绩效考核_管理工具

绩效考核

二级经销商季度考核表... 2010.12.27

考核指标权重评价标准销售目标完成率 50 1． 2．得分销售目标完成率times;100 3．完成率低于，得分为0 ......

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代理商信用考核方案... 2010.12.27

代理商信用考核方案一、目的本考核方案本着以下目的进行设计。 1．引导代理商加强自身的信用建设。 2．细化公司对代理商的管理规范。 3．加强公司市场秩序的管理力度。二、考核办法公司将从代理商的订单申请规范性、销售规范执行的自律性及维护市场秩序的主动性三个方面设立相关指标，考核代理商的信用状况，......

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评比考核定量指标设计... 2010.12.27

评比考核定量指标设计......

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总监级人员考核指标量化与方案设计... 2010.12.27

考核方（甲方）：总经理（或总裁）被考核方（乙方）：营销总监姓名：times;times;times; 姓名：times;times;times; 一、目的甲方现聘任乙方担任公司营销总监一职，根据公司20times;times;年度的经营目标，经双方充分协商，特制定本责任书。二、责任期限本责......

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专员级人员考核指标量化与方案设计(doc12页)... 2010.12.27

一、考核原则 1．定量与定性相结合（1）业绩考核（定量）+行为考核（定性）。（2）定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性要做到公平客观。 2．考核结果与员工收入挂钩二、考核标准 1．市场专员业绩考核标准市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。 2．市场......

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主管级人员考核指标量化与方案设计(doc14页)... 2010.12.27

一、目的 1．激发促销主管工作的积极性，完成促销目标和销售目标。 2．为促销主管的晋升、薪资调整、培训与发展等决策提供依据。 3．为实现公司整体销售目标和销售策略。二、适用范围本方案适用于公司促销主管的绩效考核。三、考核指标设计 1．考核指标与评分公司主要从工作业绩、工作能力、工作态度等三个......

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直销专员绩效考核方案设计... 2010.12.27

一、目的与范围 1．目的为规范直销专员的考核工作，激发直销专员的潜力，提高个人销售业绩，从而实现公司的销售目标，特制定本方案。 2．适用范围本方案适用于公司直销部直销专员。二、考核原则 1．公平、公正、公开原则。 ......

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直销经理绩效考核方案设计... 2010.12.27

一、责任期限 times;times;times;times;年times;times;月times;times;日～times;times;times;times;年times;times;月times;times;日。二、直销经理的权利与义务 1．义务（1）组织制定并修改直销部规章制度、销售......

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销售总监绩效考核方案设计... 2010.12.27

一、目的为落实公司的目标管理责任制，确保完成公各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。二、责任期限 times;times;times;times;年times;times;月times;times;日～times;times;times;times;年times......

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销售专员绩效考核方案设计... 2010.12.27

一、目的为有效推广新产品，激励销售专员销售新产品的积极性，完成新产品销售目标，从而实现公司经营目标，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司对销售专员推广销售新产品的考核。三、考核机构 ......

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销售经理绩效考核方案设计... 2010.12.27

为贯彻公司目标责任制，完成公司的销售目标，提高公司的经济效益，特制定本目标书。一、责任期限 times;times;times;times;年times;times;月times;times;日～times;times;times;times;年times;times;月times;times;日......

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销售分公司考核制度设计... 2010.12.27

第1章总则第1条为全面、客观地评价销售分公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实总公司的战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第2条本制度适用于对销售分公司的考核及所有人员的工作绩效考核，但下列人员除外。 1．销售分公司的兼职、特约人员。 2．销售分公司的试用期......

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销售办事处考核指标量化... 2010.12.27

销售办事处考核指标量化 11．1 销售指标与考核制度设计 11．1．1 办事处销售指标设计部门名称销售办事处部门负责人销售办事处主任主管领导部门人数任职人员任职人员 ......

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维修服务主管绩效考核方案设计... 2010.12.27

一、目的为了帮助售后服务经理了解维修服务主管的工作能力、工作绩效，为维修服务主管的晋升、薪金调整、培训与发展等工作的开展提供依据，特制定本细则。二、考核频率季度考核与年度考核相结合。三、考核内容和考核方法 1．主要工作完成情况（权重为70）对维修服务主管主要工作完成情况的考核，具体 ......

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网络销售主管绩效考核方案设计... 2010.12.27

一、考核目的 1．作为网络销售主管薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。 2．帮助网络销售主管改进工作方式，提高工作效率。二、适用范围本方案适用于网络销售主管的考核工作。三、考核内容 ......

