活化考核方案...   2010.12.27

零售商终端活化考核方案 一、目的 本方案本着以下两个目的进行设计。 1．增加零售商的销售能力，扩大公司产品的市场份额。 2．规范零售商的终端活化行为，使零售商的终端活化成为推动公司产品销售的有力手段之一。 二、零售商大终端活化的重要性 1．零售商作为公司产品销售的终端，在公司渠道中与消费者的距离最近......

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零售商管理量化考核与方案设计...   2010.12.27

指标类别 量化指标 指标说明 零售商 选择考核 零售商覆盖率 零售商开发成功率 零售商开发费用 开发人员开发零售商时所花费的费用 零售商回款率 零售商 销售考核 零售商总体销售额 指零售商所销售的公司所有产品的销售额 ......

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经销商综合考核方案...   2010.12.27

经销商综合考核方案 一、总则 1．为强化经销商的经营意识，促进厂商价值一体化，良性互动，共同进步，特制定本方案。 2．本考核方案强调定量、时效性和相对公平的原则。 二、考核频率 1．季度考核 每季度进行一次，考核时间为下个季度第一个月的1日～10日。 2．年度考核 一年开展一次，考核时间为下一年度的......

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基层销售人员年终考核方案...   2010.12.27

一、目的 1．总结公司年度销售工作的得失。 2．为基层销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。 二、考核范围 基层销售人员的年终考核对象为全体销售专员和销售主管，但下列人员除外。 1．处于试用期的员工 2．正式入职时间不满6个月的员工 3．公司允许的可以不参加年终考核的员工 ......

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