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售后服务部考核制度设计... 2010.12.27

第1章总则第1条为了贯彻公司的绩效考核制度，达成售后服务部的工作目标，加强对售后服务部门的激励，特制订本制度。第2条本制度的考核对象为售后服务部经理、主管及专员。其中，售后服务专员包含客户信息管理人员、包装送货人员、技术支持人员、维修人员、投诉处理人员等。第3条本制度以公平、公正、公开......

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市场专员绩效考核方案设计... 2010.12.27

一、考核原则 1．定量与定性相结合（1）业绩考核（定量）+行为考核（定性）。（2）定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性要做到公平客观。 2．考核结果与员工收入挂钩二、考核标准 ......

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市场经理绩效考核方案设计... 2010.12.27

为明确工作目标、工作责任，公司与市场经理签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。一、岗位类别和聘期姓名：任职部门：市场部职务：市场经理到职时间：年月日责任期限：年月日～年月日 ......

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区域总监绩效考核方案设计... 2010.12.27

甲方：总裁乙方：区域总监姓名：姓名：甲方现聘请乙方担任公司区域总监职务，根据公司年度经营目标，经双方友好沟通协商后，特制......

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区域销售业绩考核表... 2010.12.27

区域销售业绩考核表指标绩效目标值考核标准分值区域销售计划完成率为每低1，减分，完成率＜时，得分为0 区域销售额为每低1，减分，完成率＜时，得分为0 区域销售增长率为每低1，减分，完成率＜时，得分为0 ......

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考核主管职责说明... 2010.12.27

职责协助人力资源部制定公关部考核细则对公关经理进行考核与沟通审核公关经理上报的部门内部考核结果 ......

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经理级人员考核指标量化与方案设计(doc12页)... 2010.12.27

经理级人员考核指标量化与方案设计 16．1 经理级人员考核方案设计 16．1．1 市场经理绩效考核方案设计方案名称市场经理目标责任书受控状态编号 ......

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绩效管理--管理责任考核表... 2010.12.27

绩效管理--管理责任考核表|管理责任考核项目 |考核评分方法 |标准分 |考核得 || | | |分 ||1．内部核算体制建立 |汇报不及......

107详情

广告部考核指标量化(doc4页)... 2010.12.27

广告部考核指标量化 12．1 广告指标与考核制度设计 12．1．1 广告指标设计部门名称广告部部门负责人广告部经理主管领导部门人数任职人员任职人员 ......

138详情

公关部考核指标量化(doc6页)... 2010.12.27

公关部考核指标量化 13．1 公关指标与考核制度设计 13．1．1 公关指标设计说明表部门名称公关部部门负责人公关部经理主管领导部门人数任职人员任职人员 ......

166详情

公关部考核制度设计... 2010.12.27

第1条目的 1．发挥公关部门的整体优势、使其更好地服务于市场和销售工作。 2．保证实现本部门的工作目标、提高工作效率。 3．发展组织、发展员工，提高员工的满意度和成就感。第2条用途 ......

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电话销售主管绩效考核方案设计... 2010.12.27

一、考核目的为规范对电话销售主管的工作能力、工作绩效等考核工作，给任职人员的晋升、薪金调整、培训与发展等工作的开展提供依据，特制定本实施细则。二、考核频率 1．月度：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月的5日前，遇节假日顺延。 2．年度：一年考核一次，考核时间为每年的1月15日前。三、考核......

184详情

电话销售主管绩效考核表... 2010.12.27

1． 2．考核目标值为100 3．达到目标值，得满分，每降低1，扣分，低于分，此项得分为0 ......

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导购主管绩效考核方案设计... 2010.12.27

导购主管绩效考核方案设计方案名称导购主管考核方案受控状态 ......

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大客户专员绩效考核评分表... 2010.12.27

考核项目考核指标权重评价标准工作业绩（70）销售计划完成率 20 1．考核目标值为 2．每低，减分 3．低于，该项考核记为0分 ......

194详情

大客户专员绩效考核方案设计... 2010.12.27

一、目的与适用范围 1．目的为提高大客户专员的积极性，提高销售业绩，拓展市场份额，达到公司经营目标，特制定本方案。 2．适用范围大客户专员的绩效考核工作参照本方案办理。二、考核周期 1．月度考核 ......

182详情

大客户部经理绩效考核方案设计... 2010.12.27

甲方：times;times;times;times;有限公司大客户总监乙方：大客户经理times;times;times; 为规范大客户部的管理，确保完成大客户部的销售目标，提高公司经济效益，经双方协商一致，订立本目标责任书。一、责任期限 times;times;times;times;年ti